Home Afaceri 100 Tineri manageri de top. Inge Abdulca...
Afaceri

100 Tineri manageri de top. Inge Abdulcair, PwC România

Inge Abdulcair, Director, PwC România 39 de ani De-a lungul parcursului său profesional, a avut oportunitatea de a fi în secondment la biroul din Istanbul, unde a gestionat activitățile companiilor turcești interesate de investiții în regiunea Europei Centrale și de Est,…

100 Tineri manageri de top. Inge Abdulcair, PwC România
100 Tineri manageri de top. Inge Abdulcair, PwC România · Foto: Business Magazin

Inge Abdulcair, Director, PwC România

39 de ani

De-a lungul parcursului său profesional, a avut oportunitatea de a fi în secondment la biroul din Istanbul, unde a gestionat activitățile companiilor turcești interesate de investiții în regiunea Europei Centrale și de Est, abordând aspecte strategice dincolo de aria sa tradițională de expertiză.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.

Lucrul pe care l-am conștientizat este că întotdeauna vei învăța mult mai mult dintr-o astfel de experiență, decât din situațiile în care totul merge perfect, conform planului.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

Eu văd greșeala ca un eveniment singular care ar putea fi corectat, în timp ce eșecul este rezultatul unor încercări sau greșeli repetate care nu au condus la succesul sau rezultatul dorit. Eșecul este, într-adevăr, un cuvânt dur și adesea intimidant, trezind în fiecare dintre noi o oarecare frică. Deși nu dorim să-l experimentăm, eșecul ne învață reziliența și puterea de a încerca din nou, mai înțelepți și mai determinați.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine?

Când am terminat facultatea, PwC a fost singura companie la care am aplicat și îmi amintesc procesul de recrutare și interviurile ca și când au fost ieri. Știu că m-au fascinat persoanele pe care le-am întâlnit din perspectiva modului în care discutau și mediul extrem de relaxant pe care l-au creat.

Cum arată stilul tău de leadership?

Nu cred în micromanagement, chiar îl consider dăunător, pentru că persoanele din echipă nu s-ar putea dezvolta ca lideri dacă vor aștepta mereu să li se spună ce și cum să facă. Părinții mei mi-au insuflat valorile fundamentale care m-au definit ca persoană, iar în mediul profesional am avut mereu modele „to look up to”, nu neapărat în sensul de a-mi dori să fiu exact ca ei, dar să preiau ce consider că mi se potrivește.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională?

Un curs care mi-a schimbat semnificativ perspectiva profesională a fost unul de dezvoltare personală. Acest tip de curs m-a fascinat întotdeauna, în special cele care ne învață să abordăm problemele – fie ele legate de proiecte sau interacțiuni interumane – dintr-o perspectivă diferită.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?

Echilibrul dintre muncă și viața personală este un act de jonglerie. Pentru mine, este esențial să stabilesc priorități clare și să îmi aloc timp de calitate atât pentru scop profesional, cât și personal. Pentru relaxare și echilibru personal, secretul meu este un mix de întâlniri sociale, cine relaxante cu prietenii, sport și vacanțe.

Ce faci când nu lucrezi?

Când nu lucrez, îmi place să îmi încarc bateriile printr-o combinație de activități care mă revitalizează. Călătoriile sunt o pasiune, nu doar în sensul de a vizita locuri noi, ci mai ales pentru a cunoaște oameni noi care ori sunt localnici sau persoane care călătoresc la rândul lor. Îmi mai place să mă întâlnesc cu prietenii, să merg la film sau teatru, să fac sport, să gătesc un desert, să mă plimb sau să fac o drumeție în natură.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună