Antreprenorul care a reușit în România ceea ce autoritățile nu au putut: lansează un întreg oraș medical, construit în doar doi ani. Unde se află acesta?

Medicul antreprenor Wargha Enayati, cunoscut pentru deschiderea primei clinici private din România, dar și pentru introducerea abonamentelor medicale pe piața locală, a lansat proiectul despre care spune că reprezintă încoronarea experienței sale profesionale: primul oraș medical din România. Proiectul gigant se întinde pe o suprafață de 35.000 de metri pătrați, este rezultatul unei investiții de 60 de milioane de euro și reprezintă dovada că o infrastructură spitalicească de asemenea anvergură se poate face de la zero, repede și în condițiile în care să respecte atât siguranța pacienților, cât și pe a medicilor.

„Acest proiect reprezintă încoronarea experienței mele profesionale, dar și cea mai mare provocare legată de construcția unei unități spitalicești cu atâtea funcțiuni de la zero. Este ceea ce numesc «next level» profesional și, fără falsă modestie, setez un nou reper în sistemul medical românesc, un nou vârf medical”, descrie medicul Wargha Enayati cea mai recentă reușită de pe lista succeselor sale din sistemul medical privat din România.

De-a lungul a peste 25 de ani de antreprenoriat în medicină, numele lui a devenit sinonim cu primele abonamente medicale de pe piața locală, cu prima rețea de sănătate privată, cu prima clinică dedicată exclusiv femeilor, cât și cu primele policlinici sociale. Acum, și-a adăugat pe cartea de vizită lansarea celui mai mare ecosistem medical din România, primul oraș medical și cea mai mare investiție medicală privată din ultimii 30 de ani – Enayati Medical City.

„Primul oraș medical din România a demonstrat că se poate face de la zero, repede și corect infrastructură spitalicească performantă care să servească în primul rând interesului public, în condiții de maximă siguranță, atât medicală, cât și umană. Investiția s-a ridicat la 60 de milioane de euro și a durat de la faza de autorizație de construcție până la deschiderea propriu-zisă doi ani”, descrie Enayati această reușită.

Enayati Medical City – abreviat EMC – a fost ridicat în zona de nord a Bucureștiului și este format dintr-un ansamblu de spitale cu o capacitate totală de 300 de paturi, imagistică, săli de chirurgie, 18 paturi ATI, radioterapie, PET CT, medicină nucleară, centru de recuperare și fizioterapie și 60 de cabinete medicale care acoperă toate specialitățile, de la medicină de familie până la medicină integrativă, cu toată infrastructura necesară gândită, proiectată și executată conform cerințelor legale și medicale ale anului 2021. Conceptul de ecosistem se referă însă și la faptul că proiectul aduce în același loc și ajută să lucreze împreună mai multe instituții medicale private cu obiectivul de a ridica la un nou nivel experiența pacientului.

Ideea deschiderii unui astfel de centru a pornit, spunea medicul într-un interviu anterior acordat Business MAGAZIN, de la nevoia acută de a oferi soluții pentru îngrijirea vârstnicilor – în condițiile în care România, ca de altfel lumea întreagă, se îndreaptă vertiginos către îmbătrânirea accentuată a populației (unu din trei români va avea peste 65 ani în 2040, potrivit unui raport al Eurostat) – și de la inexistența pe piață a unor facilități integrate.

Soluții noi pentru probleme vechi. Ce înseamnă conCierge-ul în domeniul medical?

Enayati Medical City este așezat pe trei piloni de integrare: integrare oncologică (diagnostic, tratament, chirurgie și recuperare), integrarea problematicii vârstnicului (de la vârstnic independent, până la îngrijiri paliative; seniorul poate fi trecut și asistat prin toate stadiile de dependență și nevoi) și integrarea medicală a pacientului, care poate beneficia în cea mai mare policlinică privată din România de servicii de concierge medical pentru toate specialitățile și nevoile de diagnostic, tratament și recuperare.  

