„A fi pregătit tehnic este doar o mică parte a businessului de consultanță fiscală”

…spune Răzvan Ungureanu, director, liderul Departamentului de Impozitare Internațională al EY România. Abilitățile de comunicare, de negociere, de motivare a echipei, de creare a relațiilor interpersonale, de gestionare a timpului sunt o parte esențială, fără de care un consultant nu poate excela din punct de vedere profesional, cel puțin în acest domeniu.

Răzvan Ungureanu, director, Liderul Departamentului de Impozitare Internațională, EY România

40 de ani

Nr. angajați*: cca 1.000

Nr. birouri**: 700 în 150 de țări

Venituri**: 51,2 mld. dolari

*în România

**la nivel internațional

BIO

Œ♦ Este director în cadrul departamentului de asistență fiscală a EY Romania și coordonatorul practicii de consultanță în impozitarea internațională.

♦ Este licențiat în Finanțe-Bănci la ASE, unde a absolvit și un masterat în Finanțe corporative.

Ž♦ S-a alăturat EY în urmă cu aproape 17 ani, acumulând experiență vastă prin multitudinea de proiecte variate pe care le-a coordonat, precum și prin detașările internaționale la birourile EY din Londra și New York.

„Greșeala este un lucru absolut firesc în orice activitate pe care o întreprindem. Să nu greșești niciodată, înseamnă fie că ești o ființă supranaturală – puțin probabil – sau mai degrabă că nu încerci să ieși niciodată din zona de maxim confort”, spune Răzvan Ungureanu. El este director în cadrul departamentului de asistență fiscală a EY Romania și coordonatorul practicii de consultanță în impozitarea internațională.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poți ajunge cu flexibilitate și curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Extrem de mult. Totul se schimbă la un nivel accelerat față de ce eram obișnuiți în trecut, așa că deschiderea și viteza de a ne adapta la schimbări este fundamentală. Cu atât mai mult pentru un lider, care trebuie să fie un exemplu de urmat pentru ceilalți.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne! Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Să cred că, pentru ca un lucru să fie făcut foarte bine, trebuie să fie făcut de mine personal. Am învățat că colegii mei sunt mult mai buni decât mine în multe privințe și că, fructificând atuurile fiecăruia, suntem mai buni ca echipă și ne facem tuturor viața mai ușoară.

Greșelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Căramizi, cu siguranță cărămizi, deși pe moment poate că nu pare așa. Un profesionist care nu a făcut greșeli probabil nu a încercat prea multe lucruri noi sau moduri noi de a face aceleași lucruri mai bine. Sunt convins că greșelile ne învață mult mai mult decât reușitele, inclusiv abilitatea foarte importantă de a le face față și a accepta că sunt niște pași, de cele mai multe ori necesari, spre succes.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Greșeala este un lucru absolut firesc în orice activitate pe care o întreprindem. Să nu greșești niciodată, înseamnă fie că ești o ființă supranaturală – puțin probabil – sau mai degrabă că nu încerci să ieși niciodată din zona de maxim confort. Eșecul, pe de altă parte, cred că se poate prefigura dacă se persistă în aceleași greșeli fără a învăța nimic din asta.

LIMITĂRILE ȘI LECȚIILE

Ce greșeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Cred că aș ierta orice greșeală, cât timp este într-adevăr o greșeală și nu o acțiune din rea-voință conștientă. Cu toate acestea, îmi displac falsitatea și duplicitatea. La mine cred că aș putea ierta orice greșeală, știind că intenția a fost una bună.

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

M-am alăturat EY în 2008, anul în care am absolvit facultatea. Aici am avut șansa să întâlnesc oameni deosebiți, de la care și împreună cu care am învățat și creat amintiri pe parcursul anilor. Am trecut în această perioadă prin toate nivelurile interne și o serie de roluri funcționale, fiecare dintre ele contribuind în modelarea pesoanei care sunt astăzi. De asemenea, experiențele internaționale de care am avut parte, prin detașările la birourile EY din Londra și New York, mi-au dat ocazia să cunosc oameni extraordinari din culturi diferite și mi-au oferit o perspectivă mai largă, atât din punct de vedere profesional, cât și personal. În prezent coordonez practica EY România de consultanță în impozitarea internațională și plănuiesc să o dezvolt în continuare, mai ales în contexul economic internațional actual ce abundă de inițiative privind transparența fiscală, impozitarea adecvată a grupurilor multinaționale de companii sau provocările recente în ceea ce privește comerțul internațional.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Ambele, nu neapărat în același domeniu.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?

