100 Tineri manageri de top. Cu cărțile pe față

„Cine nu muncește, nu greșește” spune o zicală românească. Care nu-și găsește însă loc în traseul profesional al tinerilor manageri de top. Pe lângă efort (adeseori 1% e inspirație și 99% transpirație), aceștia acceptă erorile și trag învățăminte prețioase din ele. Depășind mentalitatea în care cei mai mulți am fost crescuți și formați, în care greșeala este blamabilă și chiar rușinoasă. Cei care aleg să-și asume riscuri însă, au curaj să testeze, reușesc să evolueze.

Această ediție a catalogului își propune să scoată la lumină cum sunt percepute și adresate greșelile de tinerii de succes. Dacă ar exista o hartă a carierei unui tânăr manager de top, greșelile ar fi marcate cu siguranță pe ea ca puncte esențiale. Nu, nu vorbim de un traseu lin, cu hotărâri clare și execuții perfecte, ci de un drum presărat cu „întoarceri din drum” și „aha, am învățat ceva azi!”

Poate cea mai des întâlnită greșeală se leagă de „cred că pot face totul singur”. Pe de o parte poate fi cauzată de ambiție, dorința de a impresiona sau lipsa de credit pentru cei din jur. Tinerii manageri adesea au tendința să preia prea multe sarcini, fiind convinși că nimeni nu poate face lucrurile mai bine decât ei. Din această abordare învățăm cu toții că în lipsa delegării intervin alte neajunsuri. Iar un lider veritabil este doar cel care îi poate motiva și ajuta și pe alții să crească.

O altă greșeală tipică este „șocul realității” – când devine evident clivajul dintre propriile idei și cele ale echipei/superiorilor sau poate chiar situația din piață. Așa că da, unii tineri manageri sau antreprenori ajung să facă planuri grandioase care se lovesc de zidul culturii organizaționale sau a situației reale (poate lipsa resurselor necesare pentru dezvoltare sau o lipsă de apetit pentru produs sau serviciu în piață). În acest punct, o lecție prețioasă oricui intervine odată cu abordarea „OK, hai să încercăm altceva”.

Firește, acestea sunt doar câteva din situațiile din care se pot trage învățăminte prețioase, dar lista este mult mai lungă și vă invităm să o descoperiți în paginile acestui catalog. Care poate fi privit, în egală măsură, ca un compendiu despre cum greșeala poate fi o scurtătură către succes.

Ioana Mihai-Andrei este Editor, Business Magazin

Metodologie:

Anuarul „100 TINERI MANAGERI DE TOP” include în fiecare an poveștile a aproximativ 100 de tineri din mediul de business local, diferiți de cei prezentați în anii anteriori. Criteriile de înscriere includ: vârsta de până la 40 de ani (inclusiv), ocuparea unui rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (fie o multinațională de top, fie un business antreprenorial cu venituri de peste 1 milion de euro sau cu un model de afaceri atipic) și absența din edițiile anterioare ale catalogului, chiar dacă activează într-o altă companie acum. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie și NU reprezintă un clasament.