100 tineri manageri de top. Mirela Roman, Mol Romania Petroleum Products

Non-Fuel Category Manager Team Leader (Manager pentru Non-Fuel Category Management Team), Mol Romania Petroleum Products

34 de ani

Cifră de afaceri (2023): + 9,1 mld. lei

Profit net: 243,3 mil. lei

Număr de angajați: 259

Cu o experiență de 10 ani în retail, cu competențe în zonele de achiziții, producție si inovație, Mirela s-a alăturat echipei MOL România cu un an în urmă, în rolul de gastro category manager. În octombrie 2023, a făcut un pas important pentru evoluția sa profesională, preluând coordonarea echipei de Non-Fuel Category Management.

Cum vă dezvoltați continuu abilitățile de leadership și management?

Citesc mult și asta mă ajută să evoluez. Pe lângă cărți, îmi place și să particip la cursuri  de specialitate din oricare arie care mă poate ajută să mă dezvolt ca bun lider – feedback, comunicare, autocunoaștere, empatie. Tot în această direcție, anul acesta voi începe și un program complex de coaching și mentoring, cu o concentrare pe fundamentele managementului.

Muncă remote sau de la birou? De ce?

Cred și prefer un regim hibrid, gestionat optim, care poate să aducă  productivitate crescută, eficiență îmbunătățită și un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată. Chiar și așa, nevoile fiecărui membru al echipei sunt diferite – unii preferă să lucreze mai mult la birou, alții preferă muncă remote. La nivel de echipă am încercat să definim împreuna un cadru care să faciliteze îndeplinirea preferințelor tuturor membrilor, pentru a-i menține implicați și mulțumiți de mediul profesional în care activează.

Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar defectele pe care nu le puteți tolera?

Apreciez mult reziliența de care dau dovadă în contextul transformărilor organizaționale prin care compania a trecut în ultimul an – implementarea unui nou model de retail și modernizarea sistemului nostru ERP. Mă bucură să văd în fiecare zi determinarea pe care o au, pentru ca rezultatele echipei să fie cele pe care ni le propunem. Nu pot tolera lipsa de comunicare în echipă. Comunicarea defectuoasă cred că este una dintre principalele cauze ale eșecului unei echipe.

Există work-life balance în prezent?

Work-life balance înseamnă ceva diferit pentru fiecare persoană. Pentru mine viața profesională și viața personală sunt atât de împletite, încât nu pot trage o linie între cele două sfere, lucru cu care sunt împăcată. Caut să mă dedic 100% activităților profesionale cât sunt la birou și 100% familiei când plec de la birou, chiar dacă orele alocate pentru fiecare sferă nu sunt niciodată egale.

Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

Dacă în multe situații lipsa timpului liber îți șterge din agendă locul pentru lectură, trebuie să învățăm cu toții să îi facem loc. Am crescut printre cărți, la propriu, mama fiind bibliotecară. E o pasiune pe care încerc să o mențin. Pe noptieră acum am două cărți din categoria leadership – Influence is Your Superpower și How to Win Friends and Influence People.