Trei roluri diferite înglobate în titulatura de pe cartea de vizită

Trei dimensiuni diferite sunt reunite în funcția sa din organigramă, povestește Adrian Moise, director data & AI la Salt Bank, referindu-se la partea de leadership, partea de data și partea de AI. Și, spune el, încearcă în mod intenționat să le separe, pentru că fiecare vine cu provocări și responsabilități complet diferite.

Adrian Moise

Director Data & AI, Salt Bank

Vârsta: 34 de ani

„Pentru generația noastră, parcursul profesional arată mult mai mult ca o serie de etape, proiecte și roluri care se leagă între ele și evoluează constant”, spune Adrian Moise, care la 34 de ani are 12 ani de experiență în banking.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Director data & AI este titulatura din organigramă. Dar, în realitate, jobul ăsta înseamnă mult mai multe lucruri în același timp. Uneori mă gândesc la el ca la trei roluri diferite care rulează în paralel: partea de leadership, partea de data și partea de AI. Și le separ intenționat, pentru că fiecare vine cu provocări și responsabilități complet diferite. Pe de-o parte, construiesc echipe și încerc să creez un mediu în care oamenii foarte buni să poată să crească și să construiască lucruri cu sens. Pe de altă parte, există toată zona tehnică: arhitecturi, produse de date, procese, modele, infrastructură. Dar, poate cel mai important, încerc mereu să transform datele în ceva util și concret pentru business. Nu doar dashboarduri sau buzzworduri, ci decizii mai bune, experiențe mai simple și produse care chiar ajută oamenii.

Dincolo de job, sunt tată, mentor pentru oameni din zona de tech și data, alergător și voluntar în comunități sportive. Și, sincer, cred că toate lucrurile astea se leagă mai mult decât pare la prima vedere. Sportul m-a învățat disciplină și consecvență, mentoratul m-a făcut să am mai multă răbdare cu oamenii, iar toate experiențele astea, puse cap la cap, mă ajută să cresc constant, atât profesional, cât și personal.

Cine ești profesional în afara funcției din LinkedIn? Ce altceva te definește, în afara profesiei?

Cred că, dincolo de funcția din LinkedIn, mă definește foarte mult curiozitatea. Mereu am fost atras de patternuri, de conexiuni care nu sunt evidente de la prima vedere și de dorința de a înțelege ce stă în spatele lucrurilor, nu doar rezultatul final. Cred că asta se vede atât în felul în care lucrez cu date și AI, cât și în modul în care privesc oamenii, echipele sau construcția unui business.

Aceeași curiozitate m-a dus și spre pasiuni precum cafeaua de specialitate sau vinurile. La prima vedere, par lucruri simple, asociate cu relaxarea. Dar, de fapt, ascund foarte multă complexitate: procese, detalii, decizii, oameni și povești care schimbă complet experiența finală. Cred că mă atrag tocmai domeniile care au mai multă profunzime decât lasă să se vadă inițial.

Iar rolul de tată este, probabil, cel care m-a schimbat cel mai mult. M-a învățat să privesc timpul diferit, să fiu mai prezent și mi-a adus mai mult echilibru în tot ceea ce fac.

Carte de vizită:

► Adrian Moise are aproape 12 ani de experiență în banking, dintre care peste 10 ani dedicați domeniului data. În rolul actual, coordonează platforma de date end-to-end și proiectele bazate pe AI și machine learning. Pe scurt, aduce datele mai aproape de deciziile de zi cu zi.

► Salt Bank a fost lansată în urmă cu peste doi ani, în aprile 2024, iar numărul de clienți depășise pragul de 800.000 în primul trimestru al acestui an. Banca are 430 de angajați, iar numărul de clienți atrași în primele 10 zile de la lansare a fost de 100.000, ceea ce reprezintă un record în industrie, la nivel global.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Dacă ar fi să rezum cine sunt astăzi în trei roluri, probabil aș spune: tată, lider și omul care aleargă constant… uneori la propriu, alteori
mai metaforic.

