100 tineri manageri de top. Dragoș Andronache, United Media Services
Head of Digital, United Media Services 34 de ani Cifră de afaceri (2023): + 43,6 mil. euro Profit net: 1,5 mil. euro Număr de angajați: 85 Cu peste 14 ani de experiență în domeniu și10 alături de United Media Services, Dragoș…
Head of Digital, United Media Services
34 de ani
Cifră de afaceri (2023): + 43,6 mil. euro
Profit net: 1,5 mil. euro
Număr de angajați: 85
Cu peste 14 ani de experiență în domeniu și10 alături de United Media Services, Dragoș conduce în prezent departamentul digital al companiei.
Muncă remote sau de la birou? De ce?
Prefer munca de la birou pentru că sunt mult mai eficient în acest mediu. Rutina de a merge la birou îmi oferă o structură clară și stabilitate zilnică, astfel pot rămâne concentrat și productiv. De asemenea, interacțiunea directă cu colegii ajută la o mai bună colaborare și comunicare, fiind mult mai eficient ca echipă. În aceeași măsură, prefer să separ pe cât de mult posibil viața profesională de cea personală.
Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar defectele pe care nu le puteți tolera?
Calitățile pe care le apreciez cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonez sunt loialitatea, responsabilitatea și dorința de progres. Loialitatea arată angajamentul față de echipă și proiectele noastre, iar responsabilitatea asigură că fiecare membru își asumă sarcinile și își respectă angajamentele. Dorința de progres este esențială pentru a ne îmbunătăți constant și pentru a atinge obiectivele pe termen lung. Aspectele tehnice ale unui job se pot învăța relativ rapid având cele trei atribute.
Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o până acum în cariera dvs. și cum v-a influențat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?
Am învățat că, pe măsură ce echipa crește, transferul de responsabilitate către membrii echipei devine esențial. Un manager nu poate și nu ar trebui să execute toate sarcinile în mod direct. În schimb, este crucial să identifici punctele forte ale fiecărui membru al echipei și să existe un proces optim de delegare. Astfel construiești o echipă solidă și autonomă, iar membrii echipei se bucură de oportunitatea avansării în carieră.
Există work-life balance în prezent?
Work-life balance depinde în mare măsură de organizarea fiecărei persoane. Din experiența mea, am constatat că echilibrul între viața profesională și cea personală cu siguranță este posibil, dar necesită un minim de efort și disciplină. Pentru a menține acest echilibru, încerc pe cât de mult posibil să îmi stabilesc priorități clare de la care să nu mă abat, asta pentru că dezechilibrul apare atunci când intervin constant activități noi. În aceeași măsură consider că este normal să apară necunoscute, însă nu ar trebui să pierzi din vedere prioritățile stabilite anterior.
Care este obiectivul de carieră pe care vi l-ați fixat în prezent?
Din postura unui manager al unei echipe de 35 de oameni, obiectivul meu în prezent este să dezvolt și să mențin o echipă performantă, autonomă și motivată. Cred foarte mult în formarea și dezvoltarea continuă pentru membrii echipei mele, astfel încât fiecare să își poată atinge potențialul maxim. Alături de echipă, îmi doresc să asigurăm pe cât de mult posibil succesul tuturor partenerilor și brandurilor cu care lucrăm.
Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?
În ecosistemul de digital marketing, principalele provocări includ gestionarea schimbărilor constante într-un ecosistem dinamic. Industria noastră evoluează rapid, cu noi tehnologii, platforme și tendințe emergente care apar frecvent, inclusiv artificial intelligence. Adaptarea la aceste schimbări și menținerea echipei actualizate cu cele mai recente practici și tehnologii sunt cruciale pentru a rămâne competitivi. De asemenea, brandurile au nevoie de o abordare diversificată și adaptabilă, pentru a rămâne competitive într-un ecosistem care se schimbă cu rapiditate. În concluzie, într-o industrie dinamică precum digital marketing, principalele provocări pentru mine includ adaptabilitatea la schimbările rapide, gestionarea eficientă a resurselor și strategiilor diverse pentru a răspunde nevoilor variate ale brandurilor și ale consumatorilor.