100 Tineri manageri de top. David Schiefer, Heineken România

Director D&T, Heineken România

33 de ani

Cu un background multicultural – tată german, mamă poloneză – a locuit în toată Europa, din Germania până în UK, iar din 2015 numește România „acasă”. Această diversitate i-a alimentat curiozitatea pentru tehnologie și inovație.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.

Una dintre cele mai memorabile lecții din carieră a venit în urma unei discuții cu un director de supply chain experimentat. I-am prezentat cu entuziasm idei pentru continuitatea digitală a fabricilor, dar reacția lui a fost clară: nu era deloc convins. A avut dreptate. Am învățat că pasiunea trebuie completată cu perspectivă. Progresul real vine din ascultare, adaptare și compromis, mai ales în conversațiile dificile.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

Un mentor mi-a spus odată: „Greșelile sunt ok. Surprizele, nu.” Greșelile sunt firești și gestionabile dacă sunt observate devreme. Eșecul apare pe nesimțite, ca un cumul de greșeli ignorate. Linia de separație e dată de conștientizare și reacție. Greșelile aduc învățare, eșecul cere reflecție. Ambele sunt valoroase, dar una e mai ușor de gestionat.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine?

Ca director IT la Heineken România, răspund de continuitatea tehnologică a operațiunilor, atât în birouri, cât și în fabrici. Coordonez servicii precum suport infrastructură, securitate cibernetică, service desk, date & rapoarte, și managementul schimbărilor în SAP. Ne ocupăm și de transformare digitală alături de toate funcțiunile din business.

IT-ul oferă o perspectivă transversală unică. Văd legături, descopăr oportunități și contribui la direcția strategică. Pe viitor, îmi doresc să evoluez spre rolul de director general, unde pot crea impact la intersecția dintre tehnologie, business și leadership.

CEO sau antreprenor?

Deși am gustat antreprenoriatul devreme, ambiția mea pe termen lung este să devin CEO. Acest rol reunește agilitatea și inovația antreprenoriatului cu leadership-ul strategic, centrat pe oameni, din mediul corporatist.

Ce mi-a lipsit ca antreprenor a fost colaborarea cu echipe diverse, cu stiluri și perspective variate. Leadership-ul, pentru mine, e despre dialog, cooperare și învățare continuă.

Trei superputeri profesionale.

Să rămân calm în haos și să nu iau lucrurile personal, să traduc nevoile de business în impact concret și să construiesc și să împuternicesc echipe.

Ce experiență ți-a schimbat perspectiva profesională?

Un moment definitoriu a fost când am fost invitat să fac parte din boardul executiv al Heineken România, la 31 de ani. A fost o oportunitate uriașă, dar și o provocare imensă, care m-a forțat să cresc rapid ca lider și decident. Am câștigat o viziune de ansamblu asupra afacerii și o apreciere mai profundă pentru complexitatea leadership-ului la scară mare.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?

Echilibrul vine din disciplină. Îmi urmăresc atent calendarul și evit să lucrez peste program, dacă nu e absolut necesar. Protejez timpul personal pentru odihnă și reflecție, ca să pot fi prezent și eficient la job. Îmi încurajez echipa să facă la fel.

Ce faci când nu lucrezi?

În timpul liber, mă pasionează fotografia, imprimarea 3D și explorarea noilor tehnologii prin homelab-ul meu!