1.000 de fani, mod de întrebuințare

În opinia lui Kevin Kelly, 1.000 de fani vă pot asigura succesul în cazul în care sunteți un creativ, scriitor, pictor, sculptor sau muzician. Un fan adevărat conduce o mulțime de kilometri ca să-și asculte idolul, îi vizitează blogul de trei ori pe zi, își cheltuie ultimul bănuț pentru a cumpăra un roman, stă în ploaie pentru un autograf, vine la expoziții, cumpără tricouri sau căni. Dacă fanul adevărat cheltuie într-un an 100 de dolari pentru idolul său, artistul în cauză are un venit anual de 100.000 de dolari, o sumă frumușică. Sigur că numărul 1.000 este cumva aleatoriu luat, un pictor are nevoie de numai câteva sute de fani adevărați, în timp ce un cineast de câteva mii.

Reversul medaliei este că fanii adevărați trebuie cultivați – adică trebuie să le vorbești, să-i ții în priză, să îi asculți, să îți respecți promisiunile și să le respecți preferințele.
Fanii adevărați pot fi mult mai mulți de 1.000, dacă idealul lor este suficient de generos, iar eu aș vrea să schimb un pic scenariul. Să vă propun ca Business Magazin să devină fanul celor 1.000 de tineri de până acum și al celor care îi vor urma.

Timp de un deceniu Business Magazin a identificat, în catalogul Tinerilor Manageri de Top, în fiecare an, câte 100 de tineri care conduc afaceri sau care au clădit afaceri și de fiecare dată, noi, cei de la revistă, le-am găsit câte o extraîntrebuințare acestor tineri – au fost cei care îi vor înlocui pe dinozaurii din companii, cei cu viziuni inovatoare, cei care vor porni economia sau care ar putea face guverne mult mai eficiente și inteligente decât cele cu care ne pricopsesc politicienii.

Dar niciodată nu a fost chiar așa, iar demersurile noastre au pe undeva un aer donquijotesc – trebuie o masă critică mult mai mare pentru ca România să se schimbe cu adevărat, să se transforme așa cum ne-o dorim, să dispară dinozaurii, să duduie economia pe baze reale, să guverneze unii care au în cap și altceva decât propriul interes sau bunul plac.

A lipsit catalizatorul. Unii mi-ar aduce aminte că „ne-am luat țara înapoi!” sau alte asemenea mișcări sociale; reale, ce-i drept, dar lipsite de anduranță. Pentru o schimbare reală, trebuie platforme și rezistență și mai trebuie respectate câteva reguli simple.

Primul îndemn ar fi „să aducem politicul acolo unde îi este locul. Suntem tentați să credităm politicul ca fiind mult mai puternic decât este în realitate; este adevărat că în România politicul te poate pisa cu taxe, controale, idei absurde sau legi aiurite, dar, eliminând bombardamentul media și adoptând o postură mai zen, perspectiva se poate schimba radical, în bine.

Doi, să nu uităm niciodată diferența dintre scepticism și cinism. Scepticul pune întrebări, are îndoieli și îngrijorări, dar rămâne mereu deschis, în timp ce cinicul are deja răspunsurile și nu are nicio îndoială în legătură cu ele. Primul spune că nu este adevărat, dar că o să verifice, al doilea știe că nu este adevărat și îi este de ajuns. Gândiți-vă de câte ori întâlniți oameni care ȘTIU, fără să aibă niciun dubiu, fără să fie tentați să încerce.

Gândițivă cât de distrugătoare este o asemenea abordare.
Trei, să fim conștienți că pentru a determina schimbarea nu este nevoie de acțiuni radicale, ci de perseverență în aplicarea unor fapte mici; fiecare să își facă bine treaba, să ceară, dar să și furnizeze competență și corectitudine.

Aș propune celor 1.000 de tineri să încerce să transforme Business Magazin în platforma lor; tehnic, sper să rezolvăm acest lucru în curând și să transformăm www.businessmagazin.ro în platforma necesară. Să devină fanii noștri, după ce noi am devenit fanii lor; asta nu înseamnă că vrem țipete și fluierături când ne vedem unii pe ceilalți pe scenă, ci să ne scriem și să comunicăm între noi. Sintagma „generația de aur, așa cum am intitulat-o, să devină o realitate palpabilă și notabilă.

Vă oferim tuturor un premiu “Business Magazin”.