Viitorul leadershipului nu se măsoară în funcții

Tema acestei ediții a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, cea cu numărul XXI (prin care numărul tinerilor ale căror povești sunt transpuse în pagini de echipa BUSINESS Magazin a ajuns la 2.100) este „Generația Multitasking. Câte roluri duci și la ce cost?” și am ales-o pentru a face o radiografie noii generații de lideri din businessul românesc. Așa cum intuiam, dacă în trecut, atunci când a fost lansat acest proiect dedicat tinerilor din România, obiectivele erau mai ușor de definit, iar „fișa postului” poate mai clar de conturat, de-a lungul anilor, poveștile urmează un alt fir, iar definiția succesului este alta. Întrebările adresate participanților la această ediție – de la „Câte joburi ai, de fapt?” până la „Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?” – au confirmat că semnificația reușitei în carieră s-a schimbat. Dacă în urmă cu câțiva ani ascensiunea profesională era asociată aproape exclusiv cu funcția și remunerația, astăzi răspunsurile au fost mult mai nuanțate. Mulți dintre managerii intervievați au vorbit despre libertatea de a alege proiectele în care se implică, despre echipele pe care le construiesc și despre impactul pe termen lung, mai degrabă decât despre venituri sau poziții în organigramă. Pentru unul dintre ei, „banii și timpul sunt instrumente, nu definiții”, în timp ce altul spune că succesul înseamnă „să poți alege unde îți pui energia”.  În același timp, există și un cost al acestei versatilități. Dincolo de responsabilitățile oficiale, mulți dintre managerii acestei ediții vorbesc despre presiunea de a performa simultan în mai multe planuri, fie că vorbim despre cel profesional, personal și familial. Nu întâmplător, timpul, sănătatea mintală și echilibrul dintre viața profesională și cea personală apar constant în răspunsurile lor. Pentru această generație, performanța nu mai poate fi susținută pe termen lung fără o gestionare atentă a acestor resurse. Tehnologia și inteligența artificială accelerează această transformare, schimbând modul în care se iau deciziile și se organizează munca. Însă interviurile din această ediție arată că avantajul competitiv nu mai vine doar din tehnologie, ci din capacitatea liderilor de a prioritiza, de a învăța și de a construi echipe performante. În paginile acestui anuar veți descoperi manageri din industrii diferite, aflați în etape diferite ale carierei, dar care împărtășesc aceeași idee: succesul nu mai înseamnă doar să avansezi într-o organizație sau să acumulezi funcții, ci să îți construiești opțiuni, să continui să înveți și să evoluezi fără să pierzi din vedere ceea ce contează pe termen lung. Practic, să reușești să te autodepășești, în toate rolurile pe care viața ți le pune în față.

Ioana Matei este jurnalist BUSINESS Magazin

Metodologie

Anuarul „100 TINERI MANAGERI DE TOP”, ajuns anul acesta la a XXI-a ediție, include în fiecare an poveștile a aproximativ 100 de tineri din mediul de business local, alții decât cei prezentați în edițiile anterioare ale acestui proiect. Criteriile de înscriere includ: vârsta de maximum 40 de ani, ocuparea unui rol de management într-un departament conectat cu activitatea de bază într-o companie (fie o multinațională, fie un business antreprenorial cu venituri de peste 1 milion de euro sau cu un model de business atipic) și să nu mai fi fost prezent într-una din edițiile precedente ale catalogului, chiar dacă acum lucrează într-o altă companie sau are un alt rol. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie și NU reprezintă un clasament.