100 Tineri manageri de top. Alexandru Dan Ghiocel, Selca

Director general adjunct, Selca

40 de ani

Absolvent de ASE, Alexandru Ghiocel și imediat după obținerea diplomei, început parcursul profesional în terenul antreprenoriatului, în Pitești.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.

Am învățat o lecție pe care o consider extrem de importantă: să nu faci afaceri într-un domeniu pe care nu îl cunoști și nu te atrage la nivel personal. Am trecut prin această experiență și mi-a fost greu să mă adaptez și să fac performanță.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

Au fost puține situațiile în care eșecul a fost unul considerabil și cu impact semnificativ. Am făcut greșeli, am învățat din ele și am acumulat experiență.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine?

Imediat după facultate, în 2008, am început să lucrez într-o afacere apropiată de familia mea, unde am căpătat experiență. Cu timpul, am început să am mai multe atribuții și să gestionez părți importante din afacere. Din 2016 ocup o poziție de management de top în cadrul companiei de contrucții Selca, de asemenea o afacere de familie care, în ultimii ani, s-a dezvoltat constant. Împreună cu restul membrilor echipei de conducere, am reușit să diversificăm afacerea, să intrăm pe noi piețe, să creștem cifra de afaceri și capitalurile proprii de la an la an. Dacă până în 2024 am activat în principal în domeniul construcțiilor, începând din 2025, Selca dezvoltă o afacere în domeniul energiei, construind o capacitate de stocare a energiei în baterii – BESS. În viitor dorim să intrăm pe piețe noi și să ne adaptăm constant la realitățile economice.

Care e visul tău pe termen lung?

Să cresc afacerea de familie pe care o conduc, într-un mod organic și sustenabil.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Trei superputeri profesionale.

Capacitatea de a planifica pe termen lung viitorul afacerii, gestionarea resurselor și adaptarea direcțiilor de dezvoltare, formarea unei echipe profesioniste.

Cum arată stilul tău de leadership?

În general, am abordat un stil de leadership autoritar atunci când am văzut că echipa nu înțelege viziunea mea sau nu reușește să se adapteze la cerințele mele și delegativ atunci când membrii echipei s-au aliniat cu direcțiile companiei.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?

Găsirea unui echilibru între cele două este o sarcină dificilă, la care încă lucrez intens.

Ce faci când nu lucrezi?

Îmi place foarte mult sportul. Încerc să merg cât mai des în natură. Natura are o energie care te ancorează în realitate.