Angajatul 3.0. Cum va fi angajatul ideal al anului 2030, potrivit ChatGPT, pus față în față cu specialiștii (umani), într-un exercițiu jurnalistic al BUSINESS Magazin?

Care vor fi cele mai căutate joburi ale anului 2030, ce calități trebuie să aibă angajații viitorului, cât și liderii de companii, cum va arăta un CV și ce rol vor avea emoțiile – sunt câteva dintre întrebările din dialogul cu specialiști (umani) din piața muncii, cât și dintr-o discuție virtuală cu ChatGPT. MidJouney, „Fratele” său cu înclinații mai artistice, ne-a ajutat să construim și un tablou digital al felului în care angajații și locul de muncă ar putea arăta peste ani, iar un candidat din viitor ne-a adus o perspectivă cât se poate de optimistă asupra ceea ce ne așteaptă.

O perspectivă  umană asupra angajatului viitorului

Dezvoltatorul OpenAI a șocat din nou, odată cu lansarea unei versiuni recente a software-ului din spatele chatbotului care pare că a cucerit lumea, GPT-4: platforma a impresionat rapid utilizatorii prin capacitatea sa de a simplifica codarea și de a crea rapid un site web dintr-o schiță, de pildă, dar, după cum ne-a obișnuit deja, a trezit și noi îngrijorări referitoare la felul în care AI ar putea să „fure” mare parte din joburile prezentului. Până la 300 de milioane de locuri de muncă cu normă întreagă din întreaga lume ar putea fi automatizate într-un fel sau altul de noua versiune a inteligenței artificiale, care a dus la apariția platformelor precum ChatGPT, potrivit unui studiu recent al economiștilor de la Goldman Sachs. Aceștia au prezis că 18% din activitățile de la nivel mondial ar putea fi computerizate, cu efecte mai profunde în economiile avansate decât în cele emergente. Aceasta se datorează în parte faptului că lucrătorii de birou sunt considerați mai expuși riscului decât cei care lucrează fizic. Economiștii se așteaptă ca funcționarii administrativi să fie cel mai afectați, în comparație cu un efect mai redus observat asupra ocupațiilor solicitante fizic sau în aer liber, cum ar fi construcțiile. În Statele Unite și Europa, aproximativ două treimi dintre locurile de muncă actuale „sunt expuse într-o oarecare măsură automatizării prin AI”, iar până la un sfert din toate activitățile ar putea fi realizate complet de către AI, estimează banca. Totuși, în timp ce locurile de muncă se pot schimba, adoptarea largă a AI ar putea crește în cele din urmă productivitatea forței de muncă – și ar putea stimula PIB-ul brut global cu 7% anual pe o perioadă de 10 ani, potrivit Goldman Sachs.

Cu aceste premise în minte, am pornit și noi într-un un exercițiu de imaginație, axat pe felul în care ne vom desfășura activitățile în viitor și, în același timp, ne-am propus să facem un test al felului în care inteligența artificială poate modela un text jurnalistic pentru BUSINESS Magazin. Concluziile? Răspunsuri lungi, pe care le-aș fi obținut în cel puțin o săptămână și după ore întregi de documentare, am reușit să primesc de la ChatGPT în mai puțin de 40 de minute, într-o „discuție” despre piața muncii anului 2030. Probabil că nu aș fi intrat în acest exercițiu jurnalistic fără provocarea de a găsi „conținut” suficient și relevant pentru revista realizată în perioada sărbătorilor, cu mai puțin timp efectiv de muncă, dar cu același deadline de predare a articolelor. Specialiștii umani nu ne-au dezamăgit însă nici de această dată și și-au făcut timp și ei să ne răspundă, astfel că ceea ce veți citi este o combinație interesantă, spunem noi, între perspectiva lor asupra felului în care ar putea arăta angajatul și piața muncii din viitor și viziunea ChatGPT. Din punctul nostru de vedere, pare că și peste 7 ani vom avea un job: dialogul cu AI nu se compară cu rezultatul interacțiunii umane, iar până când ChatGPT nu va dezvolta inițiativă,  imaginație, puțină emoție și, mai ales, „surse” care să îi răspundă oricând – joburile noastre, dar și ale lor, sunt sigure. Datorită lui Andrei Tabără, posibil angajat new entry în industria aerospațială a anului 2030, care ne-a răspuns din avion în timp ce se îndrepta spre o competiție internațională de robotică,  piața muncii din viitor este una despre care așteptăm cu interes să scriem – și la prezent. 

„Angajatul ideal trebuie să fie tânăr și polivalent, multitasking, un excelent user al tehnologiei și aplicațiilor, să poată lucra de oriunde și oricând, fără un program rigid fix, să răspundă la solicitări și să rezolve taskuri la cerere, după nevoi, dar să și empatizeze cu toți colaboratorii, colegi, clienți, furnizori etc., ceea ce roboții nu vor face sau o vor face mecanic, fără emoții! Va fi un fel de «angajat etern», căutat și dorit și astăzi de către diverși angajatori.”

prof. dr. Ovidiu Dîmbean-Creța, rectorul școlii de afaceri ASEBUSS

Angajatul etern, săptămâna de lucru nonstop și creativitatea pragmatică, printre principalele tendințe din piața muncii identificate de specialiștii umani

Care crezi că ar putea fi caracteristicile principale ale angajatului ideal în anul 2030?

► Prof. dr. Ovidiu Dîmbean-Creța, rectorul școlii de afaceri ASEBUSS: Până în 2030 sunt doar 7 ani, iar dacă ne uităm în urmă cu 7 ani, adică în 2016, acel an pare mai aproape decât cel din viitor, așa ni se pare mereu. Dar tot mereu spunem, fără să greșim prea mult, că viteza de schimbare tehnologică și comportamentală în piața muncii și în organizații crește continuu și progresiv, dacă nu chiar exponențial. Precedenții 7 ani au fost indiscutabil însă marcați și influențați iremediabil de pandemia de COVID, cea care a accelerat schimbările și în acest domeniu. Deci până în 2030, angajatul ideal trebuie să fie tânăr și polivalent, multitasking, un excelent user al tehnologiei și aplicațiilor, să poată lucra de oriunde și oricând, fără un program rigid fix, să răspundă la solicitări și să rezolve taskuri la cerere, după nevoi, dar să și empatizeze cu toți colaboratorii, colegi, clienți, furnizori etc., ceea ce roboții nu vor face sau o vor face mecanic, fără emoții! Va fi un fel de „angajat etern”, căutat și dorit și astăzi de către diverși angajatori. Provocarea ChatGPT și dezvoltarea ei până în 2030 vor obliga angajatul ideal să aibă abilități de a-l verifica și valida sau nu, deci va avea nevoie de cunoaștere largă, bazată pe fundamentele științei, altfel vom fi pierduți, trăind într-un fel de „fake life”.

► Iulia Stanca – people & culture business partner, Roche România: Perioada recentă ne-a demonstrat că felul în care ne uităm la modelele de business se poate schimba radical din multe perspective. Cred totuși cu tărie că sunt câteva caracteristici care sunt foarte relevante astăzi și care vor contura profilul angajatului ideal, atât în viitorul apropiat, cât și pe termen lung, cum ar fi:

♦Œ înțelegerea cât mai bună a industriei, pentru a avea o imagine de ansamblu asupra tuturor aspectelor domeniului și a naviga cu succes în rolul respectiv;

♦ domeniul și procesele aferente rolului. Un expert în rolul său va avea întotdeauna un avantaj în a găsi soluții care aduc valoare organizației și livrează cea mai bună experiență pentru beneficiarul final;

Ž♦ creativitate și curaj. Este nevoie de oameni capabili să producă schimbări în procese și în business care să îmbunătățească constant atât rezultatele de business, cât și satisfacția clienților noștri.

Care crezi că vor fi cele mai căutate joburi în anul 2030?

► Andrei Goșu, managing partner al firmei de training și consultanță în dezvoltare organizațională Ascendis: Cred că economia României va rămâne la fel de diversificată, per ansamblu, și în 2030, iar cererea de oameni va fi mare în toate domeniile. Profesorii, inginerii și operatorii din fabrici vor reprezenta specializările cele mai căutate pe piața muncii. Cel puțin în România va fi o mare presiune pe recrutarea și selecția profesorilor și învățătorilor, pentru că aceștia reprezintă o categorie numeroasă de angajați – peste 200.000 sunt în prezent numai în învățământul preuniversitar. Aceste profesii și-au pierdut din atractivitate, din cauza salariilor mici, iar tinerii bine pregătiți nu mai vor să urmeze o carieră în educație. Iar dacă situația actuală nu se va schimba semnificativ în următorii șapte ani, cred că școlile bune vor intra într-o competiție acerbă de recrutare a celor mai buni profesori.

„Creativitatea pragmatică, rezolvarea problemelor și crearea unei culturi de «auto-responsabilizare» a oamenilor sunt abilitățile liderilor apreciați în prezent, abilități care, cred eu, vor fi cerute și în viitor. Creativitatea pragmatică este trăsătura celor să facă conexiuni și legături pentru a adăuga valoare în business. Valoroasă va rămâne și abilitatea oamenilor de a rezolva probleme și de a-și asuma deciziile pe care le iau.”

Andrei Goșu, managing partner al firmei de training și consultanță în dezvoltare organizațională Ascendis

Care vor fi top trei provocări pentru angajatul anului 2030?

► prof. dr. Ovidiu Dîmbean-Creța, rectorul școlii de afaceri ASEBUSS: Pentru angajați, top trei provocări ar putea fi:

Œ♦  dacă să se mai angajeze sau să lucreze independent având propria firmă, pe bază de contract sau de proiect; deja se întâmplă asta, dar va crește mult în 7 ani această tendință;

♦ să dovedească în fața angajatorilor, a contractorilor, nevoia pentru cineva ca ea/el, în fața concurenței humanoide, dar mai ales a celei artificiale;

♦Ž motivația muncii în fața unei tendințe cel puțin prezente, despre care nu știm cum va evolua în următorii 7 ani, de a nu mai acumula active, ci de a merge spre sharing de orice, de la trotinete și biciclete, la mașini și case, nu doar de vacanță; un alt motiv al provocării motivației muncii va fi conceptul de „minimum/social employment wage for all”, generat de înlocuirea accelarată a oamenilor cu mașini, roboți și algoritmi.

