16 ani cu Business MAGAZIN

2004

În toamna anului 2004, jurnaliștii de la  Business MAGAZIN scriau despre creșterea economică și despre faptul că firmele se mișcau bine, apăreau din ce în ce mai des povești de succes. Iar revista își începea povestea cu un demers jurnalistic inedit – răspunsul la o curiozitate pe care nici măcar autoritățile n-au avut-o: care este valoarea domeniului public al statului, compilat pe 11.734 de pagini. Valoarea – mai mult o statistică în prezent – era de 686.195.000.000.000 de lei vechi, adică în jur de 20 de miliarde de dolari.

2005

„România, țara fără capete” atrăgea atenția că schimbarea și instabilitatea politică dăunează grav afacerilor. „După două luni de la numirea noului guvern, noua putere arată ca un balaur cu capete lipsă și cu cele existente lovindu-se între ele. Ministere de care depind afacerile românești sunt blocate pentru că nu fost numiți secretarii de stat, iar dintre cei existenți mulți nu știu ce au de făcut”, scriau atunci jurnaliștii de la BM. Un subiect care poate fi reluat oricând și în prezent. La fel și „Viața pe datorie”, care sesiza că apetitul românilor pentru credite, mai ales în valută, îi îngrijora pe guvernanții de atunci.

2006

E-mailul își arată în continuare – dacă este mânuit fără grijă – și potențialul distructiv. Chiar dacă fără el afacerile s-ar lega mai greu, cu el stresul crește și capătă noi și noi forme – la fel ca în 2006 și în prezent.

Mihai Pohonțu apărea pe coperta Business Magazin în 2006, atunci când venise în România să pună bazele unei rețele de studiouri de jocuri. După ce a ocupat funcția de vicepreședinte de operațiuni al gigantului Disney, Pohonțu este astăzi CEO al dezvoltatorului Amber

2007

Plecarea unui director executiv era un subiect tabu pentru majoritatea companiilor – și în 2007, și în prezent. În ce condiții ajunge un CEO să-și dea demisia sau să fie înlocuit din funcție – este o întrebare la fel de validă și astăzi.

În 2007 Sergiu Oprescu povestea într-un material de copertă în Business Magazin cum a evoluat în carieră și care sunt planurile sale la conducerea Alpha Bank. El este astăzi președinte executiv al băncii și director general al rețelei internaționale a grupului elen, coordonând subsidiarele Alpha Bank din patru țări (Albania, Cipru, România, Marea Britanie).

2008

Economia Statelor Unite traversa cea mai grea perioadă de după marea criză economică din 1929-1933, iar spectrul falimentului amenința destule grupuri financiare americane. Efectele se simțeau încă din 2008 și în Europa și Asia, iar Business MAGAZIN a fost prima publicație care a sesizat asta. La scurt timp, anticipa, cu litere mari, că criza trece oceanul. Iar managerii și întreprinzătorii români vorbeau pentru prima dată despre ce cred și ce fac ca să se apere sau ca să profite de aceasta.

2009

În 2009, ne întrebam deja – dacă socotim actuala criză drept o premisă pentru un restart al economiei mondiale, nu cumva avem și noi șansa unui nou început?

Iulian Stanciu era prezentat pe coperta Business Magazin în 2009, atunci când, în calitate de proprietar al Asesoft  Distribution, cumpăra 51% din acțiunile celui mai mare magazin online din România, eMAG. Astăzi, Iulian Stanciu este acționar și CEO al eMAG, companie ajunsă între timp la stadiul de unicorn. 

2010

Dragoș Pavăl a fost pe coperta Business Magazin în 2010, anul în care urma să devină nu numai liderul din piața de bricolaj, ci și cel mai mare retailer român. Compania Dedeman, condusă în continuare de frații Pavăl, se apropie anul acesta de afaceri de 2 miliarde de euro.

2011

Prea săraci pentru a fi bogați, prea bogați pentru a fi săraci, membrii clasei de mijloc sunt coloana vertebrală a unei nații. Clasa de mijloc înseamnă consum, creștere economică și antreprenoriat, reforme politice și schimbări instituționale. La trei ani de la criză, jurnaliștii  de la BM se întrebau dacă România mai are clasă de mijloc, întrebare pe care ne-o punem și astăzi.

2012

Valoarea adăugată creată de companiile străine din România, cea mai scăzută din Europa Centrală și de Est, era mai mică decât cea a firmelor locale. Investițiile străine ajungeau în 2011 la nivelul primilor ani de după 2000, iar multe dintre companiile care au ales cândva România pentru a-și dezvolta afacerile s-au mutat pe alte meleaguri.

