Home Actualitate 100 tineri manageri de top. Rareș Florea...
Actualitate

100 tineri manageri de top. Rareș Florea, Domeniile Averești: Niciodată nu am refuzat provocările, dar cine mă cunoaște îndeaproape știe că îmi plac riscurile calculate

Rareș Florea, country manager, Domeniile Averești,  38 de ani Cifră de afaceri (2023): 32,5 mil. lei Profit net (2023): 650.000 lei Număr de angajați: 65 „Privesc lucrurile gradual; primul obiectiv pe termen scurt ar fi depășirea pragului de 50 milioane…

100 tineri manageri de top. Rareș Florea, Domeniile Averești: Niciodată nu am refuzat provocările, dar cine mă cunoaște îndeaproape știe că îmi plac riscurile calculate
100 tineri manageri de top. Rareș Florea, Domeniile Averești: Niciodată nu am refuzat provocările, dar cine mă cunoaște îndeaproape știe că îmi plac riscurile calculate · Foto: Business Magazin

Rareș Florea, country manager, Domeniile Averești,  38 de ani

Cifră de afaceri (2023): 32,5 mil. lei

Profit net (2023): 650.000 lei

Număr de angajați: 65

„Privesc lucrurile gradual; primul obiectiv pe termen scurt ar fi depășirea pragului de 50 milioane de lei cifra de afaceri. Pe termen mai lung, reevaluăm după ce rezolvăm obiectivele pe termen scurt… Am procedat la fel și în carieră – am schimbat foarte multe domenii de-a lungul timpului, domenii despre care nu știam nimic și în care am avut succes. Niciodată nu am refuzat provocările, dar cine mă cunoaște îndeaproape știe că îmi plac riscurile calculate.”

Cu o experiență profesională de optsprezece ani în industria serviciilor financiare, producție, retail și comerț online, Rareș Florea este responsabil de patru ani de strategia comercială a Domeniilor Averești în România, precum și de expansiunea brandurilor din portofoliul cramei în Europa, America de Nord și în Asia. Despre domeniul în care activează acum, Rareș Florea spune că principalele provocări se leagă de cutume. Domeniul vinului este un domeniu cu un ritm propriu, mai puțin dinamic comparativ cu industriile în care a activat și cu care era obișnuit. „Provocările sunt multe, depinde de partea în care activăm. De exemplu, referitor la export, nu ne ajută faptul că nu avem brand de țară. Pe piața internă, concurența e foarte mare, importurile «bat și ele puternic la ușă», iar în ce privește costurile de producție și distribuție, acestea cresc de la an într-un ritm sinuos și imprevizibil.”

Tot el mai spune că apreciază agilitatea, capacitatea de adaptare și dedicarea față de companie, în orice formă. „Nu am suportat minciunile și răutățile gratuite în general, indiferent de echipa pe care am condus-o.”


 

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună