100 Tineri manageri de top. Ioana Manea, Chief Innvation Officer, ARCTIC STREAM / Director general, CYBER ARENA

Chief Innvation Officer, ARCTIC STREAM / Director general, CYBER ARENA

36 de ani

Ioana Manea are un parcurs profesional care îmbină rigoarea tehnică cu viziunea antreprenorială, de la începuturile ca inginer în Cisco până la rolurile-cheie din Arctic Stream și Cyber Arena. Coordonează inițiative strategice în domeniul infrastructurii IT și al securității cibernetice, cu accent pe inovație, parteneriate și formare practică. Este directoarea generală a Cyber Arena, primul poligon cibernetic din România, un proiect care sprijină formarea experților în rețele critice. Crede în puterea tehnologiei de a aduce valoare reală oamenilor și în rolul liderului de a construi echipe unite în jurul unei viziuni. Misiunea ei este să contribuie la dezvoltarea unei culturi solide de cybersecurity în România.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.
Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Nu știu dacă o pot considera cea mai mare greșeală, însă a fost un moment în care am încheiat un parteneriat profesional fără să fac o analiză atentă a valorilor comune. Cu siguranță, de atunci, am învățat să fiu mult mai atentă în verificările inițiale precum și în calibrarea așteptărilor. Lecția învățată: compatibilitatea de viziune e esențială, precum și atenția la detalii.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?
Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Aveam un coleg care îmi spunea mereu: „Cine nu muncește nu greșește”. La începutul carierei, tuturor ne e teamă să nu care cumva să greșim, lucru care ne împiedică adesea să încercăm și alte abordări care, de cele mai multe ori, pot avea rezultate foarte bune. Noi încurajăm mereu membrii echipei să nu pornească cu această frică de greșeală, pentru a nu fi constrânși în munca de zi cu zi, și încercăm să îi asigurăm că există o plasă de salvare pentru orice lucru potențial greșit. Adevărata provocare este să găsească această rezolvare și să tragă învățămintele corecte, pentru a nu o repeta. Eșecul, pentru mine, este un cuvânt foarte greu și pe care îmi doresc sa nu îl folosesc prea des. Îl percep ca pe o serie întreagă de încercări care eșuează constant, și la finalul procesului simți ca nu mai există vreo abordare care să nu dea greș, nu mai vedem luminița de la capătul tunelului. Pentru mine, eșecul e asociat și cu o gândire negativă. Dacă încercăm să găsim măcar o învățătură sau un aspect pozitiv dintr-o greșeală, sau situație dificilă, devine mult mai greu să considerăm acea situație un eșec pe termen lung.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cea mai mândră?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Recenta lansare a Cyber Arena – primul poligon cibernetic din România cu simulări realiste de atacuri – este, unul dintre proiectele de care sunt cel mai mândră. A fost o inițiativă strategică, realizată în parteneriat cu Eximprod și CybergymIEC, care răspunde direct unei nevoi critice din piață: formarea practică, aplicată, a profesioniștilor din infrastructuri critice, companii private și instituții publice în fața amenințărilor cibernetice. Cyber Arena nu este doar un spațiu de training, ci o platformă de creștere a rezilienței cibernetice pentru România și o dovadă că expertiza locală poate susține proiecte la cel mai înalt standard internațional.

Trei superputeri profesionale.
Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Gândire critică – în ultima vreme, se pune accent din ce în ce mai mult pe asta, în contextul folosirii toolurilor de AI. Acestea din urmă sunt binevenite și de ajutor, atâta vreme cât ai capacitatea de a pune rezultatele în context și a trage concluziile corect.

Abilitatea de a crea echipe unite în jurul unei viziuni – probabil cea mai teoretică, dar și cea mai importantă. E esențial să realizezi devreme că nu poți face totul singur, și că trebuie să alegi corect și să ai încredere în oamenii din jur, pentru a-i determina să exceleze în rolurile lor.

Adaptabilitate în fața schimbării – citeam recent că tot mai des oamenii vorbesc în acele discuții de deschidere a unei întâlniri (small talk), nu despre vreme și concedii, ci despre cum navigăm prin aceste vremuri incerte. Indiferent de rol sau de domeniul în care apar aceste schimbări (tehnologie, viața politică etc), această adaptabilitate este crucială, pentru a fi în continuare pertinent, coerent și relevant, în primul rând ca individ.   

STIL & INFLUENȚĂ

Cum arată stilul tău de leadership?
Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Deschis, colaborativ, cu accent pe autonomie, învățare continuă și asumarea responsabilității. Cred în claritatea rolurilor și taskurilor: odată ce cadrul este bine definit, oamenii își pot gestiona munca eficient și autonom.