Home Actualitate Trebuie să reduceți costurile cu angajaț...
Actualitate

Trebuie să reduceți costurile cu angajații. Dați afară manageri sau personal din execuție?

Nu puține au fost cazurile în care directorii generali sau directorii de resurse umane din companiile locale au fost puși de către acționari în situația de a reduce cheltuielile de personal prin concedieri.

Trebuie să reduceți costurile cu angajații. Dați afară manageri sau personal din execuție?
Trebuie să reduceți costurile cu angajații. Dați afară manageri sau personal din execuție? · Foto: Business Magazin

Nu puține au fost cazurile în care directorii generali sau directorii de resurse umane din companiile locale au fost puși de către acționari în situația de a reduce cheltuielile de personal prin concedieri. Una dintre întrebările cele mai frecvente cu care se confruntă executivii aflați într-un astfel de context este dacă să concedieze mai puțini angajați cu salarii mai mari (manageri) sau mai mulți salariați cu salarii mai mici (personal de execuție). Niciuna dintre aceste soluții nu e mai bună decât cealaltă, iar, de regulă, în companii există tot timpul evaluări ale performanțelor angajaților în urma cărora se iau decizii de restructurare. „Am concediat 10% din angajații din execuție în recesiune, toate filialele companiei au făcut la fel și în alte țări. După care am mărit salariile celor rămași (doar în România). Atunci când a trebuit să dau afară, în România industria IT era în plin avânt, iar eu eram cu salariile sub piață. Dacă nu îi securizam pe cei importanți, riscam să îi pierd din cauză că vedeau că firma face restructurări“, spune șeful unei companii americane din industria IT cu prezență pe piața locală.

Economiile făcute în bugetul de personal pentru România nu au fost neapărat foarte mari (deși, per total, economia a fost făcută ca urmare a concedierilor făcute în SUA, unde salariile erau mult mai mari), însă principalele scopuri ale acestei măsuri adoptate de multinațională la nivel global au fost acelea de a arăta bursei că firma „a reacționat la criză“ și de a mai „scăpa“ de angajații mai puțin performanți.

Sfatul oamenilor din domeniul resurselor umane este ca, într-o astfel de situație, managerii direcți ai echipelor de angajați să își reorganizeze structurile în funcție de competențele de care au nevoie pentru dezvoltarea proiectelor viitoare și să aibă curajul de a-și asuma riscurile deciziilor pe care le adoptă.

Ați fost în situația de a concedia o parte din efectivele de personal? Ați tăiat cheltuielile cu top managementul sau cu personalul  din execuție?

Așteptăm opiniile și comentariile dvs. la adelina.mihai@zf.ro, pe http://www.zf.ro/profesii/  sau pe pagina de Facebook a ZF.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună