100 Cei mai admirați CEO din România 2021. Grigore Horoi, președinte, Grup Agricola Bacău - 090

A absolvit Facultatea de Științe Economice din cadrul Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași și este economist și doctorand în științe economice.

Și-a început cariera în cadrul grupului de firme Agricola în urmă cu peste două decenii și jumătate, preluând frâiele conducerii întregului grup în 2009.

Este căsătorit și are doi copii, iar dacă ar fi să aleagă altă profesie, i-ar plăcea să fie antrenor.

Anul trecut, compania a avut o cifră de afaceri de peste 683 de milioane de lei.

Top 3 priorități pentru viitor:

1.Œ Am primit din partea AGA în urmă cu un an un nou mandat în Consiliul de Administrație al Agricola Internațional S.A. și angajamentul echipei de management este să creștem valoarea companiilor și să sporim satisfacția celor implicați: acționari, angajați, parteneri, societate. Avem de mai mulți ani stabilit un set de indicatori la toate firmele din Grup, pe care îl urmărim în evoluție, indicatori care garantează o dezvoltare susținută și echilibrată a business-urilor noastre. De asemenea, încă de mai mulți ani aplicăm cu rezultate bune o strategie de business care are ca obiective creșterea și diferențierea la nivelul portofoliilor de produse cu care suntem în piață. La nivel de conduită, deși în aceste momente au apărut presiuni enorme pe costuri, Agricola își menține principiul deontologic prioritar: nu facem rabat la calitate la niciun produs al nostru.

2. Sustenabilitatea afacerilor din Grupul Agricola reprezintă o altă prioritate. Companiile noastre au rădăcini în peisajul economic național de peste 60 de ani. Respectăm tot ce au făcut oamenii talentați și muncitori pe care i-am succedat și ne străduim să facem lucrurile mai bine și responsabil în raport cu realitățile noilor vremuri. Facem eforturi ca dezvoltarea businessurilor noastre să răspundă nevoilor prezentului fără a aduce atingere capacității generațiilor viitoare de a-și satisface propriile nevoi. Resursele sunt finite, deci trebuie folosite responsabil și atent pentru a ne asigura că sunt suficiente pentru generațiile viitoare, fără a scădea calitatea vieții în prezent. Strategia noastră de dezvoltare abordează sustenabilitatea prin implementarea de acțiuni specifice direcționate în patru domenii cheie: Oamenii, Produsele, Mediul și Profitul.

3.Ž Pregătirea echipei de mâine care să ducă afacerile mai departe. Lucrăm de mulți ani după sisteme care delimitează în mod pragmatic palierele de reponsabilități, încurajăm asumarea și performanța și le împărtășim în mod constant. În afara altor activități similare, derulate la niveluri caracteristice fiecărei companii și specializărilor, de zece ani avem tradiția organizării unei întâlniri strategice anuale ale echipei de top management a Grupului Agricola. Anul acesta am invitat la această întâlnire și tineri manageri, oameni cu potențial și apreciați pentru ceea ce fac zi de zi, tocmai pentru a le oferi experiența unei abordări la nivel macro businessurilor noastre, însă și convinși de faptul că de la ei vom primi insighturi de calitate.