Rolul de tată este, clar, cel care mi-a schimbat cel mai mult perspectiva. Te învață foarte repede ce contează cu adevărat, te face mai prezent și îți schimbă complet relația cu timpul și responsabilitatea.

Profesional, vorbim de un domeniu care se dezvoltă foarte rapid, aproape în timp real. E multă energie, multă viteză și multe decizii importante. Dar cred că partea care îmi place cel mai mult este cea legată de oameni și de ideea de a construi ceva împreună, nu doar tehnologie.

Iar alergarea și rolul de pacer spun multe despre mine și în afara sportului. Îmi place ideea de ritm, de consecvență și de a-i ajuta pe oameni să ajungă unde și-au propus, fără să simtă că sunt singuri pe drum. Sportul m-a învățat că performanța nu vine doar din sprinturi spectaculoase, ci mai ales din disciplină, echilibru și capacitatea de a continua chiar și atunci când devine greu. Și, sincer, cred că exact la fel funcționează și leadershipul.

Ce parte din activitatea ta îți aduce cei mai mulți bani și care îți aduce sens?

Cea mai mare parte din activitatea mea profesională este, evident, legată de rolul de director data & AI, care vine și cu cel mai mare nivel de responsabilitate și implicare de zi cu zi.

Partea care îmi aduce sens, însă, este construcția în sine. Faptul că am avut șansa să construim lucruri de la zero, să formăm echipe și să transformăm idei în ceva real. Cred că cele mai bune momente sunt cele în care vezi cum oamenii, tehnologia și direcția businessului încep să devină unitare, să tragă în aceeași direcție. Atunci simți că nu construiești doar produse, ci ceva care chiar are impact.

Iar echilibrul vine din lucrurile din afara jobului: din rolul de tată, din sport și din comunitățile din care fac parte. Sunt genul de lucruri care îți reamintesc că succesul nu înseamnă doar viteză sau rezultate, ci și să ai energie și sens pe termen lung.

Ai renunța la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Cred că, pentru mine, stabilitatea are valoare atunci când vine la pachet și cu spațiu de construcție, autonomie și sentimentul că poți influența cu adevărat direcția în care merg lucrurile. Nu am fost niciodată motivat doar de ideea de confort sau predictibilitate.

Mă atrag mai mult mediile în care poți construi, unde ai libertatea să testezi idei, să formezi echipe și să lași ceva în urmă. Inclusiv din motivul ăsta am făcut, la un moment dat, pasul dintr-o organizație foarte mare către o bancă digitală aflată în plină construcție. A fost o alegere care a venit cu mult necunoscut, dar și cu foarte mult spațiu de a descoperi, de a face altfel, mai bine pentru oameni și de a „experimenta”, cum spunem noi la Salt.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Nu cred că succesul real se măsoară în bani sau în titluri. Pentru mine, succesul înseamnă mai mult libertatea de a alege: unde îți investești energia, cu ce oameni construiești și ce fel de impact vrei să ai mai departe.

Contează mult să simți că există sens în ceea ce faci ca să simți că ești de succes. Cred că e esența. Și apoi, mai cred că, odată cu experiența, începi să înțelegi că nu trebuie să alergi după absolut fiecare oportunitate și că uneori e la fel de important să știi ce alegi să nu faci.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o și care nu avea sens pentru alții, dar a funcționat pentru tine?

Privind din exterior, probabil că decizia de a pleca dintr-o organizație mare și foarte stabilă către o bancă digitală aflată încă în construcție nu părea cea mai „safe” alegere. La momentul respectiv, coordonam o echipă mare, eram implicat în proiecte internaționale și aveam un parcurs profesional foarte clar.

Dar, sincer, pentru mine nu a fost niciodată doar despre dimensiunea organizației sau despre confortul unui rol deja validat. M-a atras mult mai mult ideea de a construi ceva nou, într-un loc în care simți că poți avea impact real încă din primele zile.

Cred că există o diferență foarte mare între a optimiza un sistem care funcționează deja și a participa la construirea unuia de la zero. Iar asta a fost, de fapt, partea care m-a convins. Ritmul, energia, libertatea de a experimenta și sentimentul că poți contribui direct la direcția în care merge totul.

Privind înapoi, cred că a fost una dintre acele oportunități care apar foarte rar în carieră. Și, pentru mine, a fost alegerea potrivită.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Cred că, în etapa asta, mă motivează mai mult libertatea de a construi decât dimensiunea unei organizații sau titlul unui rol. Evident, companiile mari vin cu multe avantaje: stabilitate, procese foarte bine puse la punct, acces la resurse și capacitate mare de scalare.
Și există contexte în care toate lucrurile astea sunt extrem de valoroase. Însă, asta nu înseamnă că ele nu există și în companiile mai „la început de drum”.

Personal, mă simt cel mai bine în medii în care ideile se pot transforma rapid în ceva concret, unde există spațiu pentru a încerca, pentru decizii asumate și pentru construcție reală. Îmi place energia pe care o ai atunci când vezi impactul aproape imediat și când simți că poți influența direct direcția în care merg lucrurile.

Probabil de aceea aleg, aproape instinctiv, rolurile în care pot construi alături de oameni foarte buni, mai degrabă decât cele în care focusul principal este administrarea unei complexități deja existente.

Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Am avut o evoluție profesională destul de accelerată, iar energia nu cred că a fost vreodată problema principală. Mai degrabă, provocarea a fost să învăț unde merită să o investesc și cum să nu încerc să fac totul în același timp. Sporturile de anduranță m-au ajutat mult aici. Te învață că nu poți funcționa permanent în sprint și că performanța reală vine din ritm, disciplină și capacitatea de a rămâne constant chiar și în perioadele mai grele. Cred că același lucru este valabil și în leadership sau în tehnologie, mai ales într-un mediu care se mișcă foarte repede.

În același timp, rolul de tată m-a ajutat mult să separ mai bine ce este urgent de ce este cu adevărat important. Și, sincer, uneori lucrurile care îți resetează cel mai bine energia sunt și cele mai simple: câteva minute de liniște și un espresso bun pot face mai mult decât pare la prima vedere.

Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Cred că una dintre cele mai importante lecții pentru mine a fost să nu mai aștept momentul „perfect”. În realitate, foarte multe lucruri se clarifică abia după ce începi. Construiești, testezi, ajustezi pe parcurs și accepți că nu vei avea niciodată toate răspunsurile de la început. Și e OK să fie așa. Am învățat și cât de important este să ai încredere în oameni. La început, ai tendința să vrei să controlezi foarte multe lucrurile, mai ales când ești foare implicat. Dar, în timp, am realizat că leadershipul adevărat înseamnă mai degrabă să construiești echipe și sisteme care funcționează bine împreună, în special în absența ta. În același timp, încerc să fiu atent să nu rămân prea mult într-o zonă confortabilă. Cred că evoluția apare atunci când continui să fii curios, când simți că încă înveți și când mediul în care ești te provoacă să crești mai departe.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu cred foarte mult în ideea unei singure cariere liniare, construite după același model timp de 30-40 de ani. Am impresia că, pentru generația noastră, parcursul profesional arată mult mai mult ca o serie de etape, proiecte și roluri care se leagă între ele și evoluează constant. Probabil voi rămâne în zona tehnologiei, a datelor, a leadershipului și a strategiei, pentru că acolo simt că există natural curiozitatea și energia mea. Dar cred că forma rolurilor se va schimba în timp. Poate vor exista perioade mai executive, poate mai multă zonă de mentorat, advisory. Ce știu sigur este că îmi place foarte mult partea de construcție și de explorare. Mi-e greu să mă văd făcând exact același lucru foarte mulți ani la rând. Cred că voi continua să caut contexte noi, oameni de la care să învăț și proiecte care mă provoacă să cresc mai departe.