„Am creat acest proiect, vreau să subliniez asta, și pentru a completa lipsuri existente pe piața din România: integrarea în oncologie și problematica îngrijirii vârstnicului.”

Unitatea spitalicească cu 300 de paturi a fost realizată în doi ani și include toate circuitele și nevoile pe care au considerat reprezentanții acesteia că le-ar putea avea o asemenea structură: de la circuitul de gaze medicale, la 7 circuite diferite de ventilație realizate peste normele în vigoare (post-operator și ATI, operator, transplant medular, radioterapie, cabinete medicale și saloane), la rezervă de apă de peste 100 de metri cubi, distanțare conformă cu normativele în vigoare inclusiv epidemiologice, rețeaua electrică realizată în parametri de consum reali, toate au fost gândite și executate de la început. „Acesta este  marele atu al spitalului construit de la zero; de aceea consider o urgență maximă în România investițiile în spitale noi”, spune Wargha Enayati, care precizează și că infrastructura spitalicească a fost realizată în parteneriat cu Monza. Investiția în proiect, în valoare totală de 60 de milioane de euro, a fost investiția personală a antreprenorului în proporție de 60%. A fost completată de un credit la Banca Transilvania, dar și de partenerii care operează anumite segmente din spital – parteneri cărora le-a încredințat operarea spitalului de oncologie, radioterapie, PET-CT și medicină nucleară, precum și cei care sunt în ambulatoriu – furnizorii de servicii medicale au contribuit la dotarea spațiilor medicale. Aceștia sunt Monza, Neolife, Concierge Medical Intermedicas, Dr. Leventer Clinics, Clinicile Dentare Dr. Leahu, Secom, Senior City (care operează centrul rezidențial, spitalul de geriatrie, centrul de wellness și recuperare și ambulatoriul de geriatrie), Clarfon. În ceea ce îi privește pe furnizorii de servicii nonmedicale, aceștia sunt Sensiblu, Synevo, Green Food, Ted’s Coffee Co.  „Cred că se vor putea recupera aceste investiții în aproximativ 10-15 ani și tocmai de aceea o asemenea infrastructură nu este atractivă pentru a fi susținută de un fond de investiții, de exemplu, pentru că necesarul de timp pentru a recupera banii investiți este mare.”

RĂZVAN BRASLA, WARGHA ENAYATI, DAN DOROFTEI, ANA MARIA MARIA

Cu voință, încredere, implicare și inovație, toate se pot rezolva”

În realizarea propriu-zisă a construcției au existat câteva borne importante – găsirea terenului, realizarea studiului de fezabilitate, „bineînțeles, care nu a durat zeci de ani”, punctează antreprenorul, PUZ și autorizația de construcție, încheierea parteneriatului cu Monza, alegerea echipei de proiect, asigurarea finanțării, selectarea antreprenorului general (printr-o licitație cu caiet de sarcini de sute de pagini și 7 ofertanți), prima săpătură. Apoi, adaugă Enayati, după ce au început ridicarea construcției, totul a mers strună, nu au mai fost decât câteva alte „mici” hopuri – pademia și starea de urgență (erau zile în care primeau zeci de scrisori prin care furnizorii invocau forța majoră), dotarea și mobilarea celor 35.000 de metri pătrați, acordurile cu multiplii furnizori de servicii medicale din cadrul centrului și, nu în ultimul rând, obținerea avizelor și a autorizațiilor de funcționare, la concurență cu avizarea centrelor de vaccinare. „Este o imagine destul de densă pentru cei doi ani de construcție, dar care mi-a dovedit că dacă ai voință, încredere, implicare și inovație în găsirea de soluții, toate se pot rezolva.” Chiar și în condiții de pandemie, pe șantierul spitalului au avut peste 400 de muncitori zilnic, iar până la urmă toți furnizorii și-au onorat angajamentele contractuale, inclusiv furnizorii de echipamente medicale și mobilier.

În prezent funcționează policlinica și spitalul de geriatrie, centrul rezidențial va avea primii seniori în câteva zile, iar spitalul de oncologie, inclusiv radioterapia și medicina nucleară, va începe imediat ce obțin toate avizele.

„Cred că se vor putea recupera aceste investiții în aproximativ 10-15 ani și tocmai de aceea, o asemenea infrastructură nu este atractivă pentru a fi susținută de un fond de investiții, de exemplu, pentru că așteptarea de a recupera banii investiți este mare.”

Cum au reușit să ridice un proiect de asemenea anvergură în domeniul medical în doar doi ani? „Cred că dincolo de orice resurse financiare alocate, cea mai importantă este investiția în oamenii care au ridicat proiectul”, răspunde medicul Wargha Enayati. „Am fost și suntem cu toții o echipă. Echipa mea, o mână de oameni care au ridicat ceea ce astăzi e deschis deja, funcțional. Dan Doroftei – directorul de dezvoltare și acum directorul executiv al Enayati Medical City, de care sunt mândru că e parte din acest proiect, s-a întors din SUA parcă special ca să vină alături de mine și să-și aducă contribuția și expertiza.  Răzvan Brasla este project managerul, cel care a fost lângă mine de la idee și a menținut relația cu autoritățile statului, poate cea mai complicată provocare în tot acest proiect, căruia vreau să îi mulțumesc. Aurel Ocheana – omul meu de bază care știe să coordoneze operațional și administrativ zecile de furnizori de echipamente, mobilier șamd și cu care am ridicat și deschis aproape toate clinicile și policlinicile din Regina Maria. Echipa de project management de la CBRE fără de care miile de linii bugetare și plasarea fiecărui șurub din clădire nu s-ar fi putut ține sub control atât de ușor și nu s-ar fi îndeplinit la timp.” Ideea designului proiectului a pornit de la un concept al unui birou de arhitectură din Austria – Josef Weichenberger Architects – și a fost continuat de Square Bau în calitate de proiectant general. Punerea în execuție a fost sarcina Synergy Construct, antreprenorul general care a ținut și pe timp de criză sanitară lucrările în termen astfel încât deschiderea să fie în orizontul de timp planificat.

Proiectul la care personalul medical își dorește să lucreze

Enayati Medical City va avea aproximativ 600 de angajați, majoritatea medici, asistente și infirmiere, iar acest proces de recrutare este început și avansat. Contrar așteptărilor, Enayati spune că nu a fost deloc greu să găsească oameni buni, foarte bine pregătiți, empatici, care să se plieze pe obiectivele lor de bază, respectiv îmbunătățirea experienței pacientului, transformarea într-o alternativă la spitalele din străinătate și completarea lipsurilor din sistemul medical din România.

„Una din marile surprize în acest proiect a fost tocmai că nu am avut o problemă în a găsi forță de muncă, mai ales personalul medical. Cred că oamenilor le-a fost ușor să se raporteze la experiența mea și au venit în întâmpinarea mea, nu a fost nevoie să fac campanii laborioase de recrutare.”

O parte din cei cu care lucrează acum au venit alături de el și din rețeaua Regina Maria, știind că vor fi parte a unui proiect care va schimba harta serviciilor medicale din România, printre ei aflându-se Coca Bălan – directorul operațional al Senior City. „Cred că personalul medical din România își dorește să lucreze într-un mediu în care să se poată valorifica profesional, să își pună amprenta, să aibă impact social și să schimbe mentalități. Inovația și integrarea sunt cheile cu care am deschis acest proiect.”  

L-am întrebat pe Wargha Enayati și care sunt calitățile pe care le apreciază cel mai mult la un angajat sau colaborator: „Toți cei care mă cunosc știu că apreciez la oameni cel mai mult caracterul și dedicarea către a servi semenii. Pe lângă acestea, întrucât experiența pe care o oferim  vrem să fie unică, am pus accent pe empatie și profesionalism”.  

