AGROPOWER. O generație tânără preia frâiele afacerilor agricole puse pe picioare de părinți după Revoluție și are planuri să crească de câteva ori veniturile sau să se extindă peste hotare

„Schimbarea de generații înseamnă schimbare de atitudine, pentru că noi, cei tineri, ne dorim produse specializate, mai performante, iar comunicarea este mai eficientă“.

Experiența într-un domeniu total diferit de agricultură i-a ajutat să aducă un suflu proaspăt afacerii și să o ducă la alt nivel, susțin tinerii ce azi au în mâini businessul părinților și au planuri să crească de câteva ori cifra de afaceri a companiei ori să se extindă în afara granițelor, unii dintre ei făcând primii pași în direcția propusă.

Gheorghe Moraru s-a pregătit să devină arhitect și chiar a intrat în breaslă pentru câțiva ani, lucrând în Cluj-Napoca la una dintre cele mai mari firme din domeniu, însă în urmă cu un deceniu a schimbat macazul și s-a întors acasă să ducă mai departe businessul agricol pus pe picioare de tatăl său în 1995.

„L-am crescut de la circa 600 de hectare la 1.000 de hectare și de la 300.000 de euro cifră de afaceri anuală la 1 milion de euro, cu o rată a profitului de 20%“, își amintește Gheorghe Mo­raru, în prezent administrator al Morar Pan Com, com­pa­nie ce cultivă rapiță, po­rumb, grâu, floarea-soarelui, ma­zăre, dar pro­duce și semințe de grâu, iar până de curând a produs și de porumb în ju­dețul Călărași.

În Dră­go­ești, județul Ia­lomița, Mă­dă­lina și Adrian Cocan, fiica și ginerele lui Nicușor Șerban, unul ditre cei mai mari cultivatori de cereale și producători de lactate din țară, au ridicat o fabrică de lactate lângă ferma de vaci de lapte Agroserv Măriuța, să crească valoarea adăugată a produselor.

Adrian Cocan, cu experiență în vânzări, spunea în primăvara acestui an că se gândesc la extin­derea peste hotare și speră ca până la finalul lui 2020 să ducă brandul Lăptăria cu Cai­mac în cel puțin o țară din vestul Europei, bu­ge­tul de inves­tiții pentru acest an fiind de 5 mi­lioane de euro.

Pariul pe an­tre­prenoriat fă­cut de Nicușor Șerban în 1998, an în care leul se de­preciase, a fost unul câștigător, avâd în vedere că în prezent cultivă cereale pe o suprafață de aproximativ 3.200 de hectare de teren agricol și deține un efectiv de circa 2.500 de capete de bovine, din care 1.000 dau lapte, ce ajunge să fie procesat și ambalat în fabrica Lăptăria cu Caimac.

O altă poveste despre cum să duci mai departe tradiția agricolă a familiei este și cea a lui Ștefan Oprea, din satul Munteni aflat la aproape 90 de kilometri de Galați, care a preluat Compania Oprea, specializată în exportul de cereale, de la tatăl său și a început să producă cereale în sistem ecologic, planul său fiind să facă și produse procesate bio.

„În primă fază tatăl meu exporta întreaga can­titate de cereale, încă din 1994, iar eu am pre­luat afacerea în 2011, din dorința de a aduce plusvaloare producțiilor agricole prin pro­cesare. Am început să produc în sistem eco­logic, iar acum a crescut piața internă a pro­duselor ecologice. Cred că putem crește dacă facem un lanț direct“, a spus Ștefan Oprea.

Afirmația a fost făcută în cadrul video­conferinței ZF – Patria Bank „Im­portanța parte­neriatelor în business. Dezvoltarea com­paniilor agro și micro prin cooperare și colaborare“. Antreprenorul a adăugat că își propune să acceseze fonduri europene pentru a transforma porumbul bio în mălai și grâul în făină, iar ulterior în alte subproduse.

Marius Chiric, un tânăr din județul Bacău, ce a lucrat o bună perioadă alături de părinți în ferma familie, și-a construit propriul business în 2011, Landteknic M&N, ajungând în prezent la 700 de hectare de teren cultivate cu cereale și consideră că tehnologia și digitalizarea vor deveni tot mai importante în dezvoltarea businesurilor din domeniul agricol, iar odată cu generațiile noi de antreprenori acest trend va crește.

Planul său este să extindă businessul prin adăugarea serviciilor de depozitare și procesare și se gândește la introducerea unor activități de creștere a animalelor. De asemenea, el își dorește ca în viitor să ajungă la 1.000 de hectare lucrate.

„Schimbarea de generații înseamnă schimbare de atitudine, pentru că noi, cei tineri, ne dorim produse specializate, mai performante, iar comunicarea este mai eficientă. Multe lucruri sunt în curs de schimbare“, afirmă Vlad Popescu, tânărul de 32 de ani care a preluat compania cu îngrășăminte organice a familiei, Norofert, iar în curând va livra primele produse în SUA.

florentina.nitu@zf.ro