100 Tineri manageri de top. Elena Bodislav, Director Date, Raiffeisen Bank România

Director Date, Raiffeisen Bank România

38  de ani

Elena Bodislav este director de date la Raiffeisen Bank, unde coordonează o echipă extinsă de peste 200 de specialiști și dezvoltă strategii moderne pentru valorificarea datelor ca asset strategic. Parcursul ei profesional a început în zona tehnică, evoluând natural spre roluri de leadership care combină inovația, viziunea și managementul echipelor. Este pasionată de transformarea datelor din sisteme complexe în soluții clare, cu impact real pentru organizație și clienți. Crede într-un leadership autentic, orientat spre oameni, rezultate și schimbare durabilă.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.
Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Frumoasă provocare! Cea mai mare greșeală în rolul curent a fost să tratez, la începuturi, Data Governance ca un proiect tehnic, nu ca o transformare culturală. Introducerea unei politici unitare de guvernanță a datelor, catalogul de date, termeni de date, ownershipul clar și controale automate, totul livrat perfect. Ce lipsea? Alinierea reală a tuturor părților implicate. Lecția? Data Governance nu e despre date, e despre oameni. Când am legat guvernanța de probleme reale (decizii greșite din cauza datelor eronate, costuri operaționale) am început sa câștig sprijin real. Data Literacy face diferența! Când toți cei implicați într-un proiect înțeleg diferența între un “data steward”, “data owner” și “data consumer” în limbajul lor, cooperarea merge la următorul nivel. Nici un glosar nu salvează un proiect dacă oamenii nu îi vad rostul. Astăzi petrec mai mult timp cu business-ul decât cu IT-ul. Mă asigur că Data Governance însemnă același lucru pentru noi toți, nu doar o colecție de termeni. Știu că succesul se vede nu când există un cadru prestabilit, ci când oamenii îl folosesc fără să-și dea seama.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?
Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Greșeala este mereu o oportunitate de învățare. Personal, consider greșeala un aliat de nădejde și cel mai bun mentor, în timp ce eșecul este rezultatul unei serii de greșeli necorijate la timp. Pentru mine, eșecul înseamnă să nu învăț din greșeli și să nu mă îmbunătățesc, pentru a preveni repetarea lor.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cea mai mândră?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Dintre toate proiectele dragi sufletului mei, un loc aparte îl are aplicația din spatele Banking 1 la 1, prin care facem astăzi ziua mai ușoară clienților noștri. Proiectul a pornit la scurt timp după prima mea întâlnire 1:1 cu noul CEO, Zdenek Romanek. De la viziune la implementare a fost doar un pas, o luna mai târziu avem primul MVP (Minimum Viable Product) funcțional, câteva luni mai târziu, următoarele produse integrate, interacțiunea 360 disponibilă pentru fiecare client si scalare în agențiile din întreaga țară. Aplicația accesibilă pe iPad în fiecare agenție ajută astăzi clienții noștri să își administreze eficient finanțele personale într-un mod ușor și intuitiv. Întreg proiectul a fost un exemplu de colaborarea perfectă între business și IT.  

Trei superputeri profesionale.
Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Superputerile ce mi-au fost de ajutor în această călătorie profesională:

Abilitatea de a lua decizii rapide și bine fundamentate aș zice că este esențială într-un mediu atât de dinamic. Aceasta implică evaluarea rapidă a informațiilor disponibile, anticiparea consecințelor și alegerea celei mai bune opțiuni pentru organizație.

Abilitatea de a comunica clar și concis cu toate nivelurile organizației este, de asemenea, vitală pentru succesul în carieră. Comunicarea eficientă asigură că toți membrii echipei sunt aliniați la obiectivele comune și că informațiile esențiale sunt transmise corect și la timp.

Capacitatea de a inspira și de a motiva echipa – e crucială pentru atingerea obiectivelor. Un lider eficient trebuie să fie capabil să comunice viziunea și să creeze un mediu de lucru colaborativ și productiv. În plus, leadershipul feminin aduce o perspectivă valoroasă, promovând empatia, colaborarea și diversitatea în echipă.