100 Tineri manageri de top. Bogdan Ionuț Sorescu, eMAG

Senior Director Seller Experience & Advertising, eMAG

38 de ani

CIFRA DE AFACERI PENTRU (GRUPUL eMAG, AN FISCAL 2024-2025): 11,4 MLD. LEI

Cu un parcurs profesional de peste un deceniu în cadrul eMAG, acest lider a evoluat odată cu produsele pe care le-a construit – de la aplicația mobilă dezvoltată intern, până la soluții de advertising și engagement pentru sellerii din marketplace. În prezent, ca senior director seller engagement & advertising, mizează pe colaborare, curiozitate și analiză orientată spre descoperire, pentru a crea instrumente cu impact real în creșterea afacerilor. Îl motivează ideea de a transforma soluțiile locale în standarde regionale sau globale, prin produse tech relevante și bine gândite.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.
Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Pentru mine, a greși e parte din procesul de dezvoltare, tocmai pentru că vine cu lecții valoroase. Una dintre aceste lecții a venit chiar la începutul carierei – abia intrat la Facultatea de Electronică, îmi doream foarte mult să devin inginer. În anul II m-am și angajat și am primit titlul de inginer în telecomunicații. Totuși, jobul venea și cu responsabilități de on-call, inclusiv ture de noapte. După câteva luni mi-am dat seama că acele intervenții la 3 a.m., cu telefonul sunând când dormeam mai bine, pur și simplu nu mă energizau. Dimpotrivă, îmi goleau bateriile. Am înțeles atunci că meseria poate fi grozavă, dar dacă nu ți se potrivește stilului de viață, nu vei performa – și, mai important, nu vei fi fericit. Hotărârea de a-mi ajusta traiectoria, deși părea un pas înapoi, a fost de fapt marele pas înainte: m-a condus, în cele din urmă, spre eMAG și spre roluri în care îmi folosesc pasiunile la capacitate maximă. Lecția pe care am lipit-o pe frigider de atunci este simplă: descoperă ce îți dă energie și schimbă direcția cu curaj atunci când busola internă îți spune că e timpul.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?
Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Eșecul real apare atunci când nu înveți nimic dintr-o greșeală și o repeți. La eMAG, noi ne uităm foarte mult la date – atât pentru a măsura succesul, dar mai ales pentru a identifica parametrii care nu performează cum ne așteptam. Asta ne ajută să îmbunătățim continuu și să luăm decizii mai bune data viitoare.

STIL & INFLUENȚĂ

Cum arată stilul tău de leadership?
Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

În primul rând, m-au format liderii care au avut încredere în mine și mi-au oferit exact echilibrul dintre spațiul de care aveam nevoie și guidance-ul care să mă ajute să performez.

Dincolo de asta, m-au modelat toți oamenii din jur – colegi de nivel similar, cei pe care îi coordonez și, firește, managerii mei. Contează mai puțin ierarhia și mai mult faptul că rezolvăm împreună o problemă reală. Când lucrezi cot la cot pentru a scoate un produs live, învățarea devine imediată și practică: vezi ce funcționează și ce nu, ajustezi și crești. Este, din experiența mea, modul cel mai sănătos – și cel mai rapid – de a te construi ca lider.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională?
Un moment care ți-a dat direcție.

Îmi place să privesc fiecare proiect ca pe unul care poate schimba jocul pentru mine și industrie. La acest moment, lucrăm intens la o interfață dedicată pentru eMAG Ads, un produs care a crescut rapid și care are acum nevoie de un spațiu propriu pentru a putea fi optimizat la adevăratul său potențial. În paralel, investim serios în AI și data science, ca să putem oferi recomandări relevante și ușor de implementat pentru selleri – de la ce produse să promoveze până la ce bugete și strategii să aleagă. Mă entuziasmează mult direcția asta pentru că simt că suntem în mijlocul unui moment de transformare și că putem dezvolta un produs cu impact real pentru zeci de mii de antreprenori.