În tot acest oraș medical, Wargha Enayati și-a asumat în totalitate operarea părții de rezidențial și spital de geriatrie și recuperare (Senior City), care la momentul de față sunt operaționale și unde au tot personalul medical, cât și cel de suport, deja pe baricade. „De la medici angajați și colaboratori, până la infirmiere și mentenanță, echipa este completă și așteptăm cu drag ca primii seniori să ne treacă pragul în câteva zile. Partea de policlinică vine în completare și va fi coordonată de Ana Maria Marian, care va oferi servicii de concierge medical și abonamente în parteneriat cu elita furnizorilor de servicii medicale și va acoperi astfel toate specialitățile medicale oferind o experiență integrată și completă pacientului.”  

Locul unde vârstnicii vor fi tratați „ca afară”

„Am construit un oraș dedicat seniorilor așa cum nu s-a mai văzut în România, o dezvoltare care va schimba harta serviciilor și a îngrijirii persoanelor vârstnice”, descrie el segmentul dedicat vârstnicilor. În afară de facilitățile legate de confort, calitatea produselor și serviciilor oferite, cuvântul cheie este integrarea și în această parte a proiectului EMC. „Oferim servicii de-a lungul întregului spectru de nevoi de îngrijire și medicale. Îngrijirea este segmentată pe etaje în cadrul a două clădiri, una rezidențială și una de spital de geriatrie.”

Seniorii au la dispoziție un wellness center (centru cu piscină, fizio-kineto și alte terapii de recuperare), un centru de zi în care se vor desfășura activități de recreere specifice vârstei și capacităților, restaurant, cafenea, terase și spații verzi generoase. Dotările de ultimă generație, amenajările de lux, siguranța medicală, accentuarea zonei de socializare și îngrijirea cu personal calificat și dedicat rezidenților și pacienților din Senior City vin să completeze un tablou aparent desprins din altă țară. O inovație este conceptul de respite, prin care pun la dispoziția vârstnicilor și aparținătorilor lor un pachet de îngrijire și recuperare pe termen scurt, de două-trei săptămâni.  

„Una din marile surprize în acest proiect a fost tocmai că nu am avut o problemă în a găsi forță de muncă, mai ales personalul medical. Cred că oamenilor le-a fost ușor să se raporteze la experiența mea și au venit în întâmpinarea mea, nu a fost nevoie să fac campanii laborioase de recrutare.”

În ceea ce privește tarifele, acestea sunt diferențiate în funcție de nevoi: rezidențial sau spital de geriatrie și recuperare. Dacă un senior are nevoie doar de îngrijire, de un loc în care să se simtă bine, confortabil, monitorizat, dar independent, să se bucure de activități și socializare, atunci tariful este altul față de cel perceput unui senior cu Alzheimer sau cu boli cronice care necesită îngrijire medicală dedicată, investigații, monitorizare medicală și sesiuni de recuperare. Componentele fixe ale costului sunt chiria (care variază între 1.000 și 1.500 euro), alimentația (aproximativ 500 euro, în funcție de recomandările nutriționistului), dar componentele ce țin de îngrijire, recuperare sau asistență medicală pot varia în funcție de starea și necesitățile seniorilor. „Noi nu avem un medic geriatru 8 ore pe zi în centru, avem echipe medicale la dispoziție în centru, pe lângă faptul că, în caz de necesitate, avem chiar și paturi ATI și serviciu de gardă la dispoziție.”  

Când vine vorba despre pacienți, per ansamblu, antreprenorul spune că Enayati Medical City se adresează publicului larg, cu o amplă paletă de nevoi medicale, dat fiind varietatea și experiența furnizorilor prezenți acolo, dar concentrarea va fi pe pacientul oncologic și pe problemele vârstnicilor, cât și pe recuperare. „De exemplu, suntem singurul spital privat cu departament de evaluare și recuperare post-COVID, oferind într-un pachet cu spitalizare de trei zile toată seria de investigații și terapii necesare pentru îmbunătățirea stării de sănătate pacienților care au trecut prin forme medii și severe de boală.” Consideră însă că marele lor diferențiator este „conceptul de integrare”: „Pacienții au un medic integrator care le urmărește evoluția, le ghidează investigațiile și stabilește cel mai bun tratament”.