Dar care vor fi cele mai mari provocări pentru un lider de companie în anul 2030?

► prof. dr. Ovidiu Dîmbean-Creța, rectorul școlii de afaceri ASEBUSS: Pricipala provocare a unui lider de companie în 2030 va fi cu câți roboți să lucreze (incluzând sau mai ales folosind ChatGPT și urmașii săi mai perfecționați), care să fie raportul dintre roboți și oameni, dacă să mai lucreze cu oameni, fine tuning labor force structure! Orice alte provocări vor deriva din aceasta.

► Iulia Stanca – people & culture business partner, Roche România: Odată cu schimbările în modelele de business vine și o nouă viziune asupra a ceea ce înseamnă leadershipul. Din ce în ce mai multe organizații se gândesc la detașarea de scară ierarhică și leadershipul pe bază de „demand and control” și trecerea către un stil de leadership care încurajează angajații să acționeze într-un mod independent. Cea mai mare provocare în viitor este schimbarea de mindset pe care liderii trebuie să o cultive în organizație și adoptarea unui stil nou de leadership, acționând ca vizionari, coach și catalizatorii schimbării, inspirând colegii să inoveze, să colaboreze pentru a crea soluții cu impact pentru clienți și pentru organizație.

► David Sebastian Stein, managing partner pentru Austria și România în cadrul companiei de consultanță în leadership și executive search Signium – Stein & Partner: Cred că va deveni din ce în ce mai dificilă practicarea leadershipului în modul convențional. În leadershipul actual, este important să comunici clar scopul și viziunea companiei și să ai o abordare unitară în ceea ce privește strategia de business. Pe viitor însă companiile trebuie să devină mai inovatoare atunci când trebuie să își stabilească și să comunice viziunea către salariați, pentru că atenția angajaților va fi „furată” din ce în ce mai mult de rețelele sociale inteligente și de alte tipuri de divertisment, într-un context în care automatizarea își face tot mai mult loc în sarcinile uzuale de serviciu ale oamenilor.

„În viitor, companiile trebuie să devină mai inovatoare atunci când trebuie să își stabilească și să comunice viziunea către salariați, pentru că atenția angajaților va fi «furată» din ce în ce mai mult de rețelele sociale inteligente și de alte tipuri de divertisment, într-un context în care automatizarea își face tot mai mult loc în sarcinile uzuale de serviciu ale oamenilor.”

David Sebastian Stein, managing partner Austria & România în cadrul companiei de consultanță în leadership și executive search Signium – Stein & Partner

Care sunt principalele trei oportunități pentru angajatul anului 2030?

► prof. dr. Ovidiu Dîmbean-Creța, rectorul școlii de afaceri ASEBUSS:

Oportunitățile angaja­tului din 2030 vor deriva parțial din provocările sale de la întrebarea anterioară; angajatul anului 2030 va avea și mai mult decât azi independența și libertatea de a alege ce și cum să facă, dar depinde de calificarea și de specializarea pe care le are și de atitudine! E valabil și astăzi. Știința/cunoașterea de a face/influența lucruri vor redeveni esențiale.

Cum ar putea arăta un CV pentru recrutarea angajatului/ liderului ideal în 2030?

►Andrei Goșu, managing partner al firmei de training și consultanță în dezvoltare organizațională Ascendis:

Creativitatea pragma­tică, rezolvarea problemelor și crearea unei culturi de „autoresponsabilizare” a oamenilor sunt abilitățile liderilor apreciați în prezent, abilități care, cred eu, vor fi cerute și în viitor. Creativitatea pragmatică este trăsătura de a face conexiuni și legături pentru a adăuga valoare în business. Valoroasă va rămâne și abilitatea oamenilor de a rezolva probleme și de a-și asuma deciziile pe care le iau. „Fac eu” este motto-ul unei organizații cu o cultură sănătoasă, în care oamenii au așa-numita „accountability” și își asumă deciziile pe care le iau și își iau sarcini de lucru fără să aștepte să li se dea să facă ceva. Și astfel nu se va mai pierde timp cu controlul muncii, cu managementul, cu procesele și cu verificările făcute în prezent în companii.

► prof. dr. Ovidiu Dîmbean-Creța, rectorul școlii de afaceri ASEBUSS: CV-urile viitorului vor fi analizate mai mult prin perspectiva punctelor tari și a abilităților persoanei în loc de o potrivire a fișei postului scos la concurs cu un candidat. Astfel, companiile care fac recrutări se vor uita la punctele forte ale candidatului și vor vedea unde ar putea fi potrivită persoana respectivă în organizație. Criteriile principale de selecție vor fi: scopul individual al candidatului și valorile candidatului.

