Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania: „Nobody cares, work harder”

…este cea mai importantă lecție de carieră, conform lui Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania. Tot el explică sensul acestei idei: suntem singurii responsabili pentru eșecurile și succesele noastre.

Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania

Vârstă: 37 de ani
 

Cifră de afaceri (2023): 281,9 mil. lei

Profit net (2023): cca 381.000 lei

Număr de angajați: 65

Principalul său obiectiv de carieră este să capete cât mai multă experiență pe o poziție de conducere astfel încât să își poată ajuta colegii și compania în care lucrează să evolueze. „Sunt multe provocări, atât interne, cât și externe, și este normal, ținând cont de vremurile în care trăim și de dinamica din jurul nostru. Le analizăm pe fiecare în parte, măsurăm impactul și apoi luăm măsurile necesare.”

Alexandru Stoinea este general manager al ASBIS Romania din 2023, când a preluat această funcție după trei ani petrecuți în companie la conducerea diviziei consumer. Cu o carieră de 17 ani în IT, care include atât poziții în companii locale, cât și internaționale, dar și o experiență de antreprenoriat, Alexandru Stoinea este licențiat în economie și urmează un program de Executive MBA de la Quantic School of Business and Technology din Washington.

Compania pe care o conduce a înregistrat afaceri de 61,63 milioane dolari în 2023, plus 20% față de anul precedent, fiind din punct de vedere al veniturilor în top zece țări ale grupului Asbis din punctul de vedere al veniturilor obținute anul trecut.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveți în prezent?

Să capăt cât mai multă experiență pe o poziție de conducere astfel încât să îmi pot ajuta colegii și compania în care lucrez să evolueze.

2. Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?

Sunt multe provocări, atât interne, cât și externe, și este normal, ținând cont de vremurile în care trăim și de dinamica din jurul nostru. Le analizăm pe fiecare în parte, masurăm impactul și apoi luăm măsurile necesare.

3. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

Ziua sau săptămâna ideală de lucru este aceea când reușesc să interacționez cu cât mai mulți colegi și/sau parteneri. 

4. Cum vă gestionați timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Aveți vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

Nimic special – mă trezesc devreme în fiecare zi, îmi pun gândurile în ordine, stabiliesc prioritățile și apoi acționez. De multe ori planul de dimineața nu corespunde cu ce se întâmplă pe parcursul zilei, așa că e nevoie să mă adaptez la realitățile zilei respective.

5. Cum vă dezvoltați continuu abilitățile de leadership și management? Participați la cursuri de specialitate, seminare, citiți cărți sau aveți alte modalități?

Da, citesc cărți despre leadership, dar cred că cel mai bine îți dezvolți anumite abilități prin practică. Oricine interacționează cu oameni poate fi un lider, nu e nevoie de o funcție sau de un titlu pe LinkedIn pentru asta. Este o abilitate pe care o avem cu toții, dar, dacă nu o dezvoltăm și nu o practicăm, nu o putem aplica. Asta nu înseamnă că toți își doresc să fie lideri, unii nu își doresc și este ok.

6. Muncă remote sau de la birou? De ce?

Flexibilitate, adică remote sau la birou, în funcție de nevoia fiecăruia. Dacă ai o echipă formată din profesioniști, ai încredere că își pot gestiona timpul foarte bine și că urmăresc rezultatele indiferent de locul în care sunt. Eu personal prefer să merg la birou.

7. Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar defectele pe care nu le puteți tolera?

Apreciez foarte mult inițiativa și autonomia. Îmi place să văd când colegii mei sunt responsabili de ceea ce fac, sunt proactivi, iar în momentele în care se lovesc de ceva ce necesită ajutor vin și îl cer. Nu pot tolera când cineva își asumă meritele pentru ceva la care, de fapt, nu a contribuit cu nimic și nu îmi plac oamenii care se feresc să facă greșeli.

8. Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o până acum în cariera dvs. și cum v-a influențat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

Cea mai importantă lecție: „Nobody cares, work harder” și înseamnă că suntem singurii responsabili pentru eșecurile și succesele noastre.  

9. Există work-life balance în prezent?

Nu am înțeles niciodată conceptul acesta de work-life balance. Munca face parte din viața fiecăruia și nu mă refer aici doar la job. Uneori fac lucruri în timpul liber care mă solicită sau care mă obosesc mult mai mult ca statul 8 ore la birou și le fac din plăcere. Dacă suntem nemulțumiți de situația în care ne aflăm, este treaba noastră să o schimbăm.

10. Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

Nu știu dacă îl pot considera neapărat un mentor, dar în ultimii ani sunt influențat de Jocko Willink, care are un mod foarte stoic de gândire. Cartea lui “Extreme Ownership” este singura carte pe care am citit-o de două ori. 

11. Ce hobby-uri aveți și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

Jujitsu brazilian și crossfit. De curând am obținul atestatul de Crossfit Level 1 Trainer. Am învățat că este necesar să faci lucruri grele de bună voie, astfel, atunci când trebuie să faci lucruri grele, tu deja ești format și impactul este mult mai mic.

12.  Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

– Citesc doar când găsesc ceva interesant, nu îmi place să citesc doar pentru că alții o fac. Ultimele trei cărți citite anul acesta: „Obstacolul e calea” de Ryan Holiday, „Stell*r” de Adrian Florea și “Manăs Search for Meaning” de Viktor E. Frankl. Acum citesc “Outlive” de dr. Peter Attia.  

BUSINESS Magazin a lansat o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a catalogul își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.