Vrei să-ți faci propriul business? 5 lecții pe care antreprenorii și-ar fi dorit să le știe de la început

Ai o idee în care crezi și poate te-ai surprins deja gândindu-te cum ar fi să o transformi într-un business? Poate visezi la propriul brand, la libertatea de a lucra pentru tine și, de ce nu, la șansa de a face bani din ceva ce chiar îți place.

Drumul de la idee la un business care funcționează vine însă la pachet și cu lucruri despre care se vorbește ceva mai rar. Greșeli, decizii luate pe fugă, perioade în care banii nu ies cum ai calculat, clienți greu de găsit sau momente în care te întrebi dacă n-ar fi mai simplu să renunți. Pentru mulți antreprenori, tocmai acestea sunt experiențele din care au învățat cel mai mult.

Așa că, dacă te tentează antreprenoriatul sau ai deja o idee pe care vrei să o pui în practică, merită să înveți și din experiența celor care au făcut deja primul pas. Am adunat cinci lecții importante de la câțiva antreprenori pe care ei le-au învățat pe propria piele și pe care ar fi vrut, poate, să le știe încă de la început.

1. „Așteptările cu care pleci la drum trebuie să fie foarte bine ținute în frâu. Un business solid nu poate fi construit peste noapte”
Ciprian Sălceanu, fondatorul gelateriei artizanale Puro Vero

Ciprian Sălceanu este un antreprenor cu experiență în producția de înghețată artizanală. El a deschis gelateria Puro Vero din București acum circa un an și a pus bazele unui laborator propriu de producție, după investiții de 150.000 de euro. Deși avea deja experiență în producția de înghețată, antreprenoriatul i-a adus provocări și l-a învățat lecții importante.

„Într-un business, reziliența e cea mai importantă. Așteptările cu care pleci la drum trebuie să fie foarte bine ținute în frâu. Un business solid nu poate fi construit peste noapte. Este foarte important cum îți alegi partenerii și cum îți construiești strategia comercială”, spune el.

2. „Antreprenoriatul e o luptă cu tine însuți în care scopul este să devii mai bun. Cel mai important e să nu renunți”
Cristina Ispășoiu, cofondatoarea brandului My Grace

Cristina Ispășoiu și Claudiu Davidoiu au pornit acum patru ani proiectul My Grace, un business cu bijuterii la acea vreme, după care au extins portofoliul și cu alte produse și și-au deschis un atelier propriu de producție. Antreprenoriatul a fost pentru ei o lecție despre propria persoană și nu doar despre cifre, clienți și vânzări.

„Antreprenoriatul e un stil de viață. Pentru mine este o adevărată adaptare și o încercare a psihicului meu de a merge mai departe. Cel mai important e să nu renunți. Antreprenoriatul e o luptă cu tine însuți, în care scopul este să devii mai bun”, spune Cristina Ispășoiu.

3. „Munca și seriozitatea sunt cele mai importante în business”
Olivia și Eduard Săvulescu, fondatorii brandului HandmadeArt

Olivia și Eduard Săvulescu, soț și soție, au renunțat la cariera didactică și au ales calea antreprenoriatului. Acum aproape douăzeci de ani, ei au decis să investească banii strânși pentru concediu într-o afacere cu produse lucrate manual, iar astfel a luat naștere, în 2007, HandmadeArt. În tot acest timp, ei au creat aproape 100.000 de produse în atelierul lor de lângă Ploiești și au învățat una dintre cele mai importante lecții despre antreprenoriat.

„Munca și seriozitatea sunt cele mai importante în business”, spun cei doi fondatori.

4. „Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în antreprenoriat a fost să am încredere în mine și să am curaj”
Cristina Mauna, fondatoarea Eventis Decor

Cristina Mauna a pornit Eventis Decor acum mai bine de trei ani, în primul său an de facultate. Businessul ei se ocupă cu decorul pentru evenimente și locații. Tânăra a plecat la drum cu pasiunea sa și cu un vis, a întâlnit numeroase provocări pe parcurs, dar a și învățat lecții care au ajutat-o să crească.

„Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în antreprenoriat a fost să am încredere în mine că pot să duc mai departe singură businessul pe care l-am început și să am curaj”, spune tânăra antreprenoare.

5. „Fă-ți temele din timp: ideea genială NU este suficientă, este nevoie de fundație”
Aliz Kosza, unul dintre cei mai experimentați mentori și strategi din businessul românesc

La fel ca la construcția unei case, explică Aliz Kosza, unul dintre cei mai experimentați mentori și strategi din businessul românesc, fundația din business înseamnă:

• Definire clară: viziune (sensul existenței afacerii), misiune (cum realizez viziunea), valori (valorile interne care mă definesc ca antreprenor)

• Arhitectura de brand (inclusiv linii de business în perspectivă)

• Identitate vizuală (nu cu ChatGPT!) care să reflecte etapele anterioare

• Model de business

• Strategie integrată de marketing și comunicare (lansare)

„Fă-ți temele din timp: ideea genială NU este suficientă, este nevoie de fundație. Dacă nu se respectă aceste etape, nu se poate construi brand equity, iar după 5–10 sau 20 de ani se va împotmoli afacerea și va trebui să se întoarcă să refacă fundația”, spune ea.

Aliz Kosza a lucrat în 17 industrii diferite. De-a lungul timpului, a condus companii de top precum Orkla Foods România, MOL România sau Fabryo Corporation și a contribuit la modelarea și inovarea altor companii din industrii variate.