100 Cei mai admirați CEO din România 2021. Marian Ion, CEO, ING Tech România: „Adaptabilitatea este o calitate-cheie, mai ales în momente de tranziție și transformare”

Marian Ion, CEO ING Tech România, conduce hubul global de dezvoltare software al grupului ING încă de la înființarea acestuia, în anul 2015.

Înainte de a-și începe cariera în  IT, Marian a fost implicat în mediul educațional ca profesor de informatică. El și-a început cariera în tehnologie în departamentul de IT al ING Bank România în anul 2001, ocupând ulterior poziția de deputy director în cadrul departamentului, unde a participat la construirea și dezvoltarea diviziei de Retail Banking. Anterior preluării poziției de CEO în ING Tech România, el a condus echipa IT dedicată diviziilor de Wholesale și Mid Corporate Banking din ING Bank România (companii mari și mijlocii), fiind responsabil cu dezvoltarea și implementarea strategiei IT pentru aceste divizii.

În prezent, cu o experiență de peste 20 de ani în IT și management, Marian Ion conduce o companie  tânără, dinamică și multiculturală, care a crescut la peste 1000 de angajați în cei șase ani de la înființare și care are planuri de dezvoltare ambițioase.

În prezent, compania lucrează cu 24 de entități din cadrul ING, dezvoltând soluții de core banking, touchpoint architecture, software pentru ATM, soluții pentru financial markets, dezvoltări Java, data management etc.

Top 3 priorități pentru viitor:

1.Œ Și pentru noi, ultimele luni au determinat regândirea și reașezarea planurilor de viitor, asimilând lecțiile perioadei prin care încă trecem. Cred că impactul pandemiei în gândirea de business este de necontestat. Unele lucruri au devenit prioritare, altele și-au pierdut din importanță, iar câteva aspecte au fost puternic validate în această perioadă, dovedindu-se esențiale. Astfel, în ING Tech cultura internă și relația angajat-angajator sunt principii esențiale după care ne-am ghidat în toți acești ani și vor rămâne prioritatea noastră și în perioada următoare: să construim o cultură internă centrată pe individ, care pune preț pe calitatea interacțiunii (online, offline, hibrid), pe mediul de lucru și dezvoltarea colegilor noștri – ca profesioniști și, de ce nu, ca indivizi.

2. Un alt aspect pe care îl avem în vedere cu prioritate pentru anii următori este dezvoltarea unor soluții complete, dezvoltate integral de ING Tech (end-to-end), soluții care au impact semnificativ la utilizatorul final.

3. A treia direcție pentru viitor, și parte din strategia noastră de business, este legată de evoluția companiei. Adaptabilitatea este o calitate-cheie, mai ales în momente de tranziție și transformare, precum cele prin care trecem și considerăm că procesele interne trebuie adaptate noii realități care acum se reconstruiește sub ochii noștri. O companie care își dorește să rămână competitivă și relevantă trebuie să țină pasul și chiar să anticipeze forma pe care realitatea o ia.  Îmi doresc ca ING Tech să fie una dintre aceste companii.