Cum va arăta săptămâna de lucru în 2030?

► Andrei Goșu, managing partner al firmei de training și consultanță în dezvoltare organizațională Ascendis: Eu sper – chiar dacă este o opinie care nu e împărtășită de toată lumea – că săptămâna de lucru a anului 2030 va fi… nonstop. Oamenii își vor putea alege când să lucreze, vor fi din ce în ce mai mulți freelanceri, care lucrează pe bază de proiect și care își aleg singuri când și cât să lucreze.

► Iulia Stanca – people & culture business partner, Roche România: Dacă facem un pas în spate și ne uităm la perioada trecută observăm că s-a simțit nevoia unei schimbări radicale a modelelor de lucru, o schimbare care să vină în întâmpinarea noilor priorități ale angajaților. Evident, aceste schimbări ale nevoilor au fost accelerate de situația pandemică, însă cu siguranță lucrurile mergeau deja în această direcție. Din ce în ce mai multe organizații încurajează flexibilitatea și independența, dând posibilitatea angajaților de a-și gestiona timpul de lucru astfel încât să-și maximizeze contribuția și impactul rolului. Cred că în viitor fiecare organizație, în funcție de industria în care activează, va trebui să identifice modelul de lucru care să aducă maximum de beneficii, găsind un echilibru între menținerea culturii organizaționale, sentimentul de apartenență și nevoia de flexibilitate a angajaților. Astfel, organizațiile trebuie să se concentreze pe promovarea unei culturi bazată pe încredere, responsabilitate și rezultate și pe redefinirea conceptului de carieră și management al performanței, de la o abordare „one size fits all” la un drum personalizat bazat pe capabilități și competențe.

„Odată cu schimbările în modelele de business vine și o nouă viziune asupra a ceea ce înseamnă leadershipul. Din ce în ce mai multe organizații se gândesc la detașarea de scara ierarhică și leadership-ul pe bază de «demand and control» și trecerea către un stil de leadership care încurajează angajații să acționeze într-un mod independent.” 

Iulia Stanca – people & culture business partner, Roche România

► prof. dr. Ovidiu Dîmbean-Creța, rectorul școlii de afaceri ASEBUSS: Săptămâna de lucru în 2030 va fi și mai flexibilă decât a început să devină în ultimii ani, în sensul lucrului pe proiecte, faze și termene, tot mai separat de istoricul program fix de 8 ore zi, 5 zile pe săptămână. 5 zile, după ce au fost 6 zile și chiar 7 din 7. Viitorul ne rezervă o reducere „oficială” a zilelor de lucru, pe săptămâna de la 5 la 4 zile cel mai probabil, dar în unele cazuri, deja întâlnite, cunoscute, zilele de lucru sunt înlocuite cu nopțile, oamenii lucrând fără un program rigid anume, cu atât mai mult roboții, AI, machine learning etc. În medie față de întreagă piață a muncii, săptămâna de lucru va fi mai mică și de 4 zile pe săptămână din cauza faptului că tot mai mulți oameni vor fi înlocuiți de roboți/algoritmi, deci va crește masa de oameni nerelevanți pentru piața muncii din viitor, oameni care vor fi liberi tot timpul și care vor avea un venit minim garantat din care să trăiască modest.

Ce rol vor juca emoțiile și inteligența emoțională pentru angajați în 2030?

► prof. dr. Ovidiu Dîmbean-Creța, rectorul școlii de afaceri ASEBUSS: Siguranța psihologică și bunăstarea mentală vor juca un rol din ce în ce mai important și viitorul va fi mult mai despre sensul muncii angajatului decât despre parcurgerea unor etape pentru a fi promovat. Prin urmare, inteligența emoțională și înțelegerea emoțională vor deveni esențiale în relația cu angajații în viitor. Monitorizarea implicării angajaților și a bunăstării lor mentale este doar începutul și va reprezenta principala forță care va duce businessul mai departe. Liderii capabili să se adapteze în timp util se vor concentra cu siguranță pe o cultură care este incluzivă și care va aborda și partea emoțională.

Care sunt joburile care vor dispărea ?

► Iulia Stanca – people & culture business partner, Roche România: Trăim într-o perioadă care ne arată în fiecare zi puterea tehnologiei. Sunt multe joburi în lume care au o mare componentă de sarcini repetitive. Până acum, aceste joburi au fost dependente de o persoană care trebuia să se asigure că lucrurile se întâmplă corect. Aceste roluri sunt și cel mai expuse să devină redundante, pe măsură ce companiile apelează la puterea tehnologiei și își digitalizează procesele.

Viziunea ChatGPT asupra angajatului 3.0

Cu toate că tehnologia va juca un rol tot mai important în mediul de lucru, nu va putea înlocui complet interacțiunea umană și abilitățile sociale.

Care crezi ca ar putea fi caracteristicile principale ale angajatului ideal în anul 2030?

