Andreea Mocofan, Country Director, Johnson & Johnson România: „Ce te-a adus aici nu te va duce mai departe”

Andreea Mocofan a revenit în țară cu experiență internațională și o concentrare clară pe pacienți. Miza mandatului său este reducerea timpului dintre diagnostic și accesul la terapii inovatoare. Chiar dacă sistemul este presat de întârzieri, ea vorbește despre colaborare, responsabilitate și schimbare în ceea ce privește felul în care sunt tratați pacienții români.

Andreea Mocofan este Country Director Johnson & Johnson România, revenind în țară după o perioadă în care a ocupat roluri de leadership în industria farmaceutică din Norvegia. Cu o experiență de peste 15 ani în sectorul farmaceutic și în consultanță de management, Andreea s-a remarcat prin abilitatea de a coordona echipe multidisciplinare, de a conduce transformări organizaționale și de a dezvolta proiecte care au extins accesul pacienților la terapii inovatoare. Este licențiată în Relații internaționale, economie și științe politice și deține un Master în Managementul Afacerilor. Parcursul său profesional a început în consultanță în management, cu focus pe strategie și eficientizare operațională. A absolvit recent programe executive la Harvard Medical School și Duke University, axate pe transformare digitală generată de AI și leadership în sănătate, consolidându-și expertiza în inovarea sistemelor medicale.

 În rolul actual, Andreea își propune să accelereze accesul pacienților din România la inovație și crede cu tărie că, prin colaborarea cu medicii și cu toți actorii implicați în sistemul de sănătate, pacienții pot beneficia de mai mult timp alături de cei dragi și de o calitate a vieții mai bună, datorită celor mai noi descoperiri științifice și terapiilor inovatoare dezvoltate de companie. Convingerea ei profundă este că sănătatea schimbă totul, după cum a povestit ea în cel mai recent interviu, acordat pentru realizarea profilului său din anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA.

Ce construiți acum diferit față de început?

Având deja o experiență de peste 10 ani în industria farmaceutică, astăzi, construiesc totul cu un sentiment mult mai profund de responsabilitate față de pacienții români, mulți aflați în situații grave. Conform statisticilor , 46.738 de persoane din România și-au pierdut viața în 2024 din cauza cancerului, ceea ce arată cât de urgentă și gravă este situația din țara noastră. La începutul carierei, mă concentram mai ales să fac performanță și să implementez totul ca la carte. Astăzi, alături de echipa mea, depun toate eforturile ca să construiesc ceva mult mai semnificativ: un sistem care reduce timpul de așteptare pentru diagnosticare, care crește accesul pacienților la terapii inovatoare și care oferă familiilor mai mult timp împreună. Alături de echipa mea, lucrez pentru a îmbunătăți diagnosticarea prin creșterea gradului de conștientizare asupra bolilor și pentru a scurta perioada dintre diagnostic și accesul la cele mai recente descoperiri științifice — mai ales în cazurile de cancer, unde accesul rapid poate schimba totul. Munca noastră este motivată de răspunsul foarte clar la întrebarea “de ce facem ceea ce facem”: pentru că sănătatea schimbă totul. Când oamenii înțeleg această misiune, colaborarea devine mai puternică și impactul devine vizibil.

Ce regulă veche din business nu mai funcționează pentru dumneavoastră?

La nivel macro, credința că „inovația va ajunge în mod firesc la pacienți” nu mai funcționează — mai ales într-o țară unde cancerul răpune zeci de mii de vieți în fiecare an. Fără campanii de conștientizare, fără screening organizat, fără trasee clare pentru pacienți și fără acțiune coordonată între autorități, medici și industrie, chiar și cea mai revoluționară terapie poate rămâne inaccesibilă. Noua regulă e simplă: inovația contează doar dacă ajunge la pacient la timp. Pentru mine și echipele mele, principiul de coaching pe care îl aplic este „ce te-a adus aici nu te va duce mai departe”, cu alte cuvinte, pentru a reuși să creștem pe termen lung, trebuie să dezvoltăm noi abilități și să explorăm noi moduri de lucru. Mai mult, trebuie să rămânem curioși și să învățăm tot timpul.

Ce fel de oameni vă doriți lângă dumneavoastră în următoarea etapă?

Îmi doresc să am lângă mine oameni care nu ezită în privința scopului și traiectoriei lor, oameni care pun realmente pacientul în centrul deciziilor și sunt dispuși să ajusteze și să adapteze permanent modelul nostru de lucru pentru a servi acestei misiuni. Oameni care au curiozitate în loc de ego, curaj în loc de dorința de confort și o mentalitate orientată spre câștigul corect — colaborare în loc de competiție. Oameni care înțeleg că munca noastră are impact social și că fiecare zi poate însemna un diagnostic mai rapid sau un acces mai bun la terapie pentru pacientul român.

Ce vreți să rămână după dumneavoastră dincolo de rezultate și cifre?

În ceea ce privește echipele, îmi doresc ca oamenii să evolueze, să se autoprovoace mereu ca să facă lucrurile mai bine; în ceea ce privește mediul pe care îl construim, vreau să las în urmă un acces mai bun la speranță, la inovație, la rezultate superioare. Și vreau să las în urmă o cultură în care oamenii au încredere în propriile forțe ca să genereze schimbări semnificative și se simt în siguranță să conteste statu-quo-ul. Dacă ceea ce las în urmă va fi un sistem în care pacienții români nu mai așteaptă peste 800 de zile pentru a avea acces terapii inovatoare, unde prevenția și diagnosticul timpuriu devin realitate și unde echipele sunt mândre de impactul lor, atunci mi-am îndeplinit misiunea.

