Urmașii - VIDEO

Într-o piață de media care peste tot în lume își caută viitorul și veniturile iar în România chiar mai mult, orice an în care putem să vă salutăm și să scriem despre voi, despre businessul românesc, despre antreprenorii români, despre managerii români și expații care conduc marile companii, despre afaceri, despre branduri și tendințe, despre cele mai puternice personaje ale lumii, este un an câștigat.
Durata medie de viață a unei companii în România este de 7 ani, deci Business MAGAZIN este cu mult peste acest indicator.
Business MAGAZIN a avut șansa și privilegiul de a prinde cele mai interesante și spectaculoase vremuri ale României din punct de vedere economic și de business.
Am pornit în octombrie 2004, când businessul românesc căpăta ceva încredere și putere și cu toții așteptam să intrăm în Uniunea Europeană. Am văzut pe viu cum a dat peste noi norocul creșterii economice și ne întrebam de unde vine, pentru că nu se putea ca peste noapte economia României să se fi schimbat atât de mult. Ne-am obișnuit repede să trăim pe credit, iar consumul și traiul mai bun l-am plătit din overdraft. Când toată lumea arunca cu bani în dreapta și-n stânga, ne-am pus câteva întrebări, dar nu am vrut să stricăm petrecerea. Nu că am fi știut că vine vreo furtună.
Am trăit pe viu la propriu și la figurat căderea economiei de după 2008, în care am fost martori și am scris despre prăbușiri îngrozitoare în afaceri. Sub ochii noștri au căzut antreprenori români, companii și branduri care reușiseră în anii de boom să înregistreze un succes extraordinar. Recuperarea de după criză a durat mult mai mult și cred că ține și astăzi. Businessul românesc încă poartă semnele anilor de criză, pentru că cicatricile încă nu s-au acoperit.
Businessul de media s-a schimbat fundamental, chiar dacă povestea unui antreprenor, a unei companii, a unui brand a rămas aceeași. Poveștile se citesc în continuare, indiferent cum ajung la cititor, prin print, prin online, prin Google, prin Facebook, prin Instagram sau prin video. Nu am văzut cum Google și Facebook vin peste noi atât de repede și oricum, dacă am fi văzut, nu am fi putut face mai mult decât facem acum. Facebook și Google sunt prietenii noștri pentru că și prin intermediul lor putem ajunge la voi, putem vorbi cu voi, dar în final ne iau toți banii.
La fel ca la început, așa cum și-a propus, Business MAGAZIN vrea să scrie povestea unui antreprenor cu bune și cu rele (dacă sunt), vrea să vorbească cu șefii marilor companii din România (Meet the CEO) și încearcă să găsească personaje care nu se află neapărat în prima linie, ci poate sunt acei consultanți sau brokeri care au puterea de influență.
Cifrele din businessul românesc sunt mult mai mari decât cele din 2004, companiile și brandurile sunt mult mai așezate, trendurile sunt mult mai “liniștite” la vârf. Marile companii au reușit să se instaleze cu bine, primele 1.000 de companii din România, multinaționale și firme românești, controlând 50% din business.
Restul de 399.000 de firme, din cele 400.000 active, încearcă să supraviețuiască cu ce a rămas.
În acest context și pe această piață încercăm să descoperim noua generație de antreprenori și de businessuri, care poate peste 14 ani vor intra în top 1.000.
Am fi vrut să-l descoperim cu mult înainte de a ajunge mare pe Daniel Dines de la UiPath, cel mai valoros start-up românesc ever, care la ultima strângere de fonduri, de 225 de milioane de dolari, a ajuns la o evaluare de piață de 3 miliarde de dolari.
Poate vom avea șansa să găsim următorul unicorn românesc înainte ca el să fie cumpărat de cei mari.
Pentru că de la reapariția capitalismului în România în 1990 au trecut deja 28 de ani, în prim-plan încep să iasă URMAȘII, adică cei care au preluat sau vor prelua conducerea afacerilor făcute de părinții lor, sau cei care vor ajunge la conducerea companiilor de pe piață, așa cum părinții lor au început în anii ’90.
Printr-o coincidență, acest număr din Business MAGAZIN îl are pe copertă pe Daniel Farmache, unul dintre directorii Electrogrup Infrastructure, o companie care vrea să se internaționalizeze și să fie în prima linie a schimbărilor din industria telecom sau energie. Daniel Farmache este fiul lui Stere Farmache, cel care a redeschis în 1995 Bursa de Valori București și a condus-o aproape
15 ani.
În businessul românesc au început să-și facă simțită prezența tot mai mulți urmași, care au misiunea dificilă de a duce businessul românesc mai departe. Unde vor reuși să ajungă, vom vedea.
Business MAGAZIN trebuie să scrie și povestea lor, dar și a celor care vor apărea de nicăieri și care prin ambiție, determinare, noroc și viziune vor ieși din rând.
La fel ca la început, povestea și istoria voastră sunt și povestea noastră.