100 Tineri manageri de top. Cristian Enculescu: Liderul ar trebui să se concentreze pe oameni, pe cultură, pe implicare, având mereu în minte nevoile clienților

Directorul centrului de inginerie, Huf România

Număr de angajați: 287

Cristian Enculescu este directorul centrului de inginerie Huf din România. S-a alăturat lumii automotive în urmă cu 20 de ani, ocupând diferite funcții de conducere. Încrederea, corectitudinea, integritatea și respectul reciproc sunt valorile de bază care îl ghidează în rolul său de lider.

O VIZIUNE PENTRU VIITOR

1. Care credeți că sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă liderii prezentului și cum vor evolua acestea în viitor?

Liderii aduc în fața echipei viziunea, strategia și planul de execuție. Aceștia trebuie să ofere o analiză bazată pe date tuturor părților interesate pentru a obține acordul acestora și pentru a le permite să ia decizii și să stabilească protocoale de comunicare. Ei ar trebui să rămână implicați până când echipa începe să funcționeze la nivelul dorit.

2. Dar care sunt principalele oportunități pe care le au liderii, odată cu avansul tot mai mare al tehnologiei?

Utilizarea automatizării pentru creșterea eficienței, analiza datelor pentru a lua decizii mai bune, adoptarea inteligenței artificiale pentru soluții inovatoare sau utilizarea platformelor digitale pentru a colabora mai bine cu clienții sunt câteva dintre oportunitățile pe care le văd pentru lideri în viitor, pe măsură ce tehnologiile avansează.

3. Cum vă imaginați că vor arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor?

Este prea devreme pentru a spune dacă săptămâna de lucru va fi de 4 sau 5 zile, dar cred că modelul de lucru hibrid va continua. În timp ce o sarcină repetitivă poate fi îndeplinită de oriunde, creativitatea este încă la birou, între colegi. Liderul ar trebui să se concentreze pe oameni, pe cultură, pe implicare, având mereu în minte nevoile clienților.

4. Cum credeți că se va desfășura un interviu de angajare în 2030 și ce calități ale angajaților vor fi apreciate cel mai mult?

Gândindu-mă la inteligența artificială, aș spune că vom avea interviuri automatizate, dar oamenii au nevoie de interacțiune personală. Doar într-o conversație personală un candidat se simte apreciat. În ceea ce privește competențele angajaților, comunicarea și munca în echipă vor rămâne importante într-un mediu în schimbare.

5. Care este sfatul dvs. pentru managerii prezentului care și-au propus să devină șefi de companii în viitor?

Dacă sunteți interesat să ajungeți șeful unei companii, nu uitați să delegați sarcini și responsabilități, să stabiliți așteptări clare, să sprijiniți creșterea performanțelor și să vă pregătiți pentru neprevăzut. Rămâneți flexibili și amintiți-vă întotdeauna că a conduce include servirea unei companii, a clienților săi, a angajaților și a societății în ansamblu.