100 Tineri manageri de top. Dragoș Șimonescu, Group Key Accounts Manager, Ursus Breweries
Group Key Accounts Manager, Ursus Breweries 34 de ani Dragoș Șimonescu și-a construit întreaga carieră în cadrul Ursus Breweries, unde a început ca trainee și a evoluat până la a coordona jumătate din businessul de retail modern al companiei. A…
Group Key Accounts Manager, Ursus Breweries
34 de ani
Dragoș Șimonescu și-a construit întreaga carieră în cadrul Ursus Breweries, unde a început ca trainee și a evoluat până la a coordona jumătate din businessul de retail modern al companiei. A trecut prin roluri-cheie în Trade Marketing și Key Account Management, lucrând direct cu cei mai mari retaileri din România. Este pasionat de vânzări și de dinamica colaborării comerciale, fiind susținut de o echipă experimentată. Își vede viitorul influențat atât de disciplina din corporație, cât și de atracția antreprenoriatului. Pentru el, creșterea profesională este o combinație între strategie, încredere și libertatea de a construi.
START CU IMPACT
Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.
Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?
Nu aș putea spune că a existat o singură greșeală care să fie cea mai mare, însă fiecare dintre ele a avut importanța ei în momentul în care m-am confruntat cu consecințele. Am făcut numeroase greșeli de-a lungul carierei, dar am avut norocul să mă aflu într-un mediu în care acestea au fost privite ca oportunități de învățare și dezvoltare. Am învățat una dintre cele mai importante lecții de la unul dintre mentorii mei, care mi-a spus să lucrez la fel de bine cu toți oamenii indiferent dacă suntem pe aceeași lungime de undă sau nu. Este un lucru pe care nu-l pot uita pentru că mi-a transformat relațiile fundamental și m-a ajutat să fac pasul spre leadesrship.
Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?
Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?
Cred că e important să definim ce înseamnă eșecul și să reflectăm asupra modului în care ne raportăm la greșeală și eșec. Pentru mine, eșecul reprezintă o altă piatră de temelie în drumul spre succes. Dacă am întreba 100 de oameni de succes ce i-a propulsat, probabil că mulți ar spune că, în momentele de cădere, au ales să mai încerce o dată. Nu s-au oprit în fața obstacolelor. Mi-a rămas în minte o definiție simplă și puternică: un câștigător este un pierzător care a mai încercat o dată.
STIL & INFLUENȚĂ
Cum arată stilul tău de leadership?
Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?
Cred că stilul meu este o combinație de leadership situațional (cel bazat pe adaptarea stilului în funcție de context și interlocutor) și leadership transformațional (cel bazat pe un scop comun și empowerment). Unul dintre cele mai mari avantaje într-o organizație mare este că îți dă acces la oameni cu o experiență extraordinară. Eu am avut norocul să am mai mulți mentori, cu stiluri diferite, de la care am încercat să iau ce este mai bun. Fără ghidare din partea acestor oameni nu aș fi putut evolua în același ritm. Ei m-au învățat că leaderhipul nu ține cont de poziții, ci de influența pozitivă adusă oamenilor din jurul tău. Atunci când am discuții cu colegii noi, îi sfătuiesc să găsească repere de oameni pe care îi admira, să le bată la ușa și să profite de experiența lor pentru că este o scurtătură în dezvoltarea lor. Cine nu are mentor, să își caute minimum trei.
Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională?
Un moment care ți-a dat direcție.
Când am înțeles că am dreptul să fiu mai răbdător cu mine și că o decizie înțeleaptă, cântărită în timp, e mai valoroasă decât 100 de taskuri rezolvate.În urma unui asignment de 6 luni într-o altă companie din grup, în Olanda, am înțeles alte două lucruri care mi-au dat o direcție: cât de important este echilibrul interior, dar mai ales cât de valoroși suntem ca profesioniști în România. Cred cu tărie că, dacă vom cultiva mai multă încredere individuală în organizații, vom ajuta și la dezvoltarea unei societăți mai bune, mai prospere și mai unite.
ECHILIBRU & INSPIRAȚIE
Job + viață personală = echilibru?
Cum reușești să le păstrezi în armonie?
Armonia și echilibrul sunt două lucruri foarte subiective. Cred că echilibrul meu vine din plăcerea de a face ceea ce fac. Mă hrănesc din interacțiunile cu oamenii, din a crea relații de durată, îmi iau foarte multă energie din asta.