Călin Drăgan s-a consacrat în mediul de business local drept primul român care a ținut frâiele filialei Coca-Cola HBC. Atunci când a apărut pe coperta Business Magazin, în 2012, Drăgan era director, președinte și CEO al Coca-Cola East Japan (CCEJ); astăzi, el este președinte și director al Coca-Cola Bottlers Japan.

2013

Ce face diferența între un șef bun și unul rău? Cum ajung managerii să devină tirani și cât plătește o companie pentru eșecul unui CEO?

Tulcea, Constanța, Satu Mare, Baia Mare, Suceava, Oradea, Arad, Craiova – opt aeroporturi situate în zone strategice ale României zac cu pistele aproape goale și  trăiesc din cel mult două zboruri pe zi. De ce ar mai rămâne acestea funcționale și care sunt șansele lor de salvare ne întrebăm și acum, ca și atunci.

2014

Tinerii, mereu contra curentului, care alcătuiau noile generații de angajați au fost mereu un subiect de interes pentru Business MAGAZIN și am fost printre primii care le-au surprins caracteristicile.

2015

Reactivarea mândriei naționale și viralizarea cu tentă cool a obiectelor inspirate din tradiția românească au dat un impuls micilor afaceri din domeniu, dar și antreprenorilor în căutare de inspirație, tendință care se menține în continuare.

2016

În 2016, Business MAGAZIN pornise în căutarea primului unicorn românesc, un animal fantastic care în lumea tehnologiei a devenit simbolul excepționalității unor companii care au ajuns să valoreze mai multe de un miliard de dolari. România se mândrea cu un pachet de antreprenori și de softiști care au creat companii de succes și produse folosite de milioane de oameni din lumea întreagă – iar la aproximativ un an de la acest articol a apărut și „animalul fantastic” pe care noi îl căutam.

2017

Numărul angajaților din economiile lumii a scăzut vertiginos după criza financiară, iar volumul de muncă a crescut semnificativ, apăsând pe umerii angajaților existenți. Termeni precum burnout sau sindromul de oboseală cronică au intrat în vocabularul uzual al angajaților din toată lumea și, de câțiva ani, și în cel al românilor, iar echilibrul între viața profesională și cea personală a rămas, în cele mai multe cazuri, la statutul de aspirație.

Copiii par să o ia pe urmele părinților la capitolul „agende”:  sunt bombardați de o uriașă varietate de activități extracurriculare – sporturi, cursuri de artă, limbi străine – astfel încât e de așteptat să se găsească ceva pentru orice copil. Când este prea mult?

2018

Daniel Dines apărea pe coperta Business Magazin în martie 2018, când UiPath devenise, oficial, primul unicorn românesc. Dines ocupă în continuare funcția de CEO, iar UiPath a ajuns la o evaluare de peste 7 miliarde de dolari. 

Tinerii generației Z sunt primii care au crescut în era smartphone-urilor, departe de regulile și aspirațiile predecesorilor lor. Unii dintre specialiști îi caracterizează drept creativi și ambițioși, iar alții, total imprevizibili. Unde îi plasează aceste diferențe în raport cu statutul de angajat și cum poate fi integrarea lor încă de pe acum în câmpul muncii un avantaj?

2019

Divorțul este un fenomen social tot mai prezent: nu îi ocolește nici pe corporatiști, nici pe antreprenori și, după cum s-a văzut recent în presa internațională, nici măcar pe cel mai bogat miliardar al globului.

Efectele acestui fenomen social se resimt și în economie, motiv pentru care am decis să acoperim subiectul și în Business MAGAZIN.

Ageismul, așa cum este denumit în străinătate fenomenul discriminării pe baza vârstei, se referă la modul în care angajatorii plasează preferențial – sau după caz, ignoră – candidații în funcție de vârsta acestora, ignorând alte aspecte importante.

Moștenitorii – sunt cei care preiau deja frâiele afacerilor începute de părinții lor, despre care jurnaliștii Business MAGAZIN scriau la începuturile revistei.

2020

„Sfârșitul businessului (și al lumii) așa cum îl știm” spuneam la câteva zile după ce viața noastră a devenit altfel.  „Fără precedent” au fost cuvintele care au apărut în multe dintre titlurile de pe site-ul Business MAGAZIN de la mijlocul lunii martie, perioadă în care se anunțau primele îmbolnăviri cu COVID-19, avea să fie poate ultimul cu gândul la city breakuri, restaurante și vacanțe înainte de o lungă perioadă de incertitudini.