► ChatGPT: Este dificil să prezic cu exactitate caracteristicile angajatului ideal în anul 2030, dar există anumite tendințe care indică că anumite abilități și calități vor fi foarte valorizate. În primul rând, adaptabilitatea și flexibilitatea vor fi esențiale într-o lume care se schimbă rapid. Angajatul ideal va trebui să fie capabil să se adapteze rapid la noile tehnologii și la noile cerințe ale pieței.

În al doilea rând, abilitățile digitale vor fi mai importante ca niciodată. Deși competențele digitale sunt importante deja în prezent, în 2030 vor fi mult mai valorizate, întrucât tehnologia va fi prezentă în toate aspectele vieții și ale muncii. În al treilea rând, capacitatea de a învăța în mod continuu și de a se dezvolta va fi la fel de importantă. Într-o lume în care noile tehnologii apar într-un ritm alert, angajatul ideal va trebui să fie capabil să își actualizeze constant cunoștințele și să învețe lucruri noi. În plus, abilitățile de comunicare și de lucru în echipă vor fi de asemenea importante în anul 2030. Cu toate că tehnologia va juca un rol tot mai important în mediul de lucru, nu va putea înlocui complet interacțiunea umană și abilitățile sociale. În concluzie, angajatul ideal în anul 2030 va fi adaptabil, flexibil, cu abilități digitale puternice, capabil să învețe continuu și să se dezvolte, cu abilități de comunicare și de lucru în echipă bune și capabil să își adapteze abilitățile la noile cerințe ale pieței.

Care crezi că vor fi cele mai căutate joburi în anul 2030?

► ChatGPT: Este dificil să prezic cu exactitate care vor fi cele mai căutate joburi în anul 2030, dar există anumite tendințe care indică că anumite domenii vor fi mai solicitate. În primul rând, se așteaptă o creștere semnificativă a cererii de specialiști în tehnologie și IT, în special în domenii precum inteligența artificială, securitatea cibernetică, dezvoltarea de software și robotică. Cu toate că tehnologia a evoluat foarte mult în ultimii ani, este de așteptat să continue să avanseze rapid și să ceară din ce în ce mai multe specializări în domeniul IT. În al doilea rând, se așteaptă o creștere semnificativă a cererii pentru specialiști în domeniul sănătății și al îngrijirii persoanelor în vârstă. Într-o lume în care populația îmbătrânește rapid și în care există o creștere a bolilor cronice, se așteaptă ca aceste domenii să fie foarte solicitate și în viitor. În al treilea rând, se așteaptă o cerere crescută de specialiști în domeniul energiei regenerabile și al mediului. Oamenii devin tot mai conștienți de impactul pe care îl au asupra mediului și de necesitatea dezvoltării unor surse de energie durabile, astfel că se așteaptă ca domeniul energiei regenerabile să crească semnificativ în următorii ani. În plus, se așteaptă o cerere crescută pentru specialiști în domeniul creativ, cum ar fi designul și marketingul digital, precum și pentru specialiști în domeniul educației și formării profesionale. În concluzie, cele mai căutate joburi în anul 2030 ar putea fi cele din domeniul IT, al sănătății și îngrijirii persoanelor în vârstă, al energiei regenerabile și al mediului, al creativității și al educației și formării profesionale.

Top trei provocări pentru angajatul anului 2030 ?

► ChatGPT: Iată trei dintre cele mai mari provocări pentru angajatul anului 2030:

Œ Reînnoirea abilităților și adaptarea la schimbare: Tehnologia și mediul de afaceri evoluează rapid, astfel încât angajații vor trebui să fie capabili să învețe și să-și actualizeze constant abilitățile și cunoștințele pentru a rămâne relevanți pe piața muncii.

 Managementul timpului și al stresului: Într-un mediu de afaceri agitat, cu termene strânse și așteptări ridicate, angajații vor fi nevoiți să gestioneze eficient timpul și să își mențină nivelul de stres sub control pentru a fi productivi și sănătoși.

Ž Menținerea echilibrului între viața personală și profesională: Într-o lume în care tehnologia face posibilă conectarea permanentă și munca flexibilă, angajații vor fi nevoiți să găsească un echilibru sănătos între carieră și viața personală pentru a-și menține starea de bine și productivitatea pe termen lung.

Care vor fi cele mai mari provocări pentru un lider de companie în anul 2030?

► ChatGPT: În anul 2030, liderii de companii se vor confrunta cu o serie de provocări complexe și diverse, într-o lume în schimbare rapidă și continuă. Iată câteva dintre cele mai mari provocări pe care le-ar putea întâlni:

♦Œ Schimbările climatice și dezvoltarea durabilă: În anul 2030, liderii de companii ar putea fi nevoiți să facă față unei presiuni tot mai mari pentru a-și adapta afacerile la schimbările climatice și pentru a adopta practici de afaceri durabile. Aceasta poate implica dezvoltarea de produse și servicii inovatoare care să reducă impactul negativ asupra mediului, dar și adaptarea operațiunilor pentru a reduce emisiile de gaze cu efect de seră și a îmbunătăți eficiența energetică.

