Anca Bidian: Eu cred că revenirea postpandemică va fi combinată, adaptată fiecărui model de business. În același timp, cred că vor câștiga teren modele office share/coworking/hub
CEO • Kiwi Finance Cifră de afaceri (2020): 24,5 mil. lei • Profit (2020): 4,6 mil. lei • Număr de angajați: N/A Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie: Mi-am reamintit și mi-am recăpătat obiceiul să…
CEO • Kiwi Finance
Cifră de afaceri (2020): 24,5 mil. lei • Profit (2020): 4,6 mil. lei • Număr de angajați: N/A
Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:
Mi-am reamintit și mi-am recăpătat obiceiul să privesc oamenii în ochi. Acum ne-a obligat masca pentru că practic vedem doar ochii celorlalți, însă eu fac parte dintr-o generație pentru care ochii celuilalt țineau loc și de Facebook și de Instagram și de WhatsApp și de orice alt device sau aplicație. Nu știu dacă e chiar o lecție, dar e o nostalgie extrem de plăcută.
Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:
Cea mai importantă decizie a fost, categoric, să ne adaptăm situației și să continuăm activitatea. Crizele sunt diferite, însă o regulă este valabilă pentru toate: să nu stai și să aștepți să se termine. Așteptatul în orice criză e moarte curată, iar acesta e un lucru pe care știm să-l facem foarte bine în crize: să luăm orice oportunitate din piață, să ne mișcăm, să inovam și chiar să ne creăm propriile oportunități. Și am ieșit întotdeauna învingători din crizele prin care Kiwi a trecut până acum.
Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:
Noi avem o comunitate kiwiotă care ne motivează, ne ajută și ne asigură că nu suntem singuri. În ultimul an cred că acest spirit a fost cel puțin la fel de important pentru colegii mei așa cum a fost pentru mine.
Work from home sau de la birou?
Eu cred că revenirea postpandemică va fi combinată, adaptată fiecărui model de business. În același timp, cred că vor câștiga teren modele office share/coworking/hub. Tendința era evidentă, dar pandemia a accelerat necesitatea acestui model în detrimentul modelelor vechi, ineficiente și costisitoare. Cât despre experiența prin care am trecut cu toții în ultimul an, cred că „work from home” se încadrează perfect în proverbul „ai grijă ce-ți doreșți că s-ar putea să ți se întâmple”. Prepandemie, work from home era aspirațional, acum vedem că a fost totuși prea mult. Nu cred că cineva ar fi fericit să continue în felul acesta indiferent de «work» sau de «home».
Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:
Eu cred că îmi iau energia din criza însăși. Am trecut prin mai multe crize și de fiecare dată energia mi-a venit din ambiție și putere și spirit de luptător. Întotdeauna am spus că atunci când e ușor poate toată lumea, dar învingătorii se nasc din provocări. Și am grijă de fiecare dată să am cu mine și în jurul meu oameni cu același spirit de învingători.
Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:
Poate e un truism, dar oamenii dragi mie m-au inspirat și mi-au dat putere: familia, prietenii și colegii mei.
Putere vs. feminitate:
Puterea și feminitatea de fapt se completează. Sensibilitatea feminină nu înseamnă slăbiciune și nici putere nu înseamnă forță brută. Puterea feminină este subtilă și sofisticată.