Andra Cașu, partener, liderul departamentului Taxe Directe, EY România: Mentoratul este o capacitate care generează un plus imens

Mentoratul nu este întotdeauna o procedură formală, dar îi ajută enorm pe cei mai tineri să se dezvolte, consideră Andra Cașu, Partener, liderul departamentului Taxe Directe, EY România. În opinia sa, orice lider trebuie să-și conștientizeze și calitățile, dar și defectele, să evolueze, dar în același timp trebuie să împărtășească din experiențele proprii.

În terenul consultanței, următorii zece ani vor aduce, cel mai probabil, o reinventare multi-dimensională: regândirea suportului oferit de consultantul fiscal ca partener strategic al oricărui business, într-o lume bazată pe tehnologie în mod preponderent, afirmă Andra Cașu. Tot ea punctează că această evoluție a început deja și rezultatele vor fi vizibile în curând. Pe de altă parte, ea crede că partea bazată pe competențe, legislație, modificări legislative permanente și echipe care cooperează în funcție de proiecte și rezultatele dorite va rămâne în continuare relevantă.

Ce construiești acum diferit față de început?

Într-un business matur întrebarea aceasta nu are un răspuns simplu, dar poate fi abordată din punctul meu de vedere pe câteva zone: strategie, procese, cultură internă, dar și orientare spre viitor. Este esențială o permanentă deschidere spre transformare, crearea de valoare și automatizare/ digitalizare. De aceea, în momentul de față sunt orientată pe acești trei piloni de construcție a businessului. Totodată, viteza și eficiența sunt două elemente „must have”, care vor continua să existe și să domine din perspectiva evaluării performanței unui business, inclusiv în România.

Ce regulă veche din business nu mai funcționează pentru tine?

Fără îndoială, ce nu mai funcționează în momentul de față este regula veche a predictibilității acțiunilor și ritmului. În momentul de față, consider că trebuie să ne concentrăm în mod conștient pe agilitate, inovație, orientare înspre oameni și o adaptare continuă. Această adaptare continuă și orientarea înspre oameni vor genera o cultură orientată spre învățare și colaborare.

Ce fel de oameni vrei lângă tine în urmatoarea etapă?

Oameni cu gândire flexibilă, curioși, creativi și deschiși la idei noi. Este minunat atunci când realizezi că echipa are aceste caracteristici. Îmi plac de asemenea oamenii care au și simțul umorului, dar și capacitatea să ia orice încercare ca pe un pas înainte menit să conducă la un succes la momentul potrivit.

Ce vrei să rămână după tine dincolo de rezultate și cifre?

Un exemplu pentru cei mai tineri – le spun colegilor mereu că mentoratul este o capacitate care generează un plus imens în orice business. Nu este întotdeauna o procedură formală, dar îi ajută enorm pe cei mai tineri să se dezvolte. Trebuie să ne conștientizăm și calitățile, dar și defectele, să lucrăm în mod continuu la evoluția noastră, dar în același timp trebuie să și împărtășim din experiențele avute de-a lungul drumului nostru.

Ce parte din business trebuie reinventată ca să rămână relevantă în următorii 10 ani?

Cel mai probabil va fi o reinventare multi-dimensională: regândirea suportului oferit de consultantul fiscal ca partener strategic al oricărui business, într-o lume bazată pe tehnologie în mod preponderent. Această evoluție a început deja și veți vedea rezultatele în curând. Tototdată, cred că partea bazată pe competențe, legislație, modificări legislative permanente și echipe care cooperează în funcție de proiecte și rezultatele dorite va rămâne în continuare relevantă.

Unde vezi cea mai mare oportunitate de creștere pe care alții încă nu o văd?

În zona de creativitate și flexibilitate, pe care generațiile actuale le pot oferi regândind întregul peisaj al fiscalității cu tehnologia așezată în centrul tabloului.

Ce rol joacă tehnologia / AI / digitalizarea în următorul capitol al businessului tău?