♦ Tehnologia și automatizarea: Avansul tehnologic și creșterea automatizării pot avea un impact semnificativ asupra afacerilor și asupra locurilor de muncă. Liderii de companii ar putea fi nevoiți să găsească modalități de a utiliza tehnologia pentru a-și îmbunătăți operațiunile, dar și pentru a se asigura că angajații sunt pregătiți pentru noile cerințe ale locurilor de muncă.

Ž♦ Globalizarea și diversitatea: Într-o lume tot mai globalizată și diversă, liderii de companii ar putea fi nevoiți să navigheze prin culturi și piețe diferite, iar acest lucru poate fi o provocare majoră. Este important să înțeleagă și să se adapteze la nevoile și preferințele consumatorilor din diverse regiuni și să se asigure că companiile lor reflectă diversitatea și incluziunea în ceea ce privește angajații și clienții.

♦ Reglementările guvernamentale și politicile publice: Liderii de companii ar putea fi nevoiți să navigheze prin reglementări și politici publice complexe și în schimbare, inclusiv în ceea ce privește taxele, reglementările de mediu și sănătate și siguranța muncii. Este important să lucreze cu guvernele și alte organizații pentru a promova o legislație care să sprijine dezvoltarea afacerilor și să aducă beneficii economice și sociale.

♦ Inovația și concurența: Într-un mediu de afaceri tot mai competitiv, liderii de companii trebuie să fie inovatori și să găsească modalități de a-și diferenția afacerile și de a rămâne în fruntea pieței. Aceasta poate implica dezvoltarea de noi produse și servicii, îmbunătățirea eficienței și a costurilor și dezvoltarea unor culturi organizaționale care să încurajeze creativitatea și inovația.

Top trei oportunități pentru angajatul anului 2030?

► ChatGPT: Iată trei dintre cele mai mari oportunități pentru angajatul anului 2030:

Œ Dezvoltarea de noi abilități și competențe: Tehnologia și evoluția pieței muncii vor aduce noi oportunități pentru angajați să învețe și să-și dezvolte noi abilități, cum ar fi analiza datelor, programarea, inteligența artificială, managementul inovației și multe altele.

 Creșterea nivelului de flexibilitate și autonomie: Într-un mediu de afaceri care se schimbă rapid, multe companii vor oferi oportunități de lucru flexibile și de lucru la distanță, permițând angajaților să-și organizeze munca în funcție de propriile nevoi și preferințe.

Ž Creșterea gradului de implicare și satisfacție în munca: Tehnologia va aduce oportunități noi de inovare și schimbare în modul în care companiile își desfășoară afacerile, iar acest lucru va fi motivant pentru mulți angajați care doresc să se implice în proiecte noi și interesante. De asemenea, îmbunătățirea condițiilor de muncă și a mediului de lucru poate duce la o creștere a satisfacției și angajamentului în muncă.

Ce rol vor avea emoțiile și inteligența emoțională pentru angajații anului 2030?

► ChatGPT: În anul 2030, emoțiile și inteligența emoțională vor juca un rol din ce în ce mai important în lumea locurilor de muncă. Într-o lume în care tehnologia avansează rapid, abilitățile tehnice pot fi automate sau externalizate, ceea ce înseamnă că angajații trebuie să se concentreze din ce în ce mai mult pe abilitățile umane, precum abilitățile interpersonale și de comunicare. Inteligența emoțională, care include abilitățile de a înțelege și gestiona propriile emoții și de a fi empatic față de emoțiile altora, va deveni o abilitate-cheie pentru angajații din 2030. Aceasta va fi importantă în echipa de lucru și în interacțiunile cu clienții sau furnizorii. De asemenea, emoțiile și inteligența emoțională vor fi importante pentru a gestiona stresul și presiunea din locul de muncă, precum și pentru a-și menține angajații motivați și productivi. Angajații care sunt capabili să gestioneze emoțiile negative și să se concentreze pe rezolvarea problemelor vor fi valorizați de către companii. În concluzie, emoțiile și inteligența emoțională vor juca un rol crucial în viața profesională a angajaților din 2030. Cei care sunt capabili să-și dezvolte și să-și folosească abilitățile emoționale într-un mod eficient vor fi cei mai căutați și valorizați angajați.

Cum ar putea arăta un CV pentru recrutarea angajatului ideal în 2030?

► ChatGPT: Un CV pentru recrutarea angajatului ideal în anul 2030 ar putea arăta diferit față de un CV tradițional, deoarece abilitățile și experiențele valorizate de companii se vor schimba în timp. În general, un astfel de CV ar putea să pună un accent mai mare pe abilitățile digitale, abilitățile de învățare continuă și abilitățile interpersonale.

Iată câteva elemente pe care un astfel de CV le-ar putea include:

Œ♦ Abilități digitale: Într-o lume în care tehnologia este din ce în ce mai importantă, un astfel de CV ar trebui să includă o secțiune care să evidențieze abilitățile digitale, precum cunoștințele de programare, de analiză a datelor, de gestionare a rețelelor sociale etc.