Ce parte din businessul pe care îl conduceți trebuie reinventată ca să rămână relevantă în următorii 10 ani?

Aici văd două zone. Prima este evident accesul pacienților la terapii inovatoare, care trebuie reinventat continuu pe măsură ce intrăm în era CAR-T  și a tratamentelor curative, iar indicatorii de rezultat sunt și ei actualizați. Acum se vorbește despre supraviețuirea fără evenimente precum recidiva spre deosebire de supraviețuirea pe termen lung. Următorul deceniu va necesita noi modele de rambursare și colaborare cu medicii, autoritățile naționale și asociațiile de pacienți. Trebuie să trecem de la inițiative izolate la soluții integrate pentru tot parcursul terapeutic al pacientului — mai ales în oncologie, unde fiecare lună contează și unde România încă se confruntă cu o diagnosticare tardivă. În al doilea rând, va trebui să învățăm să folosim AI în mod etic, astfel încât să accelereze progresul, și să identificăm în ce zone din business poate fi valorificat, pe lângă dezvoltarea medicamentelor, designul studiilor clinice, producție și imagistică.

 Unde vedeți cea mai mare oportunitate de creștere pe care alții încă nu o văd?

Cred că cea mai mare oportunitate de creștere o reprezintă conștientizarea și implicarea timpurii. România încă se confruntă cu o subdiagnosticare semnificativă în multe arii terapeutice și prea mulți pacienți ajung prea târziu la medic. Când zeci de mii de oameni mor de cancer într-un singur an, devine clar că prevenția, educația medicală și depistarea precoce nu sunt opționale — sunt esențiale. Investițiile în educația comunității și în programe de screening pot schimba sistemul din reactiv în proactiv. Nu este doar o oportunitate de creștere — este șansa de a salva vieți.

Ce rol joacă tehnologia / AI / digitalizarea în următorul capitol al businessului dumneavoastră?

Tehnologia și AI vor ajuta la diagnosticarea la timp a pacienților, la personalizarea traseelor de tratament și la susținerea medicilor cu informații mai rapide și mai precise. În România, digitalizarea poate reduce birocrația, poate accelera raportarea și poate oferi date reale despre rezultate. Pentru mine, tehnologia nu este doar despre eficiență — este despre a oferi pacienților o șansă mai bună la terapia potrivită, la momentul potrivit.

Ce mentalitate trebuie să schimbați la dumneavoastră ca lider pentru etapa următoare?

Cu siguranță, trebuie să trec de la a fi cea care rezolvă problemele la cea care creează mediul în care alții le pot rezolva. Leadershipul de astăzi înseamnă încredere, autonomie și spațiu pentru inovație. Înseamnă să accepți că progresul vine din colaborare și din înțelegerea motivației a tot ceea ce facem, și nu din control excesiv.

Ce ați vrea să învețe următoarea generație de lideri / antreprenori din parcursul dumneavoastră?

Aș vrea să înțeleagă că leadershipul în sănătate nu este despre produse — este despre oameni. Este despre a asculta pacienții, a colabora cu medicii și despre a rămâne dedicat scopului, chiar și atunci când sistemul e complicat. Sper să învețe că ambiția și compasiunea pot coexista și că progresul real apare când pui umanitatea și empatia la baza deciziilor. Aș vrea să înțeleagă că empatia nu este o vulnerabilitate, ci o abilitate esențială care face ca leadershipul să fie cu adevărat valoros.     

Dacă ați reconstrui businessul de la zero mâine, ce ați face complet diferit?

Aș începe mereu cu înțelegerea parcursului pacientului și a blocajelor critice. Aș aduce medici, grupuri de pacienți, decidenți și inovatori împreună încă din prima zi. Aș proiecta businessul în jurul accesului la terapii inovatoare, al conștientizării și colaborării, asigurându-mă că fiecare proces — de la educație medicală la rambursare — sprijină drumul pacientului către terapie.

Ce ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ați redefinit pe parcursul traseului profesional? Care sunt capitolele pe care nu le negociați?

De-a lungul timpului, am învățat că energia este comparabilă cu un activ strategic. Așa că nu renunț niciodată la timpul meu pentru reflecție, mișcare, artă și oamenii care mă mențin ancorată. Aceste ritualuri sunt de nenegociat pentru că mă ajută să fiu prezentă, empatică și cu mintea limpede. Când am grijă de energia mea, pot avea grijă mai bine de echipa mea — și, în final, de pacienții pe care îi ajutăm.

Care sunt atuurile — și aspectele care mai pot fi îmbunătățite — ale colaboratorilor din noua generație?

Cele mai remarcabile puncte forte ale lor sunt adaptabilitatea, fluența digitală și o claritate sporită a scopului a ceea ce fac/întreprind. Noile generații vor să contribuie semnificativ prin tot ceea ce fac și vin cu idei inovatoare care provoacă tiparele de gândire consacrate. În același timp, ei au oportunitatea de a-și dezvolta răbdărea și reziliența, deoarece sistemul de sănătate din România este complex și schimbarea durează. Dar potențialul lor este extraordinar, iar cu îndrumarea potrivită, pot transforma viețile pacienților în moduri pe care încă nu ni le imaginăm.

BUSINESS Magazin a lansat  o nouă ediție a anuarului „100 cele mai puternice femei din business”, sub umbrela ideii NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre „ce urmează”. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm și cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature. Andreea Mocofan, Country Director, Johnson & Johnson România, este una dintre doamnele incluse în acest proiect.