100 Tineri manageri de top. Bogdan Tașulea, Citibank

Head of Audit pentru România și Bulgaria, Citibank

38 de ani

Are peste 16 ani de experiență în audit bancar, intern și financiar, coordonând echipe și proiecte complexe pentru companii de top din medii puternic reglementate. Anterior rolului din cadrul Citi, a ocupat diverse poziții în diviziile de audit din cadrul ING, BCR, KPMG și EY, acumulând experiență transfrontalieră semnificativă în soluții structurale și managementul riscului.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poți ajunge cu flexibilitate și curaj?

Flexibilitatea și curajul sunt aliați esențiali în mediul bancar global în care îmi desfășor activitatea, unde schimbarea este singura constantă. În audit, aceste calități fac diferența între reacție și proactivitate. Curajul te ajută să pui întrebările inconfortabile și uneori să iei decizii nepopulare, dar necesare. Flexibilitatea înseamnă capacitatea de a adapta metodele, fără a compromite valorile, cu atât mai mult într-un mediu în care tehnologia avansează foarte rapid. Acestea nu sunt doar trăsături de caracter – sunt condiții pentru relevanță și impact într-un ecosistem complex și volatil.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne!

Într-o etapă încheiată a carierei mele, am respins o soluție digitală propusă pe motiv că nu era aliniată la standardele existente ale organizației. Am realizat ulterior că în acel caz, acele standarde erau, de fapt o barieră, lucru care nu este neapărat universal aplicabil. Lecția? Nu întotdeauna rigiditatea în fața inovației protejează calitatea, ci o poate și limita.

Ce greșeli nu ai ierta niciodată?

În general, nu greșelile în sine mă apasă. Tăcerea este cea care poate agrava lucrurile. Într-o funcție de audit, unde obiectivitatea e esențială, tăcerea poate însemna complicitate. Prefer să fiu incomod și just decât absent din punct de vedere etic.

Trei superputeri profesionale.

Claritate în luarea deciziilor. Reziliență și calm în perioadele agitate. Abilitatea de a uni echipe și perspective.

STIL & EVOLUȚIE

CEO sau antreprenor?

Îmi doresc să construiesc spații în care integritatea și inovația coabitează, pentru că doar așa putem progresa către un viitor sustenabil. Cred că zona de management al riscului mi se potrivește și consider că în astfel de poziții mă voi regăsi și în viitor.

Un curs care ți-a schimbat perspectiva profesională.

Un program de leadership strategic m-a forțat să părăsesc zona de expert și să privesc businessul ca un ecosistem. Am înțeles că a conduce echipe nu înseamnă doar a ști, ci a crea spațiu pentru ceilalți să reușească.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viață personală = echilibru?

Nu cred că există o rețetă perfectă. Pentru mine, echilibrul înseamnă alegeri conștiente și asumate. În ultima perioada timpul petrecut cu fiica mea este o prioritate reală. Nu cred în separarea muncii de viața personală, ci în armonizarea lor prin alegeri clare și consecvente.

Ce carte ți-a rămas în minte și în suflet?

„The Infinite Game” de Simon Sinek e o carte care mi-a rămas în minte – și nu doar pentru ideile ei, ci pentru modul în care m-a făcut să privesc leadershipul și deciziile pe termen lung.