„Urmăresc ce fac alții – bine sau rău”

…spune Radu Diaconu, avocat, partener coordonator, liderul practicii de consultanță juridică în afaceri la Băncilă, Diaconu și Asociații SPRL din cadrul EY România. În opinia sa, și managementul e o activitate ca oricare alta, trebuie exersat permanent.

Este avocat coordonator (managing partner) al Băncilă, Diaconu și Asociații SPRL, firmă de avocatură de business afiliată la EY Romania, în cadrul căreia lucrează 60 de avocați. Radu Diaconu este licențiat în drept la Universitatea din București și în finanțe la ASE. Are și un doctorat în dreptul comerțului internațional, în domeniul instituțiilor financiare nebancare.

Se ocupă în principal de tranzacții de M&A și a consiliat atât investitori strategici, cât și financiari. Echipa pe care o coordonează acoperă arii variate de practică – drept societar, M&A, dreptul muncii, energie, proiecte de interes public, imobiliare, servicii financiare și altele.

Băncilă, Diaconu și Asociații SPRL oferă servicii specifice avocaturii de business – atât consultanță cât și reprezentare în instanță, în special în domeniul litigiilor fiscale. Aceasta face parte din rețeaua EY Law, care cuprinde aproximativ
2.500 avocați în 90 de țări. Firma și-a triplat efectivul în ultimii ani, ajungând la 60 de avocați.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveți în prezent?

Mă preocupă creșterea businessului, pur și simplu, oricât de banal ar suna acest obiectiv. Asta înseamnă clienți mulțumiți și bani mai mulți, în fiecare an, pentru firmă, pentru colegi și pentru mine. Vreau, de asemenea, să lucrez cu oameni care să vină cu plăcere la birou – nu pentru că totul ar fi roz (niciodată nu e), ci pentru că fiecare coleg e tratat cu respect și are responsabilități care îl fac util pentru echipă, precum și autonomia și știința necesare ca să și le îndeplinească.

2. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

Nu mai am speranța că voi întâlni o „săptămână ideală de lucru”. Mereu apar noi probleme de rezolvat, noi provocări. Sunt mulțumit dacă realizez în fiecare zi câte ceva, dacă îmi fac pur și simplu treaba. După un timp, progresul este evident – dar se realizează pas cu pas, nu în salturi.

3. Cum vă gestionați timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Aveți vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

Scriu o listă cu ce am de făcut și elimin ce nu e important sau urgent. Deleg de dimineață tot ce pot delega, apoi găsesc loc în agendă pentru cât mai multe din activitățile de pe listă. Opresc notificările (email, WhatsApp etc.), dar las telefonul să sune pentru eventuale urgențe. Am încercat și tehnici mai „savante” de organizare a timpului, dar n-a părut ca această abordare să funcționeze mai eficient.

Radu Diaconu, avocat, partener coordonator, liderul practicii de consultanță juridică în afaceri,
Băncilă, Diaconu și Asociații SPRL, EY Romania

Vârstă: 40 de ani

Venituri la nivel global (2023)*: cca 49,4 mld. USD

Număr de angajați: 1.000

*în anul fiscal încheiat la 30 iunie 2023

4. Cum vă dezvoltați continuu abilitățile de leadership și management? Participați la cursuri de specialitate, seminare, citiți cărți sau aveți alte modalități?

Da, particip la cursuri, citesc pe tema asta, urmăresc clipuri pe YouTube și, mai important, urmăresc ce fac alții – bine sau rău. Și managementul e o activitate ca oricare alta, trebuie exersat permanent.

5. Munca remote sau de la birou? De ce?

Varianta hibrid este optimă. Lucram și înainte de pandemie de acasă, ocazional, iar acum mă bucur că lumea a înțeles mai bine și a acceptat avantajele acestui stil de lucru. Mersul la birou creează și menține legăturile cu colegii, iar munca de acasă asigură liniște pentru situațiile în care e nevoie de concentrare.

6. Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar defectele pe care nu le puteți tolera?

Îmi pare bine când văd că cineva vrea să învețe mai mult, să facă mai mult, că e dispus să iasă din zona de confort și să realizeze ceva pe termen lung. Cred că asta se cheamă, în jargonul actual, „growth mindset”. Această abordare îi și ferește pe oameni de depresiile și anxietățile din ce în ce mai frecvente în zilele noastre.

7. Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o până acum în cariera dvs. și cum v-a influențat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

Am învățat că nu poți face totul singur, că e foarte importantă cooperarea și că, de multe ori, colegii fac anumite lucruri mai bine decât mine. A fost greu să renunț la ideea că „dacă vrei să faci ceva bine, trebuie să faci cu mâna ta”. Am învățat, de asemenea, că nu poți să lucrezi la fel de bine cu toată lumea – uneori există „chimie”, alteori nu.

8. Există work-life balance în prezent? (detalii personalizate despre felul în care vă raportați la acesta)

Da, există work-life balance. Cred că oamenii ar trebui să muncească ca să trăiască, nu să trăiască doar ca să poată munci. Poate să îți placă ce faci și să ai o carieră frumoasă fără ca munca să fie singura preocupare. Încerc să îmi rezerv serile și weekendurile ca să stau cu familia sau să mă văd cu prietenii. Fac, de asemenea, parte din diverse grupuri cu scop de business sau social și încerc să particip la cât mai multe întâlniri în cadrul acestora, e o ocazie foarte bună să cunoști oamenii într-un mediu informal. Am rareori o seară complet liberă, fără o activitate stabilită dinainte.

9. Ce hobby-uri aveți și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

Fac drumeții la munte, merg cu MTB-ul, ajung cât pot de des la sală. La recomandarea unui prieten, m-am apucat de lecții de dans – avantajul principal fiind că pot să petrec ceva mai mult timp cu soția. Din fiecare activitate înveți câte ceva, dar principala concluzie e aceea că limitele noastre sunt de fapt mult peste ceea ce ne imaginăm că putem realiza.

10.  Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

Sigur că e loc de lectură. Fără citit, ajungi să nu mai știi să vorbești sau să scrii – și încă într-o perioadă scurtă. E, de altfel, ușor să-ți dai seama cine mai pune mâna pe carte și cine nu. Citesc beletristică, dar și destule cărți tehnice – fie din domeniul meu, juridic sau economic, fie cărți despre management și leadership.   

BUSINESS Magazin a lansat și anul acesta o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a catalogul își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Radu Diaconu, avocat, partener coordonator, liderul practicii de consultanță juridică în afaceri la Băncilă, Diaconu și Asociații SPRL, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.