Un rol foarte important, așa cum am menționat mai sus. Aceasta pentru ca e inerentă, tranformarea a început deja și e clar că rezultatele vor veni extrem de rapid. Trebuie să avem în vedere și plusurile (mă gandesc în special la zona de eficiență, productivitate, minimizarea proceselor de rutină în business), dar și minusurile potențiale (s-a discutat în mai multe contexte despre acuratețe, transparență, breșe de diverse naturi etc.).

Ce mentalitate trebuie să schimbi la tine ca lider pentru etapa următoare?

„Vârsta e doar un număr”. Această paradigmă aduce o schimbare de atitudine de la o veche idee care spunea că anumite lucruri trebuie făcute la o anumită vârstă. Visurile noastre nu trebuie să aibă termen de expirare.

Ce ai vrea să învețe următoarea generație de lideri din parcursul tău?

Faptul că munca multă aduce rezultate pe măsură, dar și ideea de apreciere onestă a performanței. Totodată, aș vrea să le transmit că nu trebuie să privim niciodată cariera în tipare fixe, ci să avem în permanență o fluiditate a gândirii și a strategiei. Este o gândire generatoare de valoare, de rezultate uneori peste estimări și, totodată, face loc creativității.

Dacă ai reconstrui / ai fi implicată în reconstrucția businessului de la zero mâine, ce ai face complet diferit?

Nu cred că regretele ajută. Este cel mai bine să învățăm fiecare lecție la momentul potrivit, să fim sinceri cu noi și să apreciem rostul și rolul experienței respective în parcursul complet al businessului.

Ce ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ai redefinit sau schimbat pe parcursul traseului tău profesional? Care sunt capitolele pe care nu le negociezi?

Am redefinit balanța între timpul personal și cel profesional, dar am înțeles și faptul că nu întotdeauna aceasta este într-un echilibru perfect. Sunt zile și zile. Am redescoperit sportul de ceva timp și îmi place. Iar din punct de vedere al ideii de wellbeing: am înțeles că este nevoie și de timp doar pentru mine și că nu trebuie să mă simt vinovată pentru asta.

Care sunt atuurile – și aspectele care mai pot fi îmbunătățile – ale colaboratorilor din noua generație?

Sunt încântată să văd că noua generație are o spontaneitate aparte și sunt extraordinar de deschiși către a învăța. Mă bucur să îi văd evoluând și maturizându-se. Este minunat atunci când construiești o carieră într-un domeniu care îți place, dar în același timp îți pune în valoare și toate calitățile de care dispui. Transmit ideea aceasta în mod continuu tinerilor din jurul meu și sper să le fie de ajutor în viitor.    

CARTE DE VIZITĂ

1. Andra Cașu este partener al EY România în cadrul Departamentului de Asistență Fiscală și Juridică. Cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul consultanței fiscale în cadrul EY România, este specializată în domeniul consultanței fiscale internaționale în domeniul impozitării directe, cu focus pe zona de servicii financiare.

‚ A acumulat experiență semnificativă în domeniul consultanței fiscale, iar portofoliul său de clienți cuprinde companii multinaționale din România și străinătate, bănci, companii de asigurare și leasing, fonduri de investiții, companii petroliere și de energie, dar și mari producători din diverse domenii industriale.

ƒ A absolvit Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori din cadrul Academiei de Studii Economice București și este membră a Camerei Consultanților Fiscali din România. A urmat, de asemenea, cursurile Oxford Business School în cadrul programului Women’s Leadership Development Program.

„ EY este prezentă în România din 1992 și are peste 1.000 de angajați în țară și în Republica Moldova.

BUSINESS Magazin a lansat și în 2026 anuarul „100 cele mai puternice femei din business”, sub umbrela ideii NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre „ce urmează”. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm și cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature. Andra Cașu, partener, liderul departamentului Taxe Directe, EY România, este una dintre doamnele incluse în acest proiect.