100 Tineri manageri de top. Greșelile care i-au făcut lideri

Inteligența artificială greșește rar, iar când o face, e de obicei vorba de o eroare de antrenament, o scăpare de context. Nu e personală și nu se rușinează. În schimb, când noi greșim, o simțim profund fiincă uneori ne costă o oportunitate, alteori încrederea într-un coleg sau chiar direcția profesională. Și totuși, a greși este nu doar omenește – cum ne place să spunem –, ci profund uman. E ceea ce ne deosebește de sistemele logice care învață pe bază de date curate și instrucțiuni clare. Noi învățăm și din confuzie. Am regăsit acest adevăr simplu în multe dintre conversațiile recente cu tinerii incluși în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, dar și în discuțiile dintre colegi, în redacție. Poate o greșeală să fie bună? Stilistic, e un oximoron. Dar, profesional, e o idee tot mai des validată, motiv pentru care am ales și noi să ne concentrăm anul acesta pe această temă. Am vrut să ne asigurăm astfel că răspunsurile nu sunt scrise folosind mai ales AI, ci EI, acel „emotional intelligence” care doar uman poate să fie. Am aflat astfel că, pentru mulți dintre managerii sub 40 de ani pe care i-am intervievat, greșeala a fost o treaptă, nu un final.

Adelina Elena Bădescu, director adjunct al direcției juridice la Salt Bank, povestește cum a visat să devină avocat și a muncit patru ani pentru asta, doar pentru a eșua la admiterea în Barou. Dar exact acel eșec a dus-o către o carieră neașteptată, în mediul bancar. „Am învățat ceva ce spun des și azi: nu paria totul pe o singură carte.” Daniel Păun, National Sales Manager la STADA România, recunoaște că a mers la un interviu fără să se pregătească, convins că îl va lua. Nu s-a întâmplat. Lecția? Niciun succes nu e garantat – iar pregătirea e o formă de respect. Elena Panait, Head of Leasing la Genesis Property, a evitat delegarea din dorința de control. A învățat că o echipă bună e cel mai valoros activ. Alții au învățat din entuziasm dus prea departe. Silviu Nistorescu, Digital Business Manager la Porsche Inter Auto România, a lansat un soft digital fără să-l testeze cu utilizatori reali. Proiectul a eșuat, dar a învățat că inovația trebuie să plece de la om, nu de la tehnologie.

Mihai Delean, manager IT la Pehart Grup, a introdus un sistem de bonusuri logic, dar care a stricat relațiile din echipă. A învățat că bunele intenții trebuie calibrate pe psihologia oamenilor, nu doar pe Excel. O tânără manager a izbucnit în plâns într-un meeting cu fostul CEO, un moment care a deschis o prilejul de gândire la gestionarea emoțiilor și nevoia de echilibru interior. O altă poveste vine de la Bogdan Ionuț Sorescu, Senior Director la eMAG. A început ca inginer, lucrând în ture de noapte. După câteva luni, a realizat că nu era pe drumul potrivit. A făcut un pas înapoi – sau lateral – și a pivotat către strategie și e-commerce. A învățat că uneori direcția bună nu e cea mai dreaptă, ci cea care îți dă energie. Toate aceste povești nu sunt despre eșec, ci despre transformare. Greșeala, în acest context, e o busolă. Nu îți arată întotdeauna încotro s-o iei, dar îți arată cu certitudine unde nu trebuie să te mai întorci. Într-o cultură profesională care încă valorizează perfecțiunea și „masca” perfecțiunii, vocea acestor tineri e un suflu nou. Vă invităm să descoperiți mai multe povești despre greșeli bune, în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 20. O ediție profund umană, la fel ca cea de la momentul lansării acestui catalog, din anul 2006.

Ioana Matei este Editor BUSINESS Magazin

Metodologie:

Anuarul „100 TINERI MANAGERI DE TOP” include în fiecare an poveștile a aproximativ 100 de tineri din mediul de business local, diferiți de cei prezentați în anii anteriori. Criteriile de înscriere includ: vârsta de până la 40 de ani (inclusiv), ocuparea unui rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (fie o multinațională de top, fie un business antreprenorial cu venituri de peste 1 milion de euro sau cu un model de afaceri atipic) și absența din edițiile anterioare ale catalogului, chiar dacă activează într-o altă companie acum. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie și NU reprezintă un clasament.