Alexandru Slavu, Chief Operating Officer, e-Mobility Rentals: „România este un loc al inovației și al ideilor transformatoare”

… este de părere Alexandru Slavu, Chief Operating Officer, e-Mobility Rentals, start-up care oferă primul serviciu de închirieri de vehicule electrice cu baterii interschimbabile din Europa.

În ultimii ani, achiziția sau utilizarea vehiculelor electrice cu încărcare la stațiile convenționale a explodat în lume și în România, spune Alexandru Slavu. „În acest context e-Mobility Rentals vine cu o tehnologie revoluționară de bat-erii electrice universale ce pot fi schimbate cu ușurință la stați de tip Battery Swap Station. O singură baterie oferă o autonomie de minimum 60 km în mai puțin de 3 minute.”

Alexandru Slavu deține funcția de Chief Operation Officer la e-Mobility Rentals, unde este responsabil de dezvoltarea de proiecte & infrastructură pentru vehicule cu baterii electrice interschimbabile. Încă de la crearea acestui start-up românesc, a jucat un rol esențial în procesul de inovare, contribuția sa fiind esențială în dezvoltarea tehnologiei integrate în bateriile interschimbabile marca e-Mobility Rentals și în stabilirea infrastructurii Swap Sta-tion. Aceste progrese sporesc eficiența operațională și, în același timp, revoluționează transportul urban prin inte-grarea de soluții scalabile pentru o gamă diversă de vehicule electrice. Anterior, el a ocupat funcții precum manager de operațiuni la Just Eat Takeaway.com, unde s-a concentrat pe îmbunătățirea calității și reducerea costurilor, și manager de logistică la MCCA Logistics Services, unde a gestionat activitățile de logistică și mentenanță a vehic-ulelor. Alexandru Slavu are o diplomă în Relații Economice Internaționale și certificări în Lepaya și Lean Compliance.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveți în prezent?

Scopul meu în carieră este să inovez și să particip la dezvoltarea unui sector de afaceri care îmbunătățește mobili-tatea urbană și reduce emisiile de carbon, contribuind la un viitor durabil. În același timp, îmi propun să pun umărul la creșterea e-Mobility Rentals, acest start-up românesc care are un imes potențial de a revoluționa felul în care oamenii și bunurile se deplasează în orașe și de a-l face cunoscut în țară și în lume, pentru a arăta odată în plus că România este un loc al inovației și al ideilor transformatoare.

2. Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?

Ideile transformatoare nasc opoziție la început. De aceea una dintre cele mai mari provocări în acest moment este educația utilizatorilor. În ultimii ani, achiziția sau utilizarea vehiculelor electrice cu încărcare la stațiile con-venționale a explodat în lume și în România. În acest context e-Mobility Rentals vine cu o tehnologie revoluționară de baterii electrice universale ce pot fi schimbate cu ușurință la stații de tip Battery Swap Station. O singură baterie oferă o autonomie de minimum 60km în mai puțin de 3 minute. Această viziune a noastră de a livra „energy on the go”, viteza și ușurința swapurilor îi fac pe utilizatori să aibă încredere în sistemul e-Mobility Rentals odată ce trec de bariera noutății. Soluția noastră indică o evoluție a industriei, un progres care se întâmplă cu o viteză spectacu-loasă, pe care noi nu vrem să îl ratăm, din contră, vrem să îl integrăm cât mai rapid în comunități.

3. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

„Săptămâna ideeală” sunt două cuvinte frumoase dar greu de atins. Pentru mine săptămâna este reușită atunci când îmi îndeplinesc taskurile prioritare și totodată îmi acord timp și mie: puțină meditație dimineața, o oră în sala de forță pentru deconectare și serile petrecute cu familia pentru a-mi  încărca bateriile.

4. Cum vă gestionați timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? 

Gestionarea bună a timpului este cheie pentru mine, la fel cum este în general pentru orice manager operațional. Folosesc suita clasică de platforme digitale care mă ajută să-mi organizez taskurile și agenda și, fară abatere, îmi rezerv timp pentru discovery în care mă concentrez pe a afla și înțelege noile tehnologii din industria mobilității, pentru a urmări brandurile din acest domeniu și a mă pune la zi cu cele mai recente modificări legislative cu impact pe businessul nostru.

5. Cum vă dezvoltați continuu abilitățile de leadership și management? Participați la cursuri de specialitate, seminare, citiți cărți?

