Adrian Netea, director de investiții Morphosis Capital: „Îmi doresc să fiu responsabil de mari investiții private”

Rol ocupat în companie: În cadrul Morphosis Capital, rolul meu este să identific oportunități de investiții, companii cu potențial semnificativ de creștere, de a evalua aceste businessuri și de a crea un model financiar și un plan de afacere pe baza strategiei stabilite împreună cu fondatorul și managementul companiei. Strategia stabilită pentru fiecare companie nu este o descriere generală a direcției de dezvoltare, ci constă în acțiuni specifice pe care managementul companiei se comite să le facă în următorii 3-5 ani de la momentul investiției Morphosis Capital. Luând în considerare că nu suntem consultanți temporari într-o tranzacție, ci fondul de investiții devine acționar al afacerii după ce „se bate palma”, suntem responsabili împreună cu managenentul companiei de strategia și planul de dezvoltare ale acesteia, ce trebuie planificate într-un mod foarte realist și pragmatic, iar asta îți oferă un sentiment de responsabilitate foarte ridicat.
Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcție: Anterior, în cei 3 ani petrecuți la  Ernst & Young am participat la peste 20 de proiecte de evaluare de business și planuri de afaceri pentru diverse fonduri de investiții și antreprenori. Din experiența mea, avantajul cel mai mare în a fi consultant al unei multinaționale, fiind implicat în multiple proiecte simultan din industrii complet diferite, este că dezvoltă o anumită disciplină de organizare internă și o gândire analitică și structurată. Începând cu 2016, am fost manager de investiții la Brico Depot, iar în 2017 am fost implicat în achiziția Praktiker, o tranzacție de 16 milioane de euro, prin care grupul Kingfisher a cumpărat cele 26 de magazine Praktiker.
Rolul propus pentru anul 2030: Îmi doresc să fiu responsabil de mari investiții private, lucrând umăr la umăr cu cei mai importanți antreprenori din România în elaborarea și implementarea unei strategii de dezvoltare accelerată a companiilor lor. Totodată, am avut noroc de-a lungul carierei în a lucra cu persoane ce au fost adevărate exemple de leadership pentru mine. Una din provocările mele actuale și în următorii ani este de a motiva echipa de analiști pe care o conduc astfel încât să fim cu toții dedicați cu entuziasm obiectivelor companiei și să am un rol important în dezvoltarea lor profesională.
CEO/Antreprenor admirat: Sunt mulți antreprenori și manageri români pe care îi respect și îmi este greu să numesc o persoană, pentru că am învățat câte ceva de la fiecare. Dacă ar fi totuși să aleg, aș spune că îl admir pe Iulian Stanciu de la eMAG pentru capacitatea de a transforma de-a lungul anilor un magazin online în cel mai mare marketplace online cu un branding foarte puternic și o impresionantă eficiență logistică, pe Lars Wiechen de la Deloitte pentru abilitatea de a construi și motiva echipe sau pe Wargha Enayati, fondatorul Regina Maria, pentru integritatea și responsabilitatea cu care au dezvoltat businessuri.

Profilul lui Adrian Netea a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP DIN ROMÂNIA.