100 Tineri manageri de top. Marius Florin Angheluță, MOBEXPERT IAȘI

Marius Florin Angheluță, Director General, MOBEXPERT IAȘI

36 de ani

Cu un parcurs început în 2012  în calitate de consultant de vânzări, a urcat pas cu pas până la funcția de Director General al Mobexpert Iași. Coordonează astăzi un business complex și o echipă extinsă, cu accent pe eficiență operațională, colaborare interdepartamentală și performanță durabilă. Este un lider pragmatic și analitic, dar deschis la idei noi și la oameni valoroși. Își dorește ca viitorul său profesional să continue într-un rol de CEO într-o organizație axată pe inovație și dezvoltarea oamenilor. Crede în leadershipul colaborativ, bazat pe încredere, asumare și învățare continuă.

START CU IMPACT

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

Consider că linia dintre greșeală și eșec este mai degrabă una de percepție decât de definiție. O greșeală e un moment punctual – o decizie neinspirată sau o scăpare de atenție – care oferă feedback imediat și o șansă de corectare. Este normală, chiar utilă în procesul de învățare. Eșecul, în schimb, are o miză mai mare: e adesea rezultatul unui lanț de decizii greșite sau al unei strategii care nu a funcționat. Vine cu o încărcătură emoțională mai puternică, poate genera pierderi sau dezamăgiri, dar exact din acest motiv are un potențial enorm de transformare. Pentru mine, eșecul nu este un obstacol, ci un indicator. Un semn că am avut curajul să încerc ceva nou, să ies din zona de confort. Îl privesc ca pe o resursă: îmi arată ce să schimb, cum să ajustez direcția și unde să cresc. Cei care nu greșesc, de obicei nu încearcă nimic cu adevărat provocator.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Cea mai mare reușită pentru mine este formarea și consolidarea unei echipe performante, implicate și responsabile. Oameni diferiți, dar uniți de valori comune: încredere, asumare și dorința de a crește împreună. Pe parcurs, am pierdut și colegi valoroși – oameni pe care nu i-am putut păstra, dar pe care îi consider în continuare ambasadori ai brandului. Au dus mai departe, în alte organizații, din cultura și standardele pe care le-am construit împreună.Cred că un lider nu este definit doar prin rezultate, ci prin impactul pe care îl lasă în oameni. Iar atunci când investești constant în încredere, dezvoltare și claritate, performanța devine o consecință firească.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Cred că succesul se bazează pe un echilibru între competențe tehnice și calități umane. Pentru mine, trei abilități esențiale au fost: responsabilitatea – adică asumarea reală a rolului; adaptabilitatea – capacitatea de a funcționa bine într-un mediu în continuă schimbare; și gândirea strategică – orientarea spre soluții și rezultate sustenabile. În poziții de leadership, inteligența emoțională devine un atu-cheie: empatia, ascultarea activă și capacitatea de a susține echipa sunt esențiale. Iar peste toate, o comunicare clară și deciziile asumate fac diferența între simpla conducere și un leadership autentic.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ți-a dat direcție.

Tranziția către rolul de Director de magazin a fost momentul care mi-a redefinit perspectiva profesională. A fost prima funcție cu responsabilitate extinsă, în care am fost nevoit să gândesc strategic, să iau decizii complexe și să gestionez echipe diverse. Am avut șansa de a fi ghidat în această etapă de mentorul meu – actualul CEO al companiei – care m-a ajutat să-mi clarific direcția: dezvoltarea în zona de leadership executiv și construirea unui stil propriu de conducere.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Pentru mine, echilibrul vine din organizare, prioritizare și granițe clare. Încerc să folosesc timpul de lucru cât mai eficient, astfel încât, în afara lui, să fiu prezent alături de familie și conectat la activitățile care mă reîncarcă. Nu e întotdeauna simplu, dar cred cu tărie că un lider bun își gestionează bine nu doar echipa, ci și propriile resurse – inclusiv energia, timpul și atenția. Iar când tu funcționezi echilibrat, asta se vede și în felul în care răspunde întreaga echipă.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Când nu lucrez, îmi place să mă bucur de lucrurile simple care îmi dau energie: gătesc, urmăresc meciuri de fotbal și, mai nou, îmi explorez latura creativă alături de fiica mea – o activitate care mă relaxează și mă reconectează. Când am timp să citesc, revin mereu la Simon Sinek. Modul lui clar, uman și aplicat de a vorbi despre leadership m-a inspirat și continuă să mă ajute să privesc succesul nu doar ca performanță profesională, ci și ca impact pozitiv asupra celor din jur.