Sunt mândru când văd colegi care au reușit, fie la EY fie în alt context, și îmi place să cred că am avut și eu o mică contribuție la reușita lor. Sau măcar am fost privilegiat să asist la ea din primul rând.

Proiectul care ți-a pus amprenta. Care a fost rolul tău și ce ai învățat din el?

Toate proiectele în care am fost implicat și-au pus, într-un fel sau altul, amprenta asupra persoanei care sunt astăzi, atât personal, cât și profesional.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Perseverență, calm, capacitatea de gestionare a timpului și rezolvare a problemelor.

TEHNOLOGIE & EFICIENȚĂ

Ce tool ți-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede și mai bine?

Încă sunt destul de tradiționalist în ceea ce privește adoptarea noilor tehnologii, așa că nu sunt încă suficient de avansat în folosirea AI. Cu toate acestea, învăț pe zi ce trece, pentru că este evident că cine nu va ține pasul va deveni în scurt timp ineficient și necompetitiv.

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Mă identific cu stilul de leadership participativ și, mi-ar plăcea să cred, transformațional. Consider că prin încurajarea autonomiei membrilor echipei și participarea lor la luarea deciziilor se creează un mediu sănătos și motivant în cadrul echipei, în care fiecare este respectat, apreciat și încrezător în forțele proprii și ale grupului.

INSPIRAȚIE & EVOLUȚIE

Un curs care ți-a schimbat perspectiva profesională.

Momentul în care am început să realizez că a fi pregătit tehnic este doar o mică parte a businessului de consultanță fiscală. Abilitățile de comunicare, de negociere, de motivare a echipei, de creare a relațiilor interpersonale, de gestionare a timpului sunt o parte esențială, fără de care nu putem excela din punct de vedere profesional (cel puțin în acest domeniu).

Care e experiența care ți-a dat direcția în carieră?

Experiența de zi cu zi în a face lucruri interesante, a învăța lucruri noi, a interacționa cu colegi și clienți și a ințelege cum, prin activitatea noastră, contribuim semnificativ la modelarea deciziilor de business ale clienților noștri.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Să fie deschiși la a învăța lucruri noi, chiar daca pe moment poate părea că nu îi va ajuta în mod direct și imediat în parcursul profesional pe care l-au plănuit. În aceste vremuri, abilitățile și competențele relevante se vor schimba destul de repede, precum și planurile lor profesionale s-ar putea schimba. Să creeze prietenii cu colegii, care cu siguranță vor fi valoroase pe viitor. Și cel mai important, să îmbine cursurile cu distracția, pentru că este o perioadă foarte frumoasă a vieții lor de care trebuie să profite din plin.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job Ă viață personală â echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Prin prioritizarea lucrurilor cu adevărat importante și flexibilitatea în ceea ce privește programul de lucru, care îmi permite integrarea aspectelor personale importante oricând este cazul. De cealaltă parte, asta presupune și acceptarea (de către mine și familie) că, în anumite cazuri, aspecte importante legate de job trebuie rezolvate în câte o zi de weekend sau concediu. Nu am găsit încă echilibrul perfect, cred că mai este încă loc de îmbunătățire.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îți încarci bateriile?

Mă relaxez și petrec timp cu familia, mă plimb în natură și practic sport, în special ciclism sau fotbal.

Ai un hobby care îți aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Sunt pasionat de muzică, în special tobe, dar și alte instrumente cu care cochetez la nivel de începător. Îi aloc mult mai puțin timp în ultima vreme decât aș vrea, probabil o oră pe săptămână momentan, dar sunt încrezător că asta se poate schimba în viitorul apropiat.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ți-a rămas în minte și în suflet – și de ce?

Nu sunt un cititor atât de înrăit pe cât mi-ar plăcea, însă una din cărțile care m-a inspirat a fost „Secretele succesului” de Dale Carnegie. Mi-a plăcut foarte mult musicalul „Wicked” de pe Broadway – e pur și simplu captivant, m-a lăsat fără cuvinte.  

BUSINESS Magazin a lansat și anul acesta catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogului își propune să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Răzvan Ungureanu, director, liderul Departamentului de Impozitare Internațională în cadrul EY România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în ediția din acest an a catalogului.