Orașul lui Enayati, un model de reformare a sistemului medical românesc?

Dincolo de facilitățile și serviciile oferite în cadrul complexului medical, proiectul Enayati Medical City reprezintă și o modalitate de inovare a sistemului de abonamente medicale. „Practic încerc să reformez sistemul de abonamente medicale prin întoarcerea la rădăcina conceptului, așa cum l-am gândit în urmă cu 25 de ani. Abonamentul medical este personalizat pe nevoia beneficiarului, acesta este tratat cu prioritate și include toate serviciile de care ar putea avea nevoie fără să fie ținut în interiorul unui sistem închis de rețea”, explică Wargha Enayati.

Abonamentele din cadrul EMC oferite prin Concierge Medical sunt abonamente deschise, altfel spus, beneficiarul ajunge la cel mai bun medic sau face cea mai performantă investigație exact acolo unde trebuie și când trebuie. Medicul integrator dedicat îi oferă ghidajul și abordarea holistică a problemei medicale, îi recomandă cel mai bun furnizor de servicii care poate să fie în EMC, dar care poate să fie și în altă parte, îi acoperă 99% din nevoile ce pot fi satisfăcute în cadrul unei policlinici, îi dă acces la profesori și visiting professors nerestricționat de parteneriate academice de fațadă, într-un timp scurt, fără timpi de așteptare. „Reforma abonamentelor înseamnă că pacientul are șansa de a pleca cu diagnostic și tratament, lămurit și clarificat de medicul care îl ghidează.”

Dincolo de abonamente, speranțele lui Wargha Enayati sunt ca în viitor proiectele de tipul EMC să nu reprezinte o raritate în România. „Peste ani îmi doresc ca acest proiect să fie replicat, să fie îmbunătățit, să fi deschis o piață a îngrijirii vârstnicilor în România așa cum e ea în orice stat dezvoltat. Mahatma Gandhi spunea că «măreția unei nații se poate măsura după modul în care are grijă de membrii săi cei mai vulnerabili», în cazul nostru seniorii. Vreau să redăm demnitatea vârstnicului în România. Susțin și încurajez orice proiect, de stat sau privat, care să aducă normalitate în îngrijirea acestei categorii vulnerabile.” Enayati crede că sistemul medical românesc va fi forțat să se reformeze, să creeze alternative pentru vârstnici, iar el adaugă că una dintre variante ar putea fi transformarea spitalelor ineficiente în centre de geriatrie și recuperare în centre pentru îngrijiri paliative. „Gândiți-vă, de exemplu, că la nivel național doar 11% din nevoia de paliație poate fi acoperită azi.”  

„Acolo (în sistemul public – n.red.) nu este voință politică și nici organizare și eficiență în cheltuirea banului public  și determinare în a se asuma decizii neelectorale cum ar fi închiderea de spitale ineficiente și transformarea lor în centre de recuperare, asta ca să dau un singur exemplu.”

Wargha Enayati amintește și că în ultimii 30 de ani în București au fost construite doar patru spitale greenfield: spitalul Euroclinic construit în 2005 și cumpărat în 2010 de Rețeaua Regina Maria (cu o suprafață de 4.000 de metri pătrați), spitalul Monza Centru Cardiovascular (cu o suprafață de 18.000 de metri pătrați), spitalul de copii Victor Gomoiu (cu o suprafață de 19.300 de metri pătrați, singura investiție a statului) și Enayati Medical City (cu o suprafață de 35.000 de metri pătrați) și multiple funcțiuni spitalicești. La nivel național, mai sunt alte trei noi unități spitalicești construite greenfield: Institutul Oncologic Iași, Spitalul Mioveni și Spitalul Regina Maria Cluj.  De asemenea, observă el, mediul privat a mers pe dezvoltare prin achiziții de clinici sau spitale deja existente și mai puțin organic, ca să își limiteze riscurile și să fructifice investiția rapid. „Când un proiect ca Enayati Medical City poate să își amortizeze investiția în 10-15 ani, antreprenorii din sistemul medical știu asta și preferă să meargă pe soluții care să aducă cash repede. De aceea și abonamentele au devenit un commodity, pentru că ele urmăresc volume și nu satisfacerea nevoii medicale ale pacientului.”