♦ Abilități interpersonale: Abilitățile de comunicare și colaborare în echipă sunt din ce în ce mai importante în lumea locurilor de muncă. Un astfel de CV ar trebui să evidențieze experiența anterioară în lucrul în echipe și abilitățile de comunicare și negociere.

♦Ž Experiență de învățare continuă: Într-o lume în care tehnologia avansează rapid, angajații trebuie să fie capabili să învețe mereu noi abilități. Un astfel de CV ar trebui să evidențieze cursurile de formare sau de învățare continuă, precum și abilitățile de autoînvățare.

♦ Realizări relevante: Un astfel de CV ar trebui să includă realizări specifice și relevante pentru postul pentru care se aplică, precum proiecte finalizate cu succes sau soluții inovatoare găsite la probleme dificile.

♦ Abilități emoționale: Cum am menționat anterior, emoțiile și inteligența emoțională vor fi importante în anul 2030. Un astfel de CV ar putea să includă informații despre abilitățile emoționale, cum ar fi capacitatea de a gestiona stresul sau de a comunica eficient în situații tensionate.În general, un astfel de CV ar trebui să fie adaptat la postul și compania pentru care se aplică, evidențiind abilitățile și experiențele relevante pentru acele poziții.

Top 10 calități pe care ar trebui să le aibă angajatul ideal în anul 2030:

1. Abilități tehnologice

2. Învățare continuă

3. Gândire critică și creativitate

4. Inteligență emoțională

5. Abilități de comunicare

6. Experiență în dezvoltarea durabilă

7. Flexibilitate și adaptabilitate

8. Abilități de leadership

9. Cunoștințe despre inteligența artificială și roboți

10. Abilitatea de a lucra în echipă

Top 10 cunoștințe pe care ar trebui să le dețină angajatul ideal în anul 2030 :

1. Tehnologie avansată și noile tehnologii emergente

2. Abilități de programare și dezvoltare software

3. Inginerie robotică și automatizare

4. Cunoașterea noilor modele de afaceri digitale

5. Inteligența artificială și machine learning

6. Blockchain și criptomonede

7. Cybersecurity și securitatea datelor

8. Dezvoltare durabilă și economie circulară

9. Abilități de design thinking

10. Comunicare digitală și social media marketing

Top 10 cele mai căutate joburi în anul 2030:

1. Specialist în inteligența artificială și machine learning

2. Dezvoltator de software și aplicații mobile

3. Inginer robotic și automatizare

4. Specialist în securitatea cibernetică

5. Manager de proiecte digitale

6. Specialist în big data și analiza datelor

7. Specialist în dezvoltarea durabilă și economia circulară

8. Specialist în sănătate digitală

9. Analist financiar și consultanță fiscală

10. Specialist în marketing digital și social media

Top 10 cele mai profitabile industrii în anul 2030:

1. Inteligența artificială și machine learning

2. Internetul lucrurilor (IoT)

3. Tehnologia blockchain și criptomonede

4. Realitatea virtuală și augmentată

5. Energie regenerabilă și sisteme de stocare a energiei

6. Sănătate digitală și tehnologie medicală

7. Industria alimentară și agricolă cu producție sustenabilă

8. Transportul autonom și tehnologia vehiculelor electrice

9. Robotică și automatizare industrială

10. Producția de baterii și stocare de energie

Top 10 joburi care vor fi înlocuite

Este dificil să se prevadă cu precizie care sunt exact joburile care vor fi înlocuite, deoarece acest lucru depinde de o varietate de factori, cum ar fi evoluția tehnologiei și schimbările în preferințele consumatorilor. Cu toate acestea, iată o listă generală a joburilor care sunt susceptibile de a fi înlocuite în viitor:

1. Operatori de linie de producție și fabricare, care lucrează prin activități repetitive care pot fi automatizate.

2. Lucrători în domeniul agriculturii și silviculturii, care ar putea fi înlocuiți cu tehnologii avansate de agricultură și producție.

3. Operatori de echipamente de birou, cum ar fi asistenți și secretari, care pot fi înlocuiți de tehnologia de procesare a limbajului natural și de inteligența artificială.

4. Lucrători în domeniul producției și distribuției de energie, care ar putea fi înlocuiți de surse de energie regenerabilă și de tehnologii avansate de stocare a energiei.

5. Operatori de mașini și echipamente de construcții, care ar putea fi înlocuiți de mașini autonome de construcții și de roboți.

6. Reprezentanți de vânzări, care pot fi înlocuiți de tehnologia de automatizare a vânzărilor și de inteligența artificială.

7. Lucrători în domeniul asistenței medicale, cum ar fi tehnicienii de laborator și asistenții medicali, care pot fi înlocuiți de tehnologia medicală avansată și de robotica medicală.

8. Lucrători în domeniul transporturilor, cum ar fi șoferii de camion și operatorii de echipamente de transport, care pot fi înlocuiți de vehicule autonome.

9. Lucrători în domeniul serviciilor alimentare, cum ar fi bucătarii și ospătarii, care pot fi înlocuiți de automate de preparare și servire a alimentelor.

10. Operatori de echipamente de telecomunicații și de rețele, care ar putea fi înlocuiți cu tehnologii de automatizare și de inteligență artificială.

