„Aspir să progresez în roluri de conducere și să am un impact semnificativ asupra rezultatelor financiare ale organizației.“

…spune Andreea State, head of CDT NIN & Diary South-Eastern Europe, Nestlé România, un rol multi-market in-tegrând pe lângă România, Bulgaria, AdriaticA și Ucraina și Moldova. A preluat această funcție anul trecut, iar întregul său parcurs profesional a fost dezvoltat în cadrul companiei Nestlé.

Andreea State, Head of CDT NIN & Diary South-Eastern Europe, NESTLÉ ROMANIA
Cifră de afaceri (2022): 1,2 mld. lei
Profit net (2022): 109,9 mil. lei
Vârstă: 38 de ani
Număr de angajați: 552

O poziție de internship este cea care a croit destinul în cariera Andreei State, care a absolvit cursurile secției de Comunicare și Relații Publice în cadrul SNSPA și ale programului de master în marketing Internațional din cadrul ASE. În 2008, ultimul an de facultate, s-a alăturat companiei ca trainee, primul program de trainee organizat de Nestlé România, numit „People building brands”. La sfârșitul acestui program, a rămas în echipa de marketing Nescafé, unde a ocupat poziții de assistant, junior și brand manager pentru Nescafé 3in1 și Nesquik cacao pudră. După 5 ani de marketing, în 2013, a continuat călătoria în departamentul corporate CDT ca manager canal hyper-market & supermarket, iar în 2017 a preluat rolul de key account manager IKA & eCommerce gestionând mai mulți clienți (Carrefour, Lidl, Metro, Selgros, eMAG) pe parcursul a 4 ani. În 2021, a revenit în marketing ocupând poziția de group brand manager confectionery South East market (rol multi-market integrând Romania, Bulgaria și țările adri-atice). Iar din 2023 este head of commercial development team în cadrul Nestlé Nutrition South East Europe, tot un rol multi-market integrând pe lângă România, Bulgaria, Adriatica și Ucraina și Moldova.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveți în prezent?
Obiectivul meu profesional este să maximizez abilitățile și experiența mea pentru a stimula creșterea afacerii, a dezvolta strategii eficiente de marketing comercial și a îmbunătăți vizibilitatea brandurilor Nestlé. Îmi propun să contribui la succesul companiei prin utilizarea abilităților mele puternice de analiză și rezolvare a problemelor, prin comunicare și negociere excelentă și prin demonstrarea unui istoric dovedit în atingerea obiectivelor de vânzări. În cele din urmă, aspir să progresez în roluri de conducere și să am un impact semnificativ asupra rezultatelor finan-ciare ale organizației.

2. Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?
Provocările principale în atingerea acestui obiectiv includ concurența intensă, preferințele consumatorilor în schimbare și tehnologiile în evoluție. Pentru a le depăși, propun următoarele strategii: învățare continuă, cercetare de piață, colaborare, abordare bazată pe date și flexibilitate. Prin implementarea acestor strategii, pot atinge obiec-tivul meu de a stimula creșterea afacerii, dezvolta strategii eficiente de marketing comercial și îmbunătăți vizibili-tatea brandurilor Nestlé.

3. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?
Apreciez flexibilitatea și modul hibrid de lucru de acasă și de la birou, care îmi oferă posibilitatea de a-mi îndeplini toate sarcinile și de a fi prezentă și alături de familie.

4. Muncă remote sau de la birou? De ce?
Apreciez flexibilitatea sau modul hibrid de lucru de acasa și de la birou. Susțin păstrarea modului de lucru hibrid de acasă (50% din timp) și de la birou (50% din timp) și cred cu tărie că unele roluri în organizație pot fi îndeplinite 100% remote. Însă rolurile cu răspundere comercială care implică întâlniri cu clienții sau vizite de piață necesită o flexibili-tate mai mare a prezenței fizice la birou.

5. Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar de-fectele pe care nu le puteți tolera?
Apreciez colegii care au calități precum o etică de muncă puternică, abilități eficiente de comunicare, spirit de echipă, adaptabilitate, o atitudine pozitivă, abilități de rezolvare a problemelor, responsabilitate și angajament față de învățare continuă. Aceste calități contribuie la un mediu de lucru productiv și armonios.

6. Există work-life balance în prezent? (detalii personalizate despre felul în care vă raportați la acesta)?
Cred că în cultura din sud-estul Europei sau cum ne raportăm la ziua de lucru avem lucruri și percepții de îmbunătățit, în sensul că am crescut în familii cu pecetea „munca e brățară de aur” și ca milenial mă raportez diferit vs Gen Z sau Gen X la modul de lucru sau contribuția sau standardul pe care-l aștept eu de la mine, însă organizația face frecvente demersuri în a ne „educa” cu privire la echilibrul între viața personală și cea profesională pentru că sunt interdependente și orice dezechilibru pe o parte impactează pe cealaltă mai devreme sau mai târziu.

7.  Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?
Am doi copii mici și mă preocupă creșterea și dezvoltarea lor ca oameni responsabili în societate cu principii și val-ori sănătoase față de comunitate, mediu, familie, sine și viață în general. De aceea, ascult multe podcasturi de par-enting și cea mai recentă carte citită este „Harta parentingului modern” a lui dr. Shefali. 

BUSINESS Magazin a lansat și anul acesta catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a cata-logul își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Andreea State, head of CDT NIN & Diary South-Eastern Europe, Nestlé România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.


„Cred că în cultura din SE Europei sau cum ne raportăm la ziua de lucru avem lucruri și percepții de îmbunătățit, în sen-sul că am crescut în familii cu pecetea «munca e brățară de aur», și ca milenial mă raportez diferit vs Gen Z sau Gen X la modul de lucru sau contribuția sau standardul pe care-l aștept eu de la mine, însă organizația face frecvente demersuri în a ne «educa» cu privire la echilibrul între viața personală și cea profesională pentru că sunt interdependente și orice dezechilibru pe o parte impactează pe cealaltă mai devreme sau mai târziu.“
Andreea State, head of CDT NIN & Diary South-Eastern Europe, Nestlé România