100 Tineri manageri de top. Andreea Cionca Anghelof: În viitor, vom căuta tot mai mult oameni-energie

Cofondatoare, Impetum Group

Valoarea activelor în administrare: 150 mil. euro

Număr de angajați: 110

Andreea Cionca Anghelof este cofondatoare a Impetum Group – consorțiul de business care a creat soluțiile de investiții ROCA Investments, ROCA X, Agista, Impetum Investments, dar și CITR – liderul pieței de insolvență. Cu peste 15 ani de experiență în antreprenoriat, ariile ei predilecte sunt managementul crizei, transformarea afacerii și brand & culture.

O VIZIUNE PENTRU VIITOR

1. Ce calități/abilități de leadership credeți că trebuie să aibă un șef de companie într-o organigramă în care inteligența artificială lucrează alături de angajații umani?

Energie, viziune, managementul crizei, creativitate și… un gram de spirit disruptiv. Roboții nu au viziune, se scurtcircuitează în criză, nu au cu adevărat creativitate, ci doar generează pe baza a ceva deja existent și, cu siguranță, nu sunt disruptivi. Liderii viitorului nu vor fi superoameni. Dar cred că vor fi niște oameni care vor avea acel gen de energie pentru care nu s-a inventat priză.

2. Cum vă imaginați că vor arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor?

Cred că agenda oricărui lider din viitor va include mai multă concentrare pe inovație. Și mai mult timp pentru comunitate: comunitatea din interiorul companiei, dar și comunitatea mai largă, la binele căreia acea companie contribuie. În viitor, cred că nu vom mai vorbi despre săptămâna de 5 zile, ci despre săptămâna de 5 provocări, dintre care două vor fi legate cu siguranță de inovație și de comunitate/mediu. 

3. Cum credeți că se va desfășura un interviu de angajare în 2030 și ce calități ale angajaților vor fi apreciate cel mai mult?

Energie, energie, energie. Vom căuta tot mai mult oameni-energie. Cum va fi un interviu de angajare? Cred că va aduce un sănătos element de egalitate: nu doar angajatul va fi „în pitch” dar și compania, pentru a arăta că este un mediu inovativ, nontoxic și motivant.

4. Care este sfatul dvs. pentru un manager ce și-a propus să devină șef de companie în viitor?

Aș propune trei sfaturi, inspirate din ceea ce îmi spun în fiecare zi:

Încearcă să dai undă verde viitorului. Posibilităților. Încearcă să fii un provocator de viitor. Pentru a te bucura de oportunități, trebuie să lași viitorul să se întâmple în viața ta, în echipa ta. 

Dă undă verde oamenilor. Cred că e sănătos să pornim mereu de la un nivel ridicat de încredere. Aici sunt subiectivă. Îmi plac mult oamenii și, în privința lor, mă poziționez ca o optimistă… umanistă: nu trebuie ca un om să-mi câștige încrederea, îl investesc de la început cu încredere. Caută să dai undă verde valorii, oriunde este aceasta: într-o companie, într-un proiect sau într-un om. Pentru aceasta, încearcă să vezi mai degrabă oportunitățile de creștere, chiar și într-o criză. De fapt, mai ales într-o criză. Folosește potențialul de creștere al unei disruperi de paradigmă. În viitor, crizele vor veni într-un ritm accelerat. Tot accelerată trebuie să fie capacitatea noastră de a le transforma.

5. Un gând de încheiere, într-o singură frază ?

Într-o lume tot mai preocupată de sustenabilitate, încrederea echipei este de fapt cel mai sustenabil generator de performanță.