Alina Negru, director general al Emerson România: „Succesul autentic vine dintr-o combinație de pasiune, disciplină și curaj”

…spune Alina Negru, director general al Emerson România, care reunește 3.600 de angajați în cele două locații din Cluj-Napoca și Gilău și este cea mai mare și mai complexă organizație a companIei din Europa.

Alina Negru

Director general, Emerson România

1,8 mld. lei – cifră de afaceri (2023)*

123,1 mil. lei – profit (2023)

*pentru anul financiar 01.10.2022 – 30.09.2023

Un moment definitoriu în evoluția sa ca lider, povestește Alina Negru, a fost interacțiunea cu unul dintre managerii săi din primele etape ale carierei. Stilul său era autoritar, iar această experiență i-a arătat clar ce anume dorește să evite în propria abordare. „Astfel, mi-am conturat un stil de leadership centrat pe încredere, colaborare și comunicare deschisă, care promovează dezvoltarea și implicarea fiecărui membru al echipei.”

Care este citatul cheie care îți definește viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

Un citat care mă inspiră este: „Succesul nu este definitiv, eșecul nu este fatal: ceea ce contează este curajul de a continua” (W. Churrchill).

Deciziile mari implică riscuri, iar unele inițiative nu vor avea succes imediat. Acest citat îmi amintește că un eșec nu definește rezultatul final – ceea ce contează este să înveți rapid, să ajustezi strategia și să mergi mai departe.

Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine și ce rol joacă în drumul profesional și personal?

Imaginea centrală de pe vision boardul meu este un munte impunător, străbătut de un drum șerpuit, unde oamenii urcă împreună, sprijinindu-se reciproc. Acest munte simbolizează aspirațiile și provocările noastre ca organizație. Fiecare cotitură reprezintă deciziile strategice, obstacolele și lecțiile care ne modelează. Succesul se construiește alături de o echipă unită, unde fiecare pas înainte este o victorie comună.

Această imagine îmi amintește că leadershipul presupune să te asiguri că întreaga echipă ajunge în vârf, în siguranță. De asemenea, îmi amintește de importanța sărbătoririi și a recunoștinței, pentru că fiecare succes devine astfel mai valoros.

Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business și în viața personală?

Cele mai importante trei obiective care mă ghidează într-un mediu în continuă schimbare sunt:

1. Creștere sustenabilă și impact real. Vom investi în tehnologii verzi, soluții digitale eficiente și parteneriate strategice care ne vor întări prezența pe piețele internaționale și locale. Cred că succesul financiar și responsabilitatea socială pot merge mână în mână.

2. Continuăm să punem oamenii pe primul plan în ceea ce privește cultura organizațională. Vom continua să investim în leadership transformațional, diversitate și incluziune, precum și în inițiative care sprijină echilibrul dintre viața profesională și cea personală.

3. Pregătirea copilului meu pentru următorul pas: viața la liceu și începutul independenței sale. Îmi propun să îi ofer fiului meu ghidare și încredere pentru a-și construi propriul drum. Cred că succesul autentic vine dintr-o combinație de pasiune, disciplină și curaj, iar rolul meu ca părinte este să îi creez un mediu în care să poată experimenta, greși și învăța.

Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influențat acest stil de leadership?

În esență, ceea ce mă inspiră este dorința de a construi o companie de succes, dar și un loc unde oamenii cresc, colaborează și contribuie la un viitor mai bun pentru toți.

Atunci când iau decizii importante, mă ghidez după dorința de a construi o cultură organizațională bazată pe etică, incluziune și siguranță psihologică. Păstrarea unor standarde etice ridicate este pentru mine un principiu esențial – un mod de a arăta prin acțiuni ceea ce înseamnă leadership autentic. În același timp, sunt motivată de puterea diversității, echității și incluziunii – elemente esențiale pentru colaborare și respect reciproc. Cred totodată că un mediu în care oamenii se simt încurajați să își exprime ideile și să colaboreze stimulează inovația și creează o organizație rezilientă și adaptabilă.

