Home Afaceri 100 Tineri manageri de top. Cristian Opr...
Afaceri

100 Tineri manageri de top. Cristian Oprea, JTI Romania, Moldova și Bulgaria

Business Planning & Analysis Manager, JTI Romania, Moldova și Bulgaria 34 de ani Și-a început cariera în JTI ca intern, într-un proiect dedicat studenților la marketing, și a schimbat multe roluri, dar nu s-a îndepărtat niciodată prea mult de zona comercială,…

100 Tineri manageri de top. Cristian Oprea, JTI Romania, Moldova și Bulgaria
100 Tineri manageri de top. Cristian Oprea, JTI Romania, Moldova și Bulgaria · Foto: Business Magazin

Business Planning & Analysis Manager, JTI Romania, Moldova și Bulgaria

34 de ani

Și-a început cariera în JTI ca intern, într-un proiect dedicat studenților la marketing, și a schimbat multe roluri, dar nu s-a îndepărtat niciodată prea mult de zona comercială, după cum spune chiar el. A absolvit ASE, îi place să călătorească, să muncească și să nu își planifice timpul liber, povestește Cristian Oprea.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.

Am pregătit un plan foarte bun în detaliu, dar paradoxal, când era privit în ansamblu, semnaliza câteva lacune fundamentale. Mi-am dat seama că perspectiva face diferența.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

Eșecul nu e finalitatea, spre exemplu un proiect întârziat, ci suma tuturor momentelor în care am lăsat să treacă pe lângă noi oportunități de a acționa, de a vorbim, a contribui spre puțin mai bine. Când ajungi în punctul în care spui „trebuia să”, „am crezut că”, apare un semnal de alarmă.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine?

Azi conduc echipa de business planning & analysis pentru România, Moldova și Bulgaria. Pe scurt, noi menținem funcțională balanța și întreținem sinergia dintre producție și vânzări, adică ne asigurăm că știm cât, unde, de unde și ce trebuie să vindem, dar și că avem ce vinde.

Unde vreau să ajung? Depinde, dar nu departe de consumatorul adult, vânzări, domeniul comercial și teren.

CEO sau antreprenor?

Antreprenor, dar după câțiva ani de CEO. Glumesc, deși este o secvențialitate care mi-ar plăcea. Legat de viitor, ce știu e că vreau să ajung într-un punct în care timpul și deciziile mele să cântărească mai mult.

Trei superputeri profesionale.

Curiozitatea, nevoia de a înțelege. Deblochează multe bariere pe toate planurile.

Conștiinciozitatea. Indiferent de companie, job, manager, echipă, domeniu etc., responsabilitățile trebuie gestionate bine. Pentru asta, e nevoie de rigoare și simț de răspundere.

Capacitatea individuală. Fie ea analitică sau creativă, trebuie să ai un nivel peste medie, mai ales azi când e mult „zgomot” în jur, trebuie să poți filtra și să iei din exterior doar ce e relevant.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională?

Un curs de leadership. Am realizat că în calitate de lideri, tot ceea ce avem mai de preț suntem noi, echipele noastre și ceea ce am acumulat și construit de-a lungul timpului, profesional și uman. În momentele de impas, nu vom putea schimba contextul, dar trebuie să fim capabili să reacționăm în feluri care fac diferența. La final, omul sfințește locul.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?

Trebuie să îți cunoști nevoile și prioritățile. În anumite momente, poate cariera necesită o investiție mai mare, alteori, familia sau cei dragi. Trebuie doar să știi în ce etapă ești, să prioritizezi și să îți asumi, să vezi lucrurile în perspectivă, dar să rămâi flexibil și cu mintea deschisă.

Ce faci când nu lucrezi?

Mă uit la filme, la documentare, ascult podcasturi, citesc știri. Fac plimbări neplanificate, curățenie, vizite la părinți, călătorii, prieteni.

Recomand libertatea, sub forma potrivită fiecăruia.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună