Tudor Ionescu, CBRE România: Modul în care angajații cu copii lucrează în această perioadă nu este unul firesc
Managerii companiilor locale atrag atenția că munca de acasă este o soluție pe termen scurt și nu poate fi aplicată permanent în multe cazuri, angajații care au copii fiind într-o situație dificilă și mulți dintre ei ar prefera să se întoarcă la birou.
Managerii companiilor locale atrag atenția că munca de acasă este o soluție pe termen scurt și nu poate fi aplicată permanent în multe cazuri, angajații care au copii fiind într-o situație dificilă și mulți dintre ei ar prefera să se întoarcă la birou.
“Noi nu suntem acum într-o perioadă clasică de a lucra de acasă, noi suntem într-o perioada forțată de a trăi de acasă și de a lucra în paralel, pentru că acum eu sunt închis într-o cameră, am copiii puși să stea cuminți într-o altă cameră… Noi trăim de acasă și nu este un mod firesc de a lucra de acasă”, comentează Tudor Ionescu, head of advisory & transaction în departamentul office al companiei de consultanță în imobiliare CBRE România.
El a subliniat faptul că modul în care angajații cu copii lucrează în această perioadă nu este unul firesc.
În România erau peste 2.62 milioane de copii cu vârsta de până în 12 ani în anul 2019, conform statisticilor de la Institutul Național de Statistică. Dintre aceștia, erau aproape 1 milion de copii cu vârsta cuprinsă între 0 și 4 ani, peste 986.000 cu vârsta cuprinsă între 5 și 9 ani și peste 635.000 vârsta cuprinsă între 10 și 12 ani.