100 Cei mai admirați CEO din România 2021. Steven van Groningen, președinte și CEO, Raiffeisen Bank România - 024

Steven van Groningen este cel mai longeviv șef de bancă de pe piață. El a preluat conducerea Raiffeisen Bank România în 2002, atunci când grupul austriac a cumpărat Banca Agricolă, reușind apoi să o integreze, rezultatul fiind o bancă de top cinci în România, care a fost extrem de profitabilă, atât în perioada de boom economic și bancar 2004-2008, cât și în perioada de criză, din 2008 încolo.

El a anunțat anul acesta că se pregătește să se retragă de la conducerea executivă a băncii, după 19 ani.

Marile pasiuni ale executivului – bankingul și sportul – reprezintă deopotrivă tradiții de familie, moștenite de generații.

Executivul vorbește șase limbi și este absolvent al Universitatății Leyden din Olanda, cu specializare în drept comercial.

Căsătorit cu canotoarea și campioana olimpică Valeria Răcilă, practică la rândul său canotajul, fiind pasionat totodată de activități caritabile, pictură, scris (are un blog) și de participarea la triatloane.

Steven van Groningen a fost votat drept cel mai admirat CEO din România în două ediții ale acestui anuar.

Top 3 priorități pentru viitor:

1.Œ Cea mai importantă prioritate pentru noi e să ne intensificăm eforturile în a deveni sustenabili. Este o temă importantă pentru noi și deja din 2017 folosim sintagma „Banking Responabil”, iar de peste 10 ani dăm publicității Raportul de Sustenabilitate, cu date non- financiare, conform standardelor internaționale. Acum este un moment bun să facem un efort și mai mare și să investim în produse, servicii, procese sustenabile.

2. La fel de important este să facem eforturi pentru a înțelege cum va arăta lumea după pandemia de COVID-19. În primul rând mă preocupă să găsim un nou mod de a lucra împreună, noi ca echipă, dar bineînțeles și cu clienții noștri.  Să fim împreună, să socializăm, să fim respectați pentru ce facem, să colaborăm, să comunicăm face parte din noi ca oameni și trebuie să avem grijă de toate aceste lucruri.

Ž3. A treia prioritate este să mă asigur că organizația noastră e pregătită pentru orice ne așteaptă în viitor, cu o viziune clară, cu obiective clare, dar și cu destule resurse să facem față la evenimente neașteptate. Pandemia ne-a învățat încă o dată că viitorul este impredictibil. Să fii sănătos, puternic și rezistent nu este important numai pentru noi ca persoane, același lucru să aplică și la o organizație, la o companie.