100 Tineri manageri de top. Andrei Pintur, Agroland Food

CEO, Agroland Food

36 DE ani

Absolvent de ASE, și-a început cariera în sistemul bancar, apoi parcursul profesional a evoluat spre zona proiectelor cu finanțare europeană, iar din 2015, povestea sa profesională s-a legat de Agroland, un grup românesc în continuă expansiune. Acum conduce divizia Agroland Food.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.

Da, am dat-o în bară și cred că e absolut normal. Cu toții luăm decizii greșite la un moment dat, însă important este să le înțelegem și să nu le repetăm. Un exemplu concret din cariera mea a fost încheierea unei relații comerciale cu un client din piața externă, în urma unor orgolii de ambele părți. Lecția pe care am învățat-o din această experiență este că asumarea unei greșeli nu este un semn de slăbiciune, ci o dovadă de caracter și maturitate profesională. În business, uneori e mult mai valoros să fii flexibil și să construiești relații pe termen lung decât să „ai dreptate” într-un moment dat, dar să pierzi oportunități și parteneri de durată.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

Pentru mine, eșecul este o lecție neplăcută, dar extrem de valoroasă. Te obligă să privești mai atent, să înțelegi ce nu a mers și, mai ales, te motivează să devii mai bun.

O greșeală poate fi un moment izolat, o alegere neinspirată sau o scăpare punctuală, ușor de corectat. Eșecul, în schimb, are o greutate diferită. Apare atunci când un rezultat așteptat nu se concretizează, în ciuda efortului susținut.

Și totuși, nu cred că eșecul înseamnă un capăt de drum. Dimpotrivă. Pentru mine, este dovada clară că am avut curajul să încerc. Înseamnă că am ieșit din zona de confort, că am riscat, că am pus în joc idei, timp, energie și poate chiar o parte din mine.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine?

Astăzi coordonez o echipă de aproximativ 150 de persoane în cadrul Agroland Food și gestionăm livrarea a circa 100 de milioane de ouă anual.

Obiectivul meu pentru următorii trei ani este să creștem la 200 de milioane de ouă livrate pe an și să devenim un jucător de referință în industria agroalimentară din România și din UE.

CEO sau antreprenor?

Nu poți conduce eficient fără spirit antreprenorial și nu poți construi durabil fără rigoarea unui CEO. Pentru mine, cele două roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inovație și disponibilitatea de a-și asuma riscuri. CEO-ul vine cu structură, disciplină, strategie și capacitatea de a transforma ideile în realitate, pas cu pas.

Ce experiență ți-a schimbat perspectiva profesională?

Tranziția către industria agroalimentară, unde am intrat fără experiență directă în producție și procesare. Am fost nevoit să învăț rapid, să mă implic în fiecare etapă operațională și să înțeleg realitățile unui domeniu practic, cu provocări total diferite față de zona din care veneam. A fost o lecție esențială de adaptare și leadership aplicat. Astăzi, pot spune că acest efort s-a concretizat în pași strategici solizi. În 2025, Agroland Food a realizat investiții totale de 3,5 mil. euro.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?

Cu multe sacrificii, în ambele sensuri. Echilibrul e un proces continuu, nu o stare fixă.

Ce faci când nu lucrezi?

Călătoresc destul de des, de câte ori îmi permite programul. Fie că descopăr un oraș nou sau mă întorc într-un loc familiar, fiecare călătorie îmi oferă energie, claritate și inspirație – atât în plan personal, cât și profesional.