100 cei mai admirați ceo din România: Manuela Furdui, Managing Partner, Crowe România: „Admirația este rezultatul firesc al consecvenței între ceea ce spui și ceea ce faci”

În opinia Manuelei Furdui, „în business, nu cauți admirație, ci o construiești zi de zi, prin decizii oneste, rezultate solide și respect pentru oameni”. Leadership-ul nu există fără followership: un lider autentic este acela care inspiră oamenii să îl urmeze nu prin autoritate, ci prin încredere și coerență. Când valorile unei companii sunt trăite autentic și împărtășite de echipă, admirația devine o consecință naturală, nu un obiectiv urmărit.

Integritatea, competența și capacitatea de a inspira și motiva echipa, curajul de a lua decizii dificile și modul în care liderul tratează oamenii cu respect și empatie sunt principalii factori care generează admirație, punctează reprezentanta Crowe România. „Admirăm liderii care performează fără să piardă din vedere oamenii și care definesc succesul nu doar prin rezultate, ci prin felul în care acestea sunt obținute.” Și, adaugă tot ea, performanța ține de cifre și indicatori, iar succesul este personal și ține de sens și impact, de ceea ce lași în urmă, de modul în care reușita ta se transformă într-o oportunitate pentru ceilalți. „Un lider autentic știe să le echilibreze: să atingă performanța prin echipă și să transforme succesul într-o poveste comună”, spune Managing Partnerul Crowe România. Compania este membru Crowe Global, o rețea internațională de companii specializate în contabilitate, audit și consultanță. Firma se plasează pe locul șapte în topul național al companiilor de consultanță pe baza cifrei de afaceri înregistrată la sfârșitul anului 2024 (14 milioane de euro), iar portofoliul Crowe România include servicii precum audit, taxe, consultanță, contabilitate, digitalizare, consultanță juridică și salarizare. Compania are peste 250 consultanți, peste 1.500 clienți și birouri în trei orașe: București, Cluj-Napoca, Timișoara. „Ne propunem să consolidăm Crowe România ca un hub regional de competență, încredere și impact, un loc unde performanța se măsoară nu doar în rezultate financiare, ci și prin valoarea creată pentru oameni, clienți și comunitate.”

Cât privește profilul unui lider autentic, Manuela Furdui spune că greșelile sunt inevitabile și, de multe ori, necesare. „Mai important însă este procesul prin care le analizezi, înțelegi cauzele și extragi învățămintele potrivite. Un lider autentic nu trece repede peste o greșeală, ci o transformă într-un moment de învățare pentru el și pentru echipă. Acolo se formează discernământul și maturitatea profesională. Într-o organizație sănătoasă, liderul nu este infailibil, ci conștient de propriile limite, dar și de potențialul pe care îl dezvăluie atunci când folosește fiecare experiență pentru a crește.”

Iar în condițiile în care tehnologia ne forțează spre modele de lucru tot mai „reci”, human touch-ul este ceea ce ne diferențiază fundamental de AI. „La Crowe România, tehnologia este un partener de cursă lungă, nu un substitut al discernământului uman. Prin Digital Mind, compania din cadrul grupului specializată în automatizare și soluții inteligente, am învățat că digitalizarea are valoare doar atunci când amplifică potențialul și performanța oamenilor, nu când le înlocuiește.”

Deciziile care schimbă destine sunt mereu umane, ele cer empatie, judecată morală și capacitatea de a inspira. Leadership-ul modern nu înseamnă să alegi între om și tehnologie, ci să le faci să lucreze împreună, în echilibru și cu sens, conchide Manuela Furdui.

Întrebări rapide:

1. Ce ar trebui să păstreze un lider uman într-o lume dominată de AI?

Empatia • Judecata morală • Intuiția • Autenticitatea • Viziunea pe termen lung

2. În luarea deciziilor critice, pe cine puneți pe primul loc?

Oamenii • Datele • Intuiția personală • Un mix echilibrat

3. Ce rol are un lider în fața echipei, când AI-ul oferă deja soluții rapide?

Ghidaj uman și sens • Validarea deciziilor AI • Menținerea culturii organizaționale • Inspirație și motivare

4. Preferați colaboratori

Workaholici • Echilibrați • Creativi

5. Stil de leadership

Controlul e important • Este esențial ca echipele să fie autonome

6. Cât contează, în leadership (atribuiți, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)?

Practica: 80% • Imaginea: 20%

7. În decizii, cât vă bazați (atribuiți, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)

Pe cifre 70%

Pe feeling 30%

8. Enumerați trei calități pe care le admirați la alți lideri:

Responsabilitate, perspectivă, viziune

9. Cât vă ajută tehnologia în prezent în task-urile zilnice?

30% • 31-60% • 61-90%