Când vine vorba de stat, lucrurile sunt diferite. „În sistemul public, e altă poveste. Acolo nu este voință politică și nici organizare și eficiență în cheltuirea banului public și determinare în a se asuma decizii neelectorale cum ar fi închiderea de spitale ineficiente și transformarea lor în centre de recuperare, asta ca să dau un singur exemplu.” El consideră că astfel de proiecte înseamnă chiar mai mult decât un pas spre normalitate în România. „În contextul pandemic actual, toată lumea a înțeles că au devenit o necesitate. O obligație morală a oricărui factor decident de a-și asuma construcția de unități spitalicești noi, indiferent de cine este sau nu la guvernare. România are nevoie de spitale noi, este un proiect de țară care ar trebui să primeze în interesele oricui.”

Ce cuprinde Enayati Medical City:

— un spital de oncologie și recuperare cu 6 săli de operație și 100 de paturi, din care 18 ATI și chimiorerapie, operat de Monza, buncăre pentru radioterapie, PET-CT și medicină nucleară operate de Neolife;

— un spital de recuperare și geriatrie cu secții de recuperare de scurtă durată, recuperare de lungă durată, boli neurodegenerative și paliație cu 150 de paturi;

— un centru rezidențial pentru vârstnici cu apartamente și camere destinate asigurării unui trai demn seniorilor, cu 50 de locuri și centru de zi pentru seniori cu activități recreative;  

— cea mai mare policlinică, formată din 60 de cabinete în care vor funcționa furnizori diferiți de servicii medicale (Concierge Medical by Intermedicas, Dr.  Leventer Center, Clinicile Dentare Dr. Leahu, Integrative Medicine-Secom, Clinica Clarfon, ambulatoriu geriatrie și recuperare Senior City, Laboratoarele Synevo) și va acoperi toată aria de specialități medicale, de la recoltare, la recuperare cardio și neuro;

— un centru de wellness cu fizio-kinetoterapie, dotat cu o piscină, sală de fitness și toate funcțiunile de ultimă generație;

— în completarea funcțiunilor medicale, Enayati Medical City include și un restauranat, o cafenea, farmacii, birouri, o sală de conferință de 200 de locuri, un spațiu de expoziție și de leisure, parcare supra și subterană cu peste 170 de locuri, grădini suspendate, curți de lumină și decorațiuni de lux.

Drumul spre orașul medical

30 noiembrie 1995 

Centrul Medical Unirea ia ființă cu un cabinet de cardiologie într-un apartament în Piața Unirii.

1996 

Wargha Enayati introduce pe piață noțiunea de abonamente medicale (în prezent o piață de 1,5 milioane de euro).

1999 

Lansează primul centru medical cu functionalități multiple – CMU Unirea, care include o rețea de mai multe policlinici.

2004 

Lansează primul spital dedicat exclusiv femeilor, rezultatul unei investiții de 1 milion de euro.

2007

Gigantul de investiții 3i Plc preia un pachet minoritar de acțiuni la CMU. Este prima intrare pe piața medicală a unui fond de investiții, iar din tranzacția cu 3i Plc rezultă cea mai mare investiție din sistemul medical privat din România.

2008

Are loc prima extindere din sistemul privat în afara Bucureștiului – la Cluj-Napoca, prin achiziționarea unei clinici, în urma unei investiții de  500.000 de euro.

Deschide prima maternitate privată – cel mai modern spital dedicat obstetricii și ginecologiei, cu dotări și tehnici de ultimă oră, inclusiv cu posibilitatea nașterii în apă. A fost numită Regina Maria cu acordul Casei Regale a României.

