100 cei mai admirați ceo din România: Justina Eidukaite, General Manager, Reckitt South East Europe: „Un lider autentic nu trebuie să le știe pe toate, ci să știe cum să valorifice potențialul oamenilor din jur.”

Pentru Justina Eidukaite, leadershipul nu este despre funcție, ci despre influență. Despre felul în care reușești să inspiri, să creezi încredere și să formezi oameni. În centrul viziunii sale se află admirația – nu ca un gest pasiv, ci ca o forță care modelează caractere și deschide drumuri. „Admirația este un concept strâns legat de ideea de modele pozitive. În viața personală și profesională, a avea în fața noastră exemple valoroase ne inspiră și ne ghidează. Ne ajută să înțelegem cum vrem să facem o diferență, cum dorim să ne dezvoltăm și ce tip de lideri aspirăm să devenim.”

A învățat de la mama sa că munca poate fi o sursă de bucurie și echilibru. „Mama mea mi-a arătat că a iubi ceea ce faci poate fi o cale de împlinire, fără să ia nimic din bucuria de a fi un părinte dedicat.” De la fiecare lider, alături de care a lucrat, a învățat câte o lecție despre curaj, empatie și integritate. Toate acestea i-au conturat propria filozofie: un lider adevărat nu se măsoară în rezultate pe termen scurt, ci în amprenta pe care o lasă în viețile celorlalți.

„Cred cu tărie că avem nevoie de mai mulți oameni care înțeleg valoarea creării unui spațiu sigur în cadrul organizației – un loc în care oamenii pot învăța, pot greși și pot evolua. Un loc unde pot veni cu idei, pot provoca echipa de leadership și pot propune soluții pentru îmbunătățirea proceselor și a modului de lucru.”

Ca lider în cadrul Reckitt, își asumă misiunea de a construi o cultură care are un impact pozitiv. „Îmi doresc ca peste ani oamenii să privească înapoi și să simtă că a fost o experiență valoroasă – că au învățat, au fost respectați și au făcut alegerea potrivită.”  După două decenii petrecute în companie, vorbește despre Reckitt cu recunoștință și loialitatea cuiva care și-a construit parcursul profesional cu sens și consecvență. În același timp, rămâne ancorată în valorile personale: „Vreau să fiu un exemplu pentru copiii mei, arătându-le cât de multe oportunități au în calea lor și cât de frumos este să te simți pasionat de ceea ce faci.” Autenticitatea, pentru ea, nu este un concept de manual, ci o practică zilnică. „Prima greșeală pe care o fac mulți este să încerce să imite pe altcineva.” Ea crede că autenticitatea presupune să-ți accepți limitele și să-ți păstrezi curiozitatea vie. „Pun multe întrebări în fiecare zi, pentru că nu le știu pe toate – și e inconfortabil să accepți asta. Dar este revitalizant pentru organizație, pentru că le dă oamenilor spațiu să-și aducă propria contribuție.” Această abordare îi definește stilul de conducere: onest, echilibrat și profund uman.

„O altă greșeală este tendința de a arăta doar partea pozitivă, de a face totul să pară ușor și sub control. Uneori, este mult mai sănătos să le spui oamenilor că și tu ești puțin pierdut. Oamenii nu se conectează cu supereroii, ci cu oamenii reali.”

Într-un mediu tot mai tehnologizat, rămâne fidelă convingerii că dimensiunea umană va rămâne esențială în leadership. „Tehnologia este un facilitator, dar interacțiunea umană, sentimentul de apartenență, curiozitatea și recunoașterea vor fi mereu fundamentale.” Ea nu vede progresul digital ca pe o amenințare, ci ca pe o oportunitate de a consolida ceea ce contează cu adevărat: legăturile dintre oameni.

Prin echilibru, eleganță și autenticitate, reușește să transmită un model de leadership în care performanța se măsoară nu doar în rezultate, ci în încredere, inspirație și creștere colectivă. Pentru ea, a conduce înseamnă a construi sens, a transforma munca într-o experiență cu valoare, iar oamenii, în cea mai puternică resursă a viitorului.

Întrebări rapide:

1. Ce ar trebui să păstreze un lider uman într-o lume dominată de AI?

Empatie • Judecată morală • Intuiție • Autenticitate • Viziune pe termen lung

2. Când iei decizii critice, pe cine pui pe primul loc?

Oamenii • Datele • Intuiția personală • Un mix echilibrat

3. Ce rol mai are liderul în fața echipei, când AI oferă deja soluții rapide?

Ghidaj uman și sens • Validarea deciziilor AI • Menținerea culturii organizaționale • Inspirație și motivare

4. Preferi:

O vacanță lungă • Mai multe vacanțe scurte • Ambele

5. Preferi colaboratori:

Workaholics • Echilibrați • Creativi

6. Stil de leadership:

Controlul este important • Autonomia echipelor este esențială

7. În leadership, cât contează (procente):

Practica — 70%

Imaginația — 30%

8. În decizii, te bazezi pe (procente):

Cifre — 80%

Feeling — 20%

9. Trei calități pe care le admiri la alți lideri:

Onestitate • Abordabilitate • Orientare pe termen lung

10. Cât te ajută tehnologia în munca zilnică?

1–30% • 31–60% • 60–90%