100 Tineri manageri de top. Andreea Mocofan, Country Director, Johnson & Johnson România

Country Director, Johnson & Johnson România

37 de ani

Andreea Mocofan și-a început cariera în consultanță de management, ghidată de dorința de a produce un impact real. Parcursul profesional a adus-o aproape de sectorul healthcare, un domeniu care rezonează profund cu valorile ei personale. Astăzi, conduce echipe cu misiunea de a aduce speranță și timp pacienților și familiilor acestora. Este un CEO care vede leadershipul ca pe o responsabilitate față de companie și societate. Crede în puterea echipelor bine formate de a transforma sistemul de sănătate din România.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.
Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Cred că inevitabil cu toții am dat-o bară la un moment dat, pentru că este un element vital în procesul de învățare. În cazul meu, s-a întâmplat foarte devreme, în primul rol de people manager. În cadrul unei întâlniri importante, persoana de care eram responsabilă a făcut o greșeală în timp ce explica statusul unui proiect către echipa de management. Cu intenții bune și cu dorința de a nu pleca de la premise greșite sau de a compromite proiectul, am corectat-o imediat, în fața participanților. Însă am subestimat impactul emotional și am simțit în acel moment că nu sunt un manager bun și că puteam să dau dovadă de mai multă empatie. A fost un moment pe care mi-l amintesc mereu. Atunci am învățat nu doar că este important să dai feedback, ci și când dai feeback și în ce manieră. Acum fac asta cu mult mai mult tact și mă asigur că echipa mea stăpânește pe deplin subiectele pe care le prezintă, pentru că, mai presus de orice, orice succes sau greșeală ale lor sunt succesul sau greșeala mea ca manager.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cea mai mândră?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Cred că a deveni country directorul reprezentanței locale a celei mai mari companii de healthcare la nivel global, cu un angajament clar nu doar în a trata, dar și în a preveni boli complexe, cu un impact societal major, în țara în care te-ai născut, intră la această categorie.

Trei superputeri profesionale.
Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Agilitatea de învățare și acumulare de noi informații precum și capacitatea de a comunica aceste informații într-un mod clar către echipă, pasiunea de a înțelege oamenii care se traduce prin empatie și cunoașterea de sine (implicit a limitărilor noastre și a punctelor de îmbunătățire în procesul de învățare continuă).

STIL & INFLUENȚĂ

Cum arată stilul tău de leadership?
Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

L-aș numi centrat pe oameni / people-centric. Am avut atât lideri excepționali, dar și manageri care m-au făcut să înțeleg ce nu vreau și cum să nu mă port niciodată cu echipa mea. Dorința mea este să recrutez talente, să le dau siguranța emoțională și oportunitățile de dezvoltare și să mă bucur văzând cum și ei devin lideri la rândul lor.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională?
Un moment care ți-a dat direcție.

Când am decis să renunț la parcursul meu în consultanță și să mă alătur companiei farmaceutice la care eram delegată după feedbackul unui medic care ne-a transmis cum o terapie care la acel moment nu era disponibilă în Europa a schimbat complet viața unui copil diagnosticat cu anemie aplastică. Nefiind medic, am simțit că este cel mai apropiat lucru pe care pot să-l fac pentru pacienți – să contribui ca aceste terapii inovative să ajungă la pacienți și să creștem nivelul de conștientizare în societate, contribuind atât la prevenția, dar și la tratamentul patologiilor complexe printr-un parteneriat strâns cu mediul academic, societățile medicale și asociațiile de pacienți.  

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?
Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Aici m-ați prins. Am învățat că, în viață, le poți avea pe toate cu multă muncă și dedicație, dar nu în același timp. Deși îmi îndemn mereu echipa să mențină acest echilibru, cu mine e cel mai greu. Dar încerc.

Ce faci când nu lucrezi?
Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

În primul rând, încerc să fac sport. Leadershipul și sportul sunt strâns corelate având în vedere nivelul de disciplină, reziliență, teamwork și pasiune pe care ambele îl necesită, dar și modul cum faci față provocărilor, momentelor dificile, înfrângerilor.

Recomandare de carte ar fi ”Liderii mănâncă ultimii” de Simon Sinek.