Încheie primele parteneriate academice stat-privat – cu cel mai mare număr de personalități medicale, profesori care intră să ofere consultații în sistemul privat.

Lansează primul examen clinic complet, într-o singură zi, un proces complex de evaluare a sănătății  – VIP Health Check.

2010

A doua intrare a unui fond de investiții, Advent International, care preia o participație majoritară la CMU, pentru extindere.

Prima achiziție a unui spital privat Euroclinic, de la asigurătorul Eureka, o investiție de 15 milioane de euro.

2011

Deschide primul spital privat la Brașov.

Pentru prima dată, Casa Regală oferă acordul ca o entitate privată să preia numele unui suveran român, astfel că CMU și Euroclinic devin REGINA MARIA, Rețeaua privată de sănătate – Maternitatea Regina Maria devine REGINA MARIA Spital de obstetrică și ginecologie, REGINA MARIA Policlinica pentru copii, REGINA MARIA Spitalul Euroclinic, Banca Centrală de Celule Stem REGINA MARIA, Divizia Laboratoare Clinice REGINA MARIA.

Înființează prima policlinică socială din România, în parteneriat cu Primăria Capitalei, Policlinica Baba Novac,  dedicată persoanelor fără venituri si asigurări medicale, sub egida Fundației Inovații Sociale Regina Maria – ONG condus împreună cu soția sa, Mitra Enayati.

2012

Deschide cel mai mare spital dedicat în totalitate sănătății mamei și copilului – spitalul Băneasa, rezultatul unei investiții de 10 milioane de euro.

2015

În urma celei mai mari tranzacții de pe piața serviciilor medicale din România, prin achiziția integrală a pachetelor de acțiuni de către Mid Europa, cel mai mare fond de private equity cu investiții în Europa Centrală și de Est, dr. Wargha Enayati iese din acționariatul RM. Potrivit surselor din piață, rețeaua era evaluată la acel moment la 150 de milioane de euro și avea 2.000 de angajați.

Deschide Policlinica Sala Palatului – a doua policlinică pentru persoane cu venituri mici sub egida Fundației Inovații Sociale Regina Maria.
Investiția direcționată în aceasta ajunge la 1 milion de euro.

2016

Cumpără Versa Medical, pe care o transformă într-una dintre cele mai importante companii de comunicare medicală din România, MedicHub – o investiție de 1 milion de euro.

2017

Investește în prima clinică de second opinion din România – Intermedicas. Valoarea investiției ajunge la 500.000 de euro.

Cumpără prima revistă medicală din România, săptămânalul Viața Medicală – o emblemă a lumii medicale, fiind printre primele publicații nou-tipărite în decembrie 1989. Valoarea investiției ajunge la
100.000 de euro.

2018

Intră in acționariatul primei aplicații de programări la medic din România, Docbook.

Susține primul start-up de recrutare medicală din România – Medijobs.

Valoarea investiției în MediJobs și în Docbook ajunge la 1 milion de euro.

Primește din partea Casei Regale a României Medalia Regală pentru Loialitate.

Intră în acționariatul MediaMEd Publicis.

2019

Lansează conceptul de concierge medical, o premieră în România.

Lansează Asociația Medicilor Independenți – AMI – care reprezintă o comunitate de clinici și de cabinete medicale private independente conectate la un centru de comandă ce direcționează pacientul către cel mai potrivit medic sau către cea mai potrivită clinică parteneră, cu scopul de a-i oferi acestuia o îngrijire integrată. Comunitatea oferă în același timp medicilor posibilitatea de a colabora și dialoga în interesul actului medical, printr-un proces integrat, pluridisciplinar și obiectiv.

2020

Lansează primul program de finanțare dedicat start-up-urilor medicale, Cleverage – cu o investiție de 500.000 euro.

2021

Se deschide Enayati Medical City: deschiderea policlinicii a avut loc vineri, 29 ianuarie 2021, urmând ca până la finalul lunii martie  să fie deschise toate facilitățile:  centrul rezidențial, centrul de wellness, spitalul de recuperare, spitalul de oncologie.