Andreea Moldovan: În pandemie am descoperit resurse despre care nu mi-am imaginat că există, atât în mine, cât și în oamenii din jurul meu
General Manager Avon Southern Europe • Avon România Cifră de afaceri (2019): 466,8 mil. lei • Număr de angajați: N/A Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie: Aș spune că cea mai importantă lecție pe care…
General Manager Avon Southern Europe • Avon România
Cifră de afaceri (2019): 466,8 mil. lei • Număr de angajați: N/A
Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:
Aș spune că cea mai importantă lecție pe care am învățat-o este aceea că oamenii își arată adevăratul potențial atunci când sunt puși în situații limită. Personal, am descoperit resurse despre care nu mi-am imaginat că există, atât în mine, cât și în oamenii din jurul meu. Am descoperit noi perspective despre puterea lucrurilor mici care fac o mare diferență, despre capacitatea oamenilor de a se reinventa atunci când un nou context o cere.
Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:
Pe plan personal, am decis să schimb școala copiilor și să încerc să îi izolez și să îi protejez cât mai bine pe părinții mei. Mi-am asumat să rămân singură pe perioada pandemiei și să fac față atât jobului de mamă, de business woman working from home, de bucătar, femeie de curățenie, grădinar, șofer de taxi pentru familie sau de partener într-o relație la distanță. 2020 a fost ca un roller coaster, dar care m-a făcut mai puternică. Pe plan profesional, am acceptat provocarea de a-mi extinde rolul și de a dubla numărul de țări pe care le coordonam, de la 5 la 11, și asta în aprilie, exact la începutul pandemiei.
Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:
Din perspectiva mea, comunicarea a fost cea mai importantă. Am încercat să creăm cu regularitate acel spațiu virtual în care oamenii să aibă șansa să se conecteze, să-și exprime emoțiile, frustrările și problemele cu care se confruntă. (…) Cu echipa mea directă (de altfel nou creată) am trecut print-o serie de sesiuni facilitate de un coach extern.
Work from home sau de la birou?
Dacă ar fi să aleg, aș miza pe un sistem hibrid, care poate fi win/win, atât pentru angajați, cât și pentru angajator.
Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:
Am fost într-o continuă căutare din această perspectivă și mi-am găsit resurse în foarte multe locuri: în primul rând am încercat să îmi mențin o rutină de exerciții fizice, exerciții de meditație, dar am încercat și să fiu disciplinată și să-mi programez în calendar acele activități care știu că mă încarcă – timp să ascult muzica mea preferată, să mă plimb cu copiii prin pădure, să grădinăresc – și asta a funcționat ca o adevarată terapie, să socializez cu prietenii – cel puțin în mediul virtual, atunci când fizic nu a fost posbil.
Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:
În primul rând, au fost copiii mei, Alesia, Rareș și Iasmina, care m-au provocat pozitiv în permanență, dar m-au și inspirat cu puterea lor de reinventare. Apoi, coach-ul cu care am lucrat – Mark Hammond – și care m-a ajutat enorm să mă redescopăr în această perioadă și m-a învățat cum să trezesc potențialul latent pe care îl aveam în echipă. Altă sursă de inspirație au fost poveștile din platforma “WatchMeNow”, povești care vorbesc despre curaj și încredere în sine. Și nu în ultimul rând, Brene Brown cu ted-talkurile și cartea ei despre curajul de a fi vulnerabil.
Putere vs. feminitate: se exclud sau dimpotrivă?
Pentru mine, feminitatea înseamnă putere. Și faptul că uneori nu le putem face pe toate, că nu avem toate răspunsurile, că uneori inima e mai puternică decât mintea, că putem trăi cu toată intensitatea emoții și, uneori, putem să apărem slabe sau vulnerabile, ei bine cred că arătându-ne lumii în felul acesta, fiind curajoase să fim noi înșine – toate acestea, nu fac decât să ne facă puternice.