Ce construiești în paralel cu jobul tău actual?

În perioada asta, cred că cea mai importantă construcție a mea este relația cu fiul meu. E unul dintre lucrurile care m-au schimbat cel mai mult ca om. Copiii au felul lor foarte sincer și direct de a vedea lumea, iar întrebările pe care le pune zilnic mă fac, de multe ori, să îmi pun și eu întrebări la care poate nu m-aș mai fi gândit altfel. Te obligă să încetinești puțin, să fii prezent și să privești lucrurile cu mai multă curiozitate și mai puține automatisme. În același timp, încerc să păstrez aproape și lucrurile care mă ajută să rămân conectat la oameni și la partea umană din tot ceea ce fac. Comunitățile de alergare, mentoratul sau conversațiile sincere cu oameni din domenii diferite îmi dau foarte multă energie și perspectivă. Sunt momente care mă scot din ritmul foarte accelerat al tehnologiei și mă ajută să mă recalibrez.

„Sportul m-a învățat că performanța nu vine doar din sprinturi spectaculoase, ci mai ales din disciplină, echilibru și capacitatea de a continua chiar și atunci când devine greu. Și, sincer, cred că exact la fel funcționează și leadershipul.”

Adrian Moise, director data & AI, Salt Bank

Mă gândesc și la un MBA, nu neapărat ca la o bifă profesională, ci mai degrabă ca la o experiență care m-ar ajuta să văd lucrurile din perspective noi. Simt că sunt într-un moment în care mă interesează tot mai mult intersecția dintre tehnologie, business, educație și comunități. Și cred că, sincer, încă îmi definesc parcursul, atât profesional, cât și personal. Dar poate tocmai asta îmi place cel mai mult: faptul că încă sunt curios, încă explorez și încă mă atrag zonele în care tehnologia, educația și comunitățile pot crea ceva cu impact real pentru oameni.

nde te vezi la pensie?

Nu cred că mă văd vreodată oprindu-mă complet din construit, învățat sau implicat în proiecte și comunități. Probabil doar se va schimba ritmul. Mai puțină grabă, mai multă libertate și mult mai multă atenție la lucrurile pe care aleg să le fac. Mă văd mai degrabă într-un loc mai liniștit, aproape de natură, într-un spațiu care să adune câteva dintre lucrurile care îmi plac cel mai mult: specialty coffee, vinuri, gătit și conversații bune. Poate un wine bar mic sau un loc construit mai mult în jurul experienței și al comunității decât în jurul ideii clasice de business. Genul acela de loc unde oamenii vin pentru atmosferă, pentru povești și pentru conexiuni autentice. În același timp, cred că mi-ar plăcea să rămân implicat și în zona de voluntariat sau mentorat, poate chiar mai mult decât acum. Mi se pare important ca, la un moment dat, să dai mai departe din experiența acumulată și să poți ajuta oameni aflați la început de drum.

Pentru mine, etapa aceea nu ar însemna retra­gere, ci mai degrabă un alt ritm. Poate mai puțină presiune, dar cu siguranță nu mai puțin sens. 

1. Roluri pe care le joci zilnic:

 Lider de echipă

Mentor/coach

Inovator/creator

Strateg/planificator

2. Cum gestionezi greșelile:

 Înveți rapid și continui

Cauți soluții împreună cu echipa

3. Cum citești:

Ebook

 Print

4. Modul de lucru preferat:

Ședință online

 Vizită pe teren

5. Preferi:

Podcast

 Ieșire în oraș cu prietenii

Film la cinema

6. Vacanță ideală:

 Activă (drumeții, explorări)

De relaxare (plajă, spa)

7. Timp liber:

Cultură și spectacole

 Sport și mișcare

8. Networking profesional:

 Evenimente offline

Platforme online

9. Prioritate în carieră:

 Dezvoltare rapidă

Stabilitate și performanță

10. Stil de leadership preferat:

 Inspirator și motivant

Organizator și structurator