Un moment definitoriu în evoluția mea ca lider a fost întâlnirea cu unul dintre managerii mei din primele etape ale carierei. Stilul său era unul autoritar, iar această experiență m-a învățat clar ce anume doresc să evit în propria mea abordare. Astfel, mi-am conturat un stil de leadership centrat pe încredere, colaborare și comunicare deschisă, care promovează dezvoltarea și implicarea fiecărui membru al echipei.

Cum îți folosești influența și leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susține alte femei în business?

Consider că susținerea dezvoltării profesionale a femeilor este esențială pentru un viitor mai bun – atât în companie, cât și în comunitate. Din această convingere, am fondat în Europa în 2015 Women’s Impact Network (WIN), o organizație internă de voluntariat care sprijină dezvoltarea femeilor și inspiră tinerii să urmeze cariere în domenii precum știința, tehnologia, ingineria și matematica (STEM). Prin WIN, organizăm evenimente dedicate dezvoltării profesionale și personale, de la sesiuni despre carieră până la inițiative pentru starea de bine – atât fizică, cât și mintală.

Un exemplu semnificativ este campania noastră anuală de conștientizare a cancerului de sân, unde organizăm o vânzare de prăjituri cu scop caritabil. Compania dublează suma strânsă și o direcționează către ONG-uri care susțin această cauză importantă.

În plus, susțin activ implicarea companiei în inițiative care aduc un impact pozitiv în comunitate, în special în domeniile educației, protecției mediului și promovării unui stil de viață sănătos. Un exemplu de succes este festivalul nostru anual de știință – We Love STEM Day, organizat atât pentru copiii din comunitate, cât și pentru cei ai angajaților noștri. La ediția precedentă, am fost onorați să găzduim peste 3.500 de participanți. Mă bucur să am intervenții la întâlniri ale comunităților de business sau ale organizațiilor studențești, să împărtășesc din experiența mea și să încurajez promovarea femeilor în roluri de leadership.

Care este cea mai mare realizare personală de care ești mândră, dincolo de cariera profesională?

Sunt foarte mândră de familia mea. Echilibrul dintre responsabilitățile de management și viața de familie m-a învățat lecții valoroase despre reziliență, gestionarea timpului și importanța susținerii. 

Cum integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? Există o legătură între pasiunile tale și businessul pe care îl conduci?

Integritatea este principiul de bază în toate deciziile pe care le iau. Cred în transparență, onestitate și asumarea responsabilității, iar acestea sunt standardele pe care le setez și pentru echipa mea. Una dintre pasiunile mele care se reflectă în business este învățarea continuă. Îmi place să creez contexte în care ideile pot fi împărtășite liber, unde oamenii se pot inspira unii pe alții și unde leadershipul se bazează pe încredere, deschidere și echitate.

Cred cu tărie că succesul pe termen lung al unei organizații se măsoară și în felul în care contribuie la creșterea și formarea noilor generații de lideri. De aceea, mă implic activ în programe de mentorat, atât în cadrul companiei, cât și în afara ei.

Ce te motivează în fiecare dimineață să mergi mai departe? Este o persoană, o dorință personală sau o aspirație care te conduce?

Ceea ce mă motivează este dorința de a construi ceva cu impact real – atât pentru echipa Emerson, cât și pentru comunitatea din jurul meu. Succesul echipei este una dintre cele mai mari surse de energie pentru mine. Văd cum oamenii cresc și au curajul să iasă din zona de confort, iar acest lucru îmi dă încredere că munca mea are un sens profund.

De asemenea, mă ghidează aspirația de a construi ceva durabil și valoros: o companie ale cărei soluții contribuie la o lume mai sigură, mai sănătoasă, mai inteligentă și mai sustenabilă, dar și una care dezvoltă oamenii și susține comunitatea locală.

