Home Afaceri 100 Tineri manageri de top. Matei Strata...
Afaceri

100 Tineri manageri de top. Matei Stratan, Ogre AI

CEO și cofondator, Ogre AI 39 de ani Este CEO și cofondator al Ogre AI, o companie deep-tech în domeniul energiei, unde conduce o echipă de 25 de specialiști aflați în șase țări. Compania dezvoltă soluții de prognoză și management…

100 Tineri manageri de top. Matei Stratan, Ogre AI
100 Tineri manageri de top. Matei Stratan, Ogre AI · Foto: Business Magazin

CEO și cofondator, Ogre AI

39 de ani

Este CEO și cofondator al Ogre AI, o companie deep-tech în domeniul energiei, unde conduce o echipă de 25 de specialiști aflați în șase țări. Compania dezvoltă soluții de prognoză și management energetic bazate pe AI și machine learning, care ajută clienții din energie să ia decizii mai bune, mai rapide și mai sustenabile.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.

Am fondat o firmă în care nu am reușit să aleg o echipă suficient de performantă. Lecția a fost clară: fără oamenii potriviți, chiar și cea mai bună idee rămâne la stadiul de potențial.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

Eșecul apare când nu mai poți continua, deși îți dorești. Greșelile sunt firești și reparabile, dar eșecul adevărat e atunci când resursele sau contextul te opresc complet, chiar dacă motivația rămâne.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine?

Am început cariera în consultanță, dar foarte repede am simțit nevoia să construiesc ceva al meu. Așa au apărut primele afaceri în domeniul web și în producția de filme 3D – două industrii creative care mi-au oferit multă autonomie, dar și lecții esențiale despre tehnologie, echipe și piață.

Astăzi sunt CEO și cofondator al Ogre AI, o companie deep-tech în domeniul energiei, unde conduc o echipă de 25 de specialiști aflați în șase țări.

Privind spre viitor, ne propunem să construim un business global, cu mai multe produse complementare, toate centrate în jurul transformării sistemului energetic. Nu ne dorim doar scalare, ci și relevanță reală în tranziția energetică.

CEO sau antreprenor?

Cred că cele două roluri nu se exclud, ci se completează în funcție de momentul în carieră. Astăzi sunt CEO, și rolul acesta mă ajută să învăț cum funcționează o companie în detaliu – de la strategie, la execuție, la oameni. Dar în același timp, mă consider și antreprenor, pentru că gândesc mereu în termeni de construcție și de viitor.

Văd poziția de CEO ca o etapă extrem de valoroasă în drumul spre antreprenoriat matur. A fi antreprenor înseamnă nu doar să ai o idee bună, ci și să știi cum să o crești, cum să o finanțezi, cum să o scalezi. Iar toate astea se învață și din responsabilitatea de zi cu zi de a conduce o echipă și un business.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?

Pentru mine, echilibrul nu înseamnă o separare rigidă între muncă și viață personală, ci o integrare firească a celor două. Îmi place ce fac și asta mă ajută să nu simt că există o linie de demarcație dură între „job” și „timp liber”.

Cred într-un echilibru sănătos ca bază pentru o viață fericită, sustenabilă și creativă. Îmi iau pauze când simt că e nevoie, dar și momentele de lucru intens pot fi surse reale de energie dacă ești conectat la sensul a ceea ce construiești.

Ce faci când nu lucrezi?

Muzica este o pasiune profundă. Îmi place să compun, să cânt la pian și să explorez idei sonore – am scris coloana sonoră pentru șase filme, iar una dintre ele a fost premiată, lucru care a transformat o pasiune personală într-o realizare recunoscută.

O altă pasiune este gaming-ul, pe care îl apreciez nu doar ca formă de relaxare, ci ca expresie completă a creativității contemporane – un domeniu unde tehnologia, arta și interactivitatea se întâlnesc pentru a crea experiențe imersive cu sens.
 

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună