100 Tineri manageri de top. Dragoș Andronache, Head of Digital & Technology United Media Services

36 de ani

Cu peste 15 ani de experiență în digital marketing și 12 ani alături de United Media Services, conduce o echipă de 40 de specialiști. Este pasionat de tehnologie și crede în puterea datelor și a inovației pentru a transforma rezultatele în media și comunicare.

1. Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Rolul meu este un mix între leadership de echipă, consultanță strategică pentru clienți, dezvoltare de soluții și produse bazate pe data și AI, plus o componentă constantă de inovație și educație — coordonând o echipă de 40 de persoane, provocarea reală este să le echilibrez eficient, iar delegarea devine esențială pentru a livra impact și a-mi păstra și timp pentru viața personală.

2. Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

În prezent, rolul meu se împarte în trei direcții principale. Pe de o parte, conduc și dezvolt o echipă de 40 de oameni, unde focusul meu este pe direcție, consistență și creștere. În paralel, sunt implicat direct în zona de consultanță strategică, lucrând cu clienții pe decizii care țin de business, nu doar de media — de la bugete până la cum folosesc data și AI. Iar a treia dimensiune este cea de builder, unde dezvolt soluții, produse și modele care aduc mai multă predictibilitate și eficiență, testând constant idei noi.

3. Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Pentru mine, succesul astăzi înseamnă opțiuni. Banii sunt importanți, pentru că îți dau stabilitate și libertate, dar timpul este limitat și devine din ce în ce mai valoros. În final, succesul înseamnă să ai opțiunea de a alege — ce proiecte faci, cu cine lucrezi și cât timp aloci fiecărui lucru, fără să fii constrâns.

4. Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Îmi gestionez energia prin prioritizare clară și prin delegare — nu încerc să le fac pe toate, ci mă concentrez pe zonele unde pot avea cel mai mare impact. Îmi organizez ziua în funcție de nivelul de energie, lăsând deciziile importante pentru momentele în care sunt fresh, iar restul le structurez în procese sau le dau mai departe echipei. În același timp, încerc să îmi protejez timpul personal, pentru că fără pauze reale, nici performanța nu mai e sustenabilă.

5. Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învățat să nu mai încerc să controlez tot și să nu mai intru în detalii care nu au impact real. La un moment dat, creșterea vine din a face mai puțin, dar mai relevant — să spui „nu“, să delegi și să ai încredere în echipă. De asemenea, am renunțat la ideea de a face lucrurile perfect, în favoarea vitezei și a iterației.