Sunt implicat într-un proces de dezvoltarea profesională continuă. Însă, pentru că vorbeam de taskuri și  priorități mai devreme, în ultimii doi ani m-am preocupat să rămân conectat la noile tehnologii, la reglementările în continuă schimbare privind producția în domeniul mobilității urbane, la evoluția proiectelor de smart city din România și din lume, la trendurile și schimbările necesare pe care le impune planeta. Așadar energia și atenția se duc în această direcție care este atât de necesară unui business cu ambiții de game changers cum este e-Mobility Rentals.

6. Munca remote sau de la birou? De ce?

Cu siguranță la birou și în teren. Pentru mine, să lucrez cu oamenii este esențial, mai ales din rolul meu operațional. Vreau și trebuie să fiu la fața locului pentru a gestiona mai bine și mai rapid situațiile pe care le întâmpinăm zi de zi, pentru a cunoaște noi potențiali parteneri de business, pentru a superviza flotele și activitățile conexe.  

7. Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar de-fectele pe care nu le puteți tolera?

Cel mai mult apreciez oamenii care, atunci când greșesc, vin imediat către mine cu o soluție pentru a repara, în loc să ascundă eroarea sau să paseze vina. Pentru mine asta înseamnă un om integru, care învăța din greșeli. Dacă am învățat ceva în tot parcursul meu profesional în antreprenoriat este că oameni care ascund greșelile sunt cei care îți vor doborî businessul. Asumarea este o probă de maturitate și îndreptarea erorii o dovadă de responsabilitate.

8. Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o până acum în cariera dvs.?

Cea mai importantă lecție învățată în carieră, până acum, este „fii mereu pregătit!”. Să ai informația, să fii la curent cu noutățile înseamnă putere în domeniul meu de activitate în care viteza cu care progresează tehnologia este uimi-toare. În același timp, lângă aceste cunoștinte pun și abilitatea de a asculta activ și de a empatiza cu echipa mea. În acest fel construiesc încredere, care e crucială într-o echipă. Am o personalitate care mă ajută să mă conectez cu oamenii și să le înțeleg adevăratele nevoi și sentimentele și astfel am reușit să creez un mediu de lucru inclusiv și motivant, iar echipa livrează rezultate bune pentru întreaga afacere.

9. Există work-life balance în prezent?

Mă străduiesc să mențin un echilibru între muncă și viața personală. Fiind implicat într-un start-up în creștere, îmi aloc opt ore pentru muncă la care țin să adaug și ora de sport și meditație, iar restul timpului îl petrec cu familia. Weekendurile sunt dedicate în întregime familiei, escapadelor scurte în afara orașului sau literaturii de specialitate.

10.  Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

Cel mai prețios mentor a fost unchiul meu, care m-a învățat că, deși mulți pot câștiga bani, puțini câștigă și respec-tul oamenilor. Mi-a subliniat că onoarea și corectitudinea sunt esențiale în afaceri și că ele constituie fundamentul reputației profesionale. Însă, în fiecare zi mă surprind găsind inspiratie în toate micile filosofii de viață ale colegilor mei, în felul în care aleg să rezolve tensiunile, să își exprime limitele sau să se bucure împreună.

11. Ce hobby-uri aveți și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

Îmi place să pictez, este un hobby care mă deconectează și mă ajută să îmi calmez gândurile și emoțiile.  Dar, la polul opus, sunt nebun după motocicletele de teren și îmi place să fac escapade prin păduri sau munți.

12. Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

Da, este esențial să învăț și să mă instruiesc continuu; fac asta din cărți, din articole și interviuri din presa de spe-cialitate. O amintire prețioasă o am despre cartea „Cel mai bogat om din Babilon” de George Samuel Clason, pe care am citit-o la 25 de ani și care mi-a marcat profund înțelegerea despre importanța educației financiare încă de la o vârstă fragedă. Îmi plac în egală măsură și cărțile de psihologie, comportament uman și dezvoltare personală.  

Alexandru Slavu, Chief Operating Officer, e-Mobility Rentals

Vârstă: 35 de ani

Cifra de afaceri (2023): 716.000 lei

Profit net (2023): 475.000 lei

Flota: 120 de vehicule electrice

Nr. de angajați:  15

BUSINESS Magazin a lansat și anul acesta catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a cata-logul își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Alexandru Slavu, Chief Operating Officer, e-Mobility Rentals, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.