Ce hobby-uri sau activități te ajută să te relaxezi și să te reîncarci cu energie pentru a face față provocărilor din business?

Pentru a-mi menține echilibrul și claritatea în luarea deciziilor, acord timp plimbărilor în natură, care mă ajută să mă deconectez de la ritmul alert și să mă reconectez cu mine însămi. Aerul proaspăt, liniștea și mișcarea îmi oferă o perspectivă nouă asupra provocărilor și mă ajută să revin cu energie și concentrare.

Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ți clarifica viziunea?

Pentru mine, o sursă foarte bună de inspirație este un dialog autentic care îmi deschide noi orizonturi. Atunci când simt nevoia de claritate, apelez la o prietenă cu viziuni diferite. Conversațiile cu ea mă ajută să analizez situațiile din unghiuri neexplorate, să găsesc soluții creative, să înțeleg mai bine impactul deciziilor mele și să anticipez provocările.

Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influențat profund și care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

Una dintre cărțile care m-a influențat profund și care reflectă valorile mele în leadership este „When: The Scientific Secrets of Perfect Timing” de Daniel Pink. Această carte mi-a schimbat perspectiva asupra modului în care iau decizii, îmi stabilesc prioritățile și îmi ghidez echipa. Mi-am dat seama cât de important este să luăm deciziile potrivite la momentul potrivit. Această abordare influențează modul în care stabilesc obiectivele și creez un mediu de lucru care susține productivitatea și echilibrul echipei.

Dacă ai putea să înveți o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege și de ce?

Îmi doresc să practic înotul, atât pentru sănătatea fizică, dar și pentru că este o activitate care oferă claritate mentală și echilibru. O provocare intelectuală pe care mi-aș dori să o explorez este învățarea limbii germane. Ar fi pentru mine un exercițiu excelent de disciplină și adaptabilitate și m-ar ajuta să înțeleg mai bine această cultură.  

Ce loc din lume te inspiră cel mai mult și de ce? Există o destinație pe care visezi să o vizitezi în viitor?

Locul care mă inspiră cel mai mult este muntele, mai exact Valea Arpașului, în Munții Făgăraș. Acolo, departe de agitația cotidiană, găsesc liniște, claritate și o perspectivă diferită asupra lucrurilor. Privind lumea de sus, totul capătă o altă dimensiune: provocările par mai mici, iar viziunea devine mai amplă.

Visez să vizitez Asia, în special Singapore, Malaezia și Indonezia. Singapore mă inspiră prin viziunea sa asupra dezvoltării: un oraș-stat de succes, unde tehnologia, disciplina și sustenabilitatea creează un model de progres. Malaezia și Indonezia, pe de altă parte, îmi stârnesc curiozitatea prin natura spectaculoasă, cultura autentică și dinamismul economic.

Ce te motivează să continui drumul spre excelență în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îți oferă această putere?

Ceea ce mă motivează să continui este un sentiment profund de responsabilitate față de oamenii din echipă, față de businessul pe care îl construiesc și față de comunitatea în care activăm. Am fost învățată de părinții mei să prețuiesc perseverența și integritatea, iar aceste valori sunt piatra de temelie a tuturor deciziilor mele.

Bio

♦Œ Alina Negru este director general pentru cele două locații Emerson din Cluj-Napoca și Gilău – cea mai mare și mai complexă organizație Emerson din Europa.

♦ Deține un master în inginerie chimică acordat de Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca și un EMBA de la Universitatea Hull din Marea Britanie.

♦Ž Este fondatoarea Women’s Impact Network (WIN) – o organizație internă care sprijină dezvoltarea femeilor și inspiră tinerii să urmeze cariere în domeniul STEM (știință, tehnologie, inginerie și matematică).

BUSINESS Magazin lansat recent catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediția 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-și vizualiza obiectivele și aspirațiile. Alina Negru, director general, Emerson România, este una dintre doamnele prezentate în ediția din acest an a acestui proiect.