AI industrie? AI viitor! Adrian Pascu, Danone Europa Centrală și de Est: Dacă mergeți în vacanță în Italia, în Spania, veți consuma iaurt Activia produs în București

Circa 34% din producția fabricii Danone din București merge la export, pe piețe precum Italia sau Spania, spune Adrian Pascu, director general, Danone Europa Centrală și de Est. 

„Ponderea exportului în producția fabricii din București a ajuns la 34%. Sunt nenumărate piețe. Dacă mergeți în vacanță în Italia, în Spania, veți consuma iaurt Activia produs în București”, a spus el în cadrul conferinței ZF.

Ce a mai declarat Adrian Pascu în cadrul conferinței ZF: 

• În primul rând, cred că România are foarte multe avantaje competitive pe care nu le fructifică în prezent. S-a menționat poziția geografică. Dacă în trecut, istoric vorbind, discutam de o poziție de geografică nefericită din punct de vedere al securității și avem istoria care ne amintește acest lucru, eu cred că poate fi foarte ușor transformată într-un avantaj strategic din punct de vedere economic în viitor, pentru că practic suntem la intersecția între nord și sud, între est și vest, suntem partea de intrare în Europa, suntem în Schengen, investim în infrastructură. Un lucru care poate fi fructificat este că avem ieșire la mare, avem porturi la Dunăre, deci este un lucru care poate fi fructificat din punct de vedere al exportului. 

• Un al doilea avantaj foarte mare e că suntem în zona de Europa de Est, o piață mare, o piață care conferă din start o masă critică oricărei investiții. Dacă ne uităm la cele aproximativ 20 de țări de care răspund, există un cluster de țări de aproximativ 3 milioane de locuitori, un alt cluster de aproximativ 10 și două țări mari. Avem Polonia cu 40 de milioane, în România cu 20 de milioane, deci din start ai o piață de pe care poți pleca pentru a exporta. 

• Unui investitor străin i-aș sugera să investească în zona agroalimentară, pentru că România e o piață în care această zonă e foarte dezvoltată. Dacă sintagma eminamente agrar în trecut era menționată într-un sens peiorativ, devine un avantaj competitiv în viitor. Deci sunt foarte multe lucruri care pot fi menționate. 

• Un watch out foarte mare este partea de guvernanță și rămân aici, nu vreau să mai dezvolt.

• Noi ne bazăm foarte mult pe inovație în tehnologia furnizorilor pe care îi folosim. Noi suntem producători de iaurturi, în România cel puțin, și bineînțeles că nu reușim să inovăm noi foarte mult în zona tehnologică. 

• Noi la ora asta practic producem 70.000 tone în fabrica din București, ne vom duce spre 85.000 tone cu noua investiție pe care o avem, dintre care 40% merge export în toată Europa. Fără genul acesta de inovație în tehnologie ar fi dificil să fim competitivi, să putem exporta.

• Atunci când adaugi anumite linii de producție nu crește numărul de angajați proporțional, pentru că sunt activități care nu depind de volumele dezvoltate. Faptul că noi creștem producția nu înseamnă că trebuie să creștem liniar și numărul de angajați. Și toată lumea înțelege chestia asta.

• Piața suferă, e clar și e legată nu atât de cele două procente de creștere de TVA, cât de încredere a consumatorilor, e un KPI foarte important. Noi continuăm să dezvoltăm industria, partea industrială pe care o avem în București pentru export în special și nu are nicio legătură cu piața din România la ora actuală. Vom continua să investim în România atâta timp cât suntem aici. 

• Noi în continuare credem în potențialul local, toate elementele, toate turbulențele legate de ultimele decizii economice vin și pleacă, iar investiția în valoare adăugată, în inovații va continua și ne va ajuta să ne creștem cifra de afaceri.

• Ne interesează fiecare piață în parte. Strategia e centrată pe fiecare țară în parte, obiectivul meu personal este să aduc cât mai mult volum în România. 

• La nivelul grupului întotdeauna se face un pitch între țări, adică investim în România sau investim în Irlanda, care oferă niște facilități. Deci din punctul meu de vedere este extrem de important să aducem cât mai mult aici, să producem în România.

• Am reușit să conving grupul că e mai bine să produci în Est și să livrezi în Vest. E bine de știut că, de fapt, 100% din laptele procesat și 40% este exportat provine de la fermele din România. Noi avem un program foarte mare de investiții în ferme.

• Una peste alta, sunt optimist, încă cred că se poate. Cred că avem oameni deștepți. În general, consumul crește. Partea care pe mine mă deranjează e faptul că nu avem o strategie de țară și s-au menționat țări precum Polonia, de exemplu, la care ne uităm în sus și cred că aici ar trebui să lucrăm. Dacă la un moment dat vom avea o strategie de țară economică din toate punctele de vedere, putem exploda. România poate fi a doua Polonie foarte ușor.

• Există o problemă pe partea asta de recrutare de personal în fabrică, noi încercăm să lucrăm cu sectorul de educație și încercăm de fapt să ne creștem viitorii angajați, însă e destul de greu în București, e complicat.