14 ani în care am încercat „să îmblânzim“ Excelul

Nu am putut să nu mă întreb – asta avea să fie activitatea mea de atunci încolo? La fel ca mulți alții, credeam pe atunci că presa de business, economică, ar fi „aridă”, împânzită cu cifre. Aveam și eu să aflu cu Business MAGAZIN că cifrele din Exceluri sunt cele mai frumoase atunci când reusești să deslușești povestea din spatele lor. Am atenuat „șocul cifrelor” în aceeași săptămână: în drum spre muncă, în fosta parcare Ciclop dintre Piața Romană și Universitate, „niște băieți” vindeau biciclete Pegas. Votul de încredere acordat de Dorin Oancea, coordonatorul de atunci al revistei, și transformarea subiectului cu care m-am întors în redacție într-unul de copertă m-au ajutat să înțeleg fascinația poveștilor din spatele cifrelor și modul în care acestea sunt repere ale succesului în business. Am înțeles atunci unul dintre principalele roluri ale revistei – cel de „căutător de talente” în lumea businessului. În cei șase ani și trei luni în care am continuat să lucrez aici, am observat cum „Bicicletele Pegas din zodia Capitalismului”, cum am intitulat atunci articolul despre Atelierele Pegas, au evoluat de la investiția de 70.000 de euro, bani strânși de la părinți și prieteni, la un business „serios“, cu investiții de la Iulian Stanciu și planuri pentru deschiderea unei fabrici, cum îmi povestea în primul interviu Andrei Botescu, care voia încă de pe atunci să depășească producția de altădată de la Tohan de 14.000 de biciclete pe an.

Primul număr al revistei însă, scris de Dorin Oancea, publicat la începutul lui octombrie 2008, oferea un răspuns la o întrebare validă și astăzi, relevant în continuare pentru atenția cu care Business MAGAZIN a realizat radiografia economiei locale: Cât costă România? Articolul prezenta situația domeniului public al statului. Fondatorul Microsoft, Bill Gates, ar fi putut cumpăra întreaga zestre a statului român, la valoare de inventar – aceasta era concluzia la care a ajuns Businesss MAGAZIN după ce a analizat aproape 12.000 de pagini ale declarației de avere a României.
De atunci, Business MAGAZIN a publicat mii de povești, analize de afaceri, fenomene interne sau internaționale. A încercat mereu să aducă politicul cu picioarele pe pământ, a fost o sursă de inspirație pentru cei care vor să realizeze ceva și să se realizeze, a scris despre tineri antreprenori care au construit afaceri și au făcut bani buni, a scris despre români care conduc afaceri din străinătate, dar și despre expați care au ales România pentru dezvoltarea lor – și, de cele mai multe ori, a familiilor lor.

De asemenea, de-a lungul anilor, sub umbrela Business MAGAZIN, nume ce a pornit la drum ca o revistă, am dezvoltat și alte produse – cataloagele anuale – 100 Tineri Manageri de Top, 100 cei mai admirați CEO, Cele mai puternice femei din business, Cele mai inovatoare companii din România, am organizat conferințe, dezbateri și gale. Poveștile Business MAGAZIN nu au cum să lipsească din mediul online. De 9 ani, site-ul revistei facilitează accesul cititorilor la subiectele pe care le dezvoltăm în print, dar și la cele mai importante știri ale zilei. Din 2010, revista Business MAGAZIN este prezentă și pe Facebook, iar de un an prezentăm lumea din ce în ce mai alertă a businessului și în formate video. Totuși, indiferent de proiectele derulate, menținem filosofia ilustrată de Dorin Oancea într-unul din materialele sale: „Jurnalismul  nu este pe hârtie sau online – este despre cum îți respecți interlocutorul și cititorul despre normalitatea unei societăți”.
Dacă în septembrie 2004 redacția Business MAGAZIN scria primul material la ultimul etaj al unei clădiri de birouri din strada Tudor Arghezi, în spatele Teatrului Național, și număra 15 oameni, între timp birourile redacției s-au schimbat de vreo cinci ori, iar echipa, cel puțin pe atât. Suntem mai puțini și avem mai multe proiecte ca niciodată, însă ne asumăm să continuăm proiectul ambițios început de predecesorii noștri.
​După Laurențiu Ispir, Mona Dîrțu, Ionuț Bonoiu, Dorin Oancea și Ioana-Mihai Andrei, preiau, împreună cu talentații (și workaholicii mei colegi), misiunea de a îmblânzi în continuare Excelul.

Vă mulțumim că sunteți alături de noi!