…și perspectiva

unui candidat ideal (și real) pentru piața muncii anului 2030: mentalitate de fondator de start-up încă din liceu

► Andrei-Cristian Tabără este elev în clasa a XII-a, într-o clasă de profil matematică-informatică intensiv, este olimpic la informatică și se mândrește deja cu patru ani de activitate în cadrul echipei de robotică Ro2D2, care, în acest an, s-a calificat la campionatul mondial din Houston. Pasiunea lui pentru robotică l-a îndreptat și către domeniul ingineriei – astfel, a aplicat pe profilul de inginerie aerospațială din cadrul universității TU Delft din Olanda, unde a și fost admis pe locul 62 din peste 2.300 de aplicanți din toată lumea. Cum își imaginează el că va arăta jobul său când va începe să își construiască o carieră?

Care este jobul pe care îți dorești să îl ai în anul 2030?

2030 poate părea la o distanță îndepărtată de prezent, dar timpul trece extrem de repede și trebuie mereu să te gândești în viitor ce vei face, o imagine de ansamblu. Având în vedere domeniul facultății alese, chiar dacă reprezintă o ramură destul de restrânsă a ingineriei, aș dori să am un job în industria aerospațială, dar opțiunile și dorințele mele nu se limitează doar aici. Încă de mic, am fost pasionat de Formula 1, iar în acest sport partea aerodinamică a mașinii are o influență mare asupra performanței. Astfel, visul meu ar fi să ajung să lucrez în cadrul competiție Formula 1, dar și în domeniul aerospațial, în principal la ESA.

Care sunt așteptările tale referitoare la un loc de muncă?

Echipele de robotică din cadrul concursului First Tech Challenge le putem asemăna cu un start-up. Noi trebuie să organizăm campanii de fundraising pentru proiectele noastre și să ne împărțim munca pe departamente, cum ar fi proiectare și construcție, programare, PR etc. Având în vedere experiența mea din această echipă pot afirma că cel mai important lucru într-un spațiu de muncă este să fii înconjurat de oameni cu același scop și asemănări în gândire. Aș dori să am un loc de muncă care să îmi permită flexibilitate și să îmi ofere facilitățile necesare pentru a excela în domeniul în care activez.

Care crezi că vor fi așteptările angajatorilor în 2030 și cum te pregătești tu pentru acestea?

Ținând cont de modul în care tehnologia avansează în acest moment, este clar că angajatorii vor dori o anumită adaptabilitate în legătură cu schimbările din domeniu. În acest sens, eu încerc să învăț constant lucruri noi, cum ar fi proiectarea 3D și simulări mecanice din softurile de CAD pentru a avea un anumit avantaj, în cazul meu, față de studenții din același an cu mine. De asemenea, angajatorii din viitor vor pune mai mult preț pe eficiență și pe modul inovator de gândire al angajaților.

Cum crezi că va arăta piața de muncii în acel an – care vor fi cele mai căutate abilități pentru angajații viitorului? Care crezi că vor fi calitățile ce vor face diferența?

Este imposibil să încercăm să prezicem cum va evolua piața muncii chiar și peste un interval scurt de timp, de doar 7 ani, dar cel mai probabil inteligența artificială și automatizările vor lua multe din joburile actuale datorită randamentului sporit. Astfel, noii angajati vor trebui să se diferențieze într-un mod anume față de tehnologia momentului, iar eu cred că acest lucru se poate realiza doar prin gândire critică și soft skills.

Cât de bine crezi că te pregătește școala din România pentru joburile viitorului – care sunt disciplinele pe care le găsești utile și pe care mai puțin utile?

Școala din România oferă o bază teoretică solidă, dar acest fapt diminuează din motivația și dorința de învățare a elevilor, deoarece nu găsesc un scop. Aducând din nou robotica în discuție, acest concurs oferă într-o măsură destul de mare o finalitate practică a conceptelor abstracte învățate în timpul școlii. Din punctul meu de vedere sistemul nostru de învățământ trebuie să ofere elevilor șansa de a se axa mai mult pe materiile specifice profilurilor lor, iar în același timp să ofere și un mod de a aplica lucrurile învățate pe probleme din viața reală. Nu putem spune că există o materie mai puțin utilă decât alta, deoarece fiecare elev va avea o înclinație asupra unui grup restrâns de materii, făcându-le pe fiecare importante în modul lor, dar pe mine personal, dat fiind domeniul de studiu ales, matematica, fizica și informatica mă vor ajuta mai mult în dezvoltarea mea profesională.

Ce rol crezi că va avea inteligența artificială în felul în care oamenii își vor desfășura munca în anul 2030?

Inteligența artificială, dacă este folosită adecvat, va spori productivitatea oamenilor și va ajuta în procesul de inovare în foarte multe domenii, precum ingineria, programarea și probabil chiar și medicina. Nu ar trebui să ne temem de aceste schimbări care pot părea șocante, deoarece fiecare dezvoltare din punct de vedere tehnologic a fost